三产部选聘经理助理创新企业后备干部选聘机制

    为加强人才培养，建立一支优秀的后备管理干部队伍，为三产企业发展提供人才储备，根据《集团公司中层干部选拔任用管理办法》，经集团公司批准，6月17日，第三产业管理部对所属企业拟聘任经理助理组织全体员工进行民主测评，确定三产部所属7家企业11名经理助理任职名单，报请集团公司同意并备案。

   这次后备管理干部队伍选聘，是三产部结合所属企业生产经营、持续发展的实际，经过认真酝酿，积极调研探索，进行的一次后备干部选聘管理机制的创新。三产企业后备干部锻炼岗位为各企业经理助理，经过单位民主推荐、三产部审核、集团公司备案审批等程序产生，人选确定后由三产部聘任为各企业经理助理，协助经理班子抓好安全生产、经营工作，聘期一年，原有岗位职责、职级待遇不变。

    为保证经理助理选聘工作达到预期目的，做到认真、客观、公正，三产部经过领导部署，召开专门会议，成立三个测评小组，结合各企业人员、班次情况，每到一个企业，召集所在单位全体职工召开会议，发放企业拟任经理助理人员民主测评表，进行民主测评，并统计汇总测评情况。

    在这次测评中，三产部科室人员在部领导的带领下，积极做好前期准备工作，每一个步骤都做了周密计划安排。各企业对本次选聘工作高度负责，测评当日员工组织井然有序，并以积极的态度认真填写测评票，为本次干部的选聘工作的推进奠定了良好的基础。#p#分页标题#e#

    后备干部实行动态管理，一年聘任期满后，有培养潜力的，可继续培养；考察不合格的，及时淘汰；其他表现优秀的同志，可根据工作需要进行补充。同时，三产部建立后备干部档案，每月结合二三级考核及时掌握后备干部工作表现和锻炼情况。胜任上一级职务的，根据岗位需要，可建议集团公司按程序提拔使用。

严 海