集团公司召开2016年上半年工作总结暨下半年工作再部署会议

7月10日，集团公司召开上半年工作总结暨下半年工作再部署会议。会议全面回顾总结了今年上半年工作，安排部署了下半年工作任务，动员集团公司广大干部职工深入贯彻落实上级有关指示精神，认真践行“两学一做”，进一步解放思想，干事创业，比学赶超，加快发展，努力开创各项工作新局面。

集团公司党委书记、董事长张长宏，党委副书记、副董事长、总经理贾凤君及领导班子成员出席了会议；集团公司机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部、三产管理部各公司及其他非煤企业中层副职以上干部，部分专业技术管理干部代表，受表彰的先进集体和先进个人参加了会议。

会上，纪委书记王统亚宣读了集团公司党委对先进集体和先进个人的表彰决定，传达了集团公司对部分违纪违规职工的处理决定。

党委副书记殷宪铎通报了上半年集团公司各单位责任目标考核情况。殷宪铎指出，上半年，集团公司实现了安全生产，杜绝了重伤以上事故，安全形势良好；各单位完成了年初核定的生产计划，所有被考核的单位，均实现了时间过半、任务过半的工作目标；各矿井狠抓产品质量，煤炭发热量比以往大幅提高，增强了市场竞争力，提高了经济效益；各单位通过大力开展“双增双节”活动，安全、生产、效益等指标完成较好，完全成本控制在考核指标以内，特别是吨煤的材料消耗、非生产性开支大幅降低，崔庄煤矿上半年吨煤完全成本降到198.86元，创下近几年成本新低。三产部下属各企业积极拓展外部市场，外向度逐步提高；新项目建设如火如荼，纺织项目正积极推进，上半年德道源饮品共生产90万罐，产品逐步被市场认可；湿地公司不断增加新的服务项目，寻求新的经济增长点。殷宪铎强调指出，受经济下行影响，特别是煤炭行情持续低迷，给集团公司带来巨大压力，在这样的经济背景下，取得了目前的成绩实属不易，各单位要咬定目标不松口，继续努力开创企业发展新局面。#p#分页标题#e#

欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地投资公司、三产部多种经营分公司、纸塑彩印公司、安监部、审计部十个单位的负责同志就下半年工作分别作了表态发言。

会上，总经理贾凤君全面回顾总结了集团公司上半年的工作，安排部署下半年工作任务。

一、公司安全形势持续稳定。年初公司下发的《全年安全工作要点》明确了安全管理工作的总体思路、目标任务和主要措施，按照全年安全生产经营责任目标及绩效管理办法要求，对各单位安全管理实施了月度安全绩效考核，并结合各单位实际深入开展安全大检查，安全生产责任制进一步得到落实，同时改革安全办公会形式，由原来的季度召开变成了现场办公，更贴近实际，方便解决问题。1—6月份集团公司安全督察组对各矿井累计督查37次，查出各类安全隐患525条，针对现场发现的问题，采取“回头看”方式，加大巡查力度，及时整改，实现了隐患整改“件件有回声、事事有落实”。抓安全教育培训，改进培训方式，强化专业学习，强化职工安全意识和自我保安意识教育，认真开展6月份全国安全生产月活动，取得了良好效果。

二、“双增双节”活动效果明显。在国家去产能、去库存、去杠杆的大背景下，煤炭产业的黄金期一去不复返。面对困难集团公司统一思想，深入挖掘内部潜力，从点滴做起，向管理要效益，倒逼成本，增收增效，取得了明显成效。欢城煤矿认真抓好煤炭分装分运，充分利用好原焦电洗选厂，增加了利润空间；崔庄煤矿对煤炭次块进行分级筛选，经核实，每吨次块比从前创收100元，全年可创收利润500—800万元；泗河煤矿利用合理化建议整理减少材料库存积压，降低了生产成本；永胜煤矿向科技要效益，与中国矿业大学合作，探明煤炭位置，划定了31200采区，并于6月中旬比计划提前一个月见煤，为集团公司开辟了新的经济增长点；酒业公司扩大工程建设，增加白酒产量，德道源饮品市场全面启动；湿地公司上半年接待游客10万人，较上年增长20%；三产部各企业强化内部管理，积极拓展经营范围，改革销售模式，逐渐减少对公司的依赖；纺织公司正积极推进项目建设。#p#分页标题#e#

三、各单位二三级考核扎实推进。今年上半年各单位层层分解生产经营目标，按照集团公司提出的“提升一级考核、完善二级考核、实施三级考核”要求，对一级单位的安全、效益、生产分值按4：4:2的权重进行了重新设置，对三产企业按照3:5:2的权重进行了重新规划，特别是4月15日，在欢城煤矿组织召开二三级考核推进会议后，各单位工作都有提高，考核小组通过抓住核心、考核重点，客观分析评价、找差距查不足，互相学习、共同提高，落实改善二级考核、探索健全三级考核模式，将全员绩效管理与日常考核工作做实做细，进一步规范了职工行为，推动了企业发展。通过加强二三级考核，各单位同比去年效益都有提高，成本都有下降，崔庄煤矿同比去年吨煤成本由原来的200元下降到198.86元，完成利润指标，在省内煤矿位属前列。

四、机关作风明显改善。在抓好安全生产、经营管理的同时，集团公司着重加强了机关部室作风建设，每月一次的机关工作会议和部室考核工作从不放松。各部室亮点较多，如办公室严控办公用品、车辆管理维修，改善了食堂管理经营；财务部积极争取2.4亿元农发行项目贷款；企管部对各企业二三级考核情况的现场调研和督导；供应部对所有生产材料进行重新招标，降低了采购成本；销售部积极联系外地大客户，搞好煤质预测预报，稳定了销售价格；审计法规部扎实抓好工程质量专项审核和各种费用审计工作；人力资源部严格执行请销假制度；机电部紧盯上级优惠政策，合理调拨设备20余台次，争取补贴100余万元；生产部努力协调上级主管部门办理欢城煤矿 、崔庄煤矿、泗河煤矿采矿许可证；政工部加强网络平台建设和企业宣传工作，认真组织开展了每月的干部集中学习活动；工会、妇委会积极组织参加上级部门安排的各项活动，牵头对各单位食堂进行督导等。

贾凤君指出，上半年集团公司实现了“双过半”，取得了一些成绩，但我们的工作仍然存在着差距和不足，上半年发生的几起轻伤事故暴露出我们的安全管理还不到位，职工的安全意识还有待进一步提高；非煤产业的市场竞争力有待加强，电子公司、纸塑彩印、湿地公司没有完成利润指标；部分干部职工的主人翁意识不强，工作缺乏主动性、创造性，阻碍了企业发展的步伐。#p#分页标题#e#

针对下半年工作，贾凤君要求：

一、狠抓安全管理，确保实现安全年。安全是企业持续健康发展的基石，是“天字号”的工程。安全不能证明一切，但可以否定一切。集团公司每天从事井下作业的人员近2000余人，实现安全生产责任重大，这就要求各级管理人员必须时刻保持清醒头脑，克服安全周期不断延长的麻痹思想，以如履薄冰的态度重点抓好各煤矿安全生产重点环节和关键部位，同时加强职工安全意识和遵章守纪的管理，杜绝违章指挥、违规作业。

二、转变观念，继续推动精细化管理，提高经济效益。集团公司是县属国有企业，长期在微山县境内发展，企业未能真正走出去，信息相对闭塞，接受开放的现代化管理理念和管理模式较少，依靠陈旧的经验模式在很大程度上限制了企业的发展。加之差不多、凑合的工作理念和工作作风已经无法适应现代化企业管理的要求，无法适应当前严峻的经济形势，虽然集团公司组建后进行了很多改革，加强学习，但仍有相当一部分干部职工无法适应企业发展的需要，这就要求各级领导干部从思想上转变传统的思维模式，适应现代化、精细化的管理理念，以精益求精的科学态度、严谨务实的工作作风，认真做好每一件工作，在推进精细化管理的过程中，不断探索完善，强化管理。各单位“一把手”思想观念的转变程度对广大职工观念意识的转变影响巨大，很大程度上制约着公司的发展和转型的成败。精细化管理需要全员参与，只有每个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥作用出成效，才能提升全员的综合素质，才能使企业的管理水平真正得到提升。

三、下半年各单位工作重点。欢城煤矿要采精采细，尽最大努力延长矿井服务年限，同时抓好人员分流的稳定工作；崔庄煤矿要稳产高效，谋划好采区的优化设计和采掘接续，抓好煤质，降低成本；泗河煤矿要千方百计降成本，提高工程质量，确保安全生产；永胜煤矿要努力加快掘进速度，力争年底形成初采工作面，明年一季度试生产；酒业公司要稳定白酒销售，积极拓展德道源饮品销售渠道；湿地公司要增强服务意识，改善景区环境；纺织公司要积极推进项目建设，力争早日建成投产；三产部下属企业要坚持干部聘任制度，加大电子公司、新能墙材、电子科技、纸塑彩印等产品销售力度。#p#分页标题#e#

贾凤君强调指出，年底的目标已经确定，时间紧、任务重、困难多，只要我们有信心、有决心，团结一心，咬定目标，就没有克服不了的困难；只要我们凝心聚力，矢志不移，集团公司就一定能够在激烈的市场竞争中长盛不衰，我们的事业一定能够无往而不胜。

集团公司董事长张长宏作了总结讲话，对集团公司上半年各单位取得的成绩给予了充分肯定，客观分析了当前和今后一个时期面临的严峻形势，全面指出了存在的问题和不足，明确部署了下半年的工作任务和重点方向。张长宏指出，本次会议对上半年工作进行了总结回顾，进一步安排部署了下半年的工作任务，目的是认清企业当前的形势和任务，进一步统一思想认识，找差距，鼓干劲，动员广大干部职工秉承集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念，以实际行动践行集团公司“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，迎难而上，奋发图强，通过强化管理，降本增效，确保圆满完成集团公司全年各项任务目标。

一、煤矿企业自加压力，安全和效益都取得了比较好的成绩。成功取决于人才，效益来源于科技。韦连波接过永胜煤矿的担子，没有被困难吓倒，凭着过硬的技术，带领全矿干部职工迎难而上，通过与中国矿业大学开展技术合作，发挥人才的作用，贡献才智和力量，成功锁定煤炭储存区域，合理调整开拓布局，提前见到了煤炭，为集团公司后续发展奠定了坚实基础。试想一下如果永胜煤矿找不到煤炭，一号井该如何接续，8个多亿的投资怎么办，如何向县委县政府交代，如何面对集团的干部职工？在这种情况下永胜煤矿见煤，的确是对集团公司的突出贡献。目前，永胜煤矿的管理水平也上了一个大台阶，现场管理大家有目共睹，各项工作都走在了集团公司的前列。永胜煤矿正在谋划着三年规划，这个做法非常好，老百姓有句话叫“吃不穷喝不穷，算计不到就受穷”，不要光看眼前，一定要谋划长远。这就是为什么我们年初要召开工作部署的会议，中间要开总结会议，就是要提前确定方向，超前部署下步任务，让大家按照集团公司的决策部署去工作，做到心中有数，行之有方。永胜煤矿接下来要疏通运输航道，要抓紧进行探测对接，港口的建设也要提上日程，各项准备工作都要提前做到位，下步的任务仍然很重。#p#分页标题#e#

其它矿井由于重视了二三级考核，管理水平都有所提升。如崔庄煤矿率先对科室进行工作绩效打分，摸索出一些合理的办法；崔庄煤矿的机修厂通过考核调动员工的积极性，现在工作人员主动找活干，原来“等靠要”的思想剔除了，主动服务的意识增强了，思想态度发生了很大转变，由“让你服务”变成了“我要服务”，这就是三级考核带来的可喜变化；崔庄煤矿的盈利能力也在增强，吨煤成本控制到200元以内，走在了全省前列，这也是通过管理取得的结果。欢城煤矿严格管理，工作人员出勤不满22天，不给造工资表，值得各单位学习借鉴。整体上看欢城煤矿的管理是让人放心的，对人员的管理分配比较科学到位，特别是一号井关停以后，及时调整工作思路，取消了科室，全部下井回撤物资，为下半年提升盈利能力打下了基础。泗河煤矿的地质条件、工作环境相对较差，但泗河煤矿领导班子不甘落后，自加压力，采取了一些切实可行的措施，发挥好班子作用，千方百计努力把工作赶上去。集团公司每天有两三千人从事井下工作，没有出大的问题，是大家共同努力的结果。欢城煤矿、泗河煤矿都连续地实现了安全生产10年以上，崔庄煤矿也近3年，永胜煤矿目前安全形势整体良好。越是取得较好成绩同志们越要绷紧安全这根弦，决不能骄傲自满，来不得半点麻痹大意，要时刻以如履薄冰的心态把安全工作抓实抓好。

二、非煤企业紧盯任务目标，基本实现了时间过半、任务过半。当前白酒市场、饮料市场和煤炭市场一样，也出现了前所未有的困难，遭遇了寒冬，市场竞争异常激烈。在这种情况下酒业公司迎难而上，多措并举，积极开拓市场，面上示范引领，点上设立办事处、寻找代理商，进店搞活动，走街做宣传，配套出政策，取得明显效果，每年销量逆势有增，非常不容易；饮品市场也在逐步扩展，德道源品牌逐步深入人心，被大家所认可。目前正通过中央电视台美丽中华行系列活动来扩大影响，把亚洲第一湿地和好酒微山湖、健康德道源联系在一起，近期将在黄金时段播出。7月28日开幕的荷花节、湿地节，将引领广大游客走近大湿地，畅游微山湖，相聚德道源。

三产企业也在想方设法增效益。原来三产企业就是福利单位，上班不上班一个样，干好干孬一样拿工资。现在考核到位了，干好干孬不一样了，虽然还有个别企业亏损，但三产企业整体实现了盈利。下一步负责三产的同志将采取倒逼举措，动脑筋、想办法、找市场，盈亏自负，勇敢的为企业的转型闯出一条路子来，这方面大家要有信心，别人能干好的，我们一样也能干好。#p#分页标题#e#

湿地公司是微山的名片，近期与同程网的合作提升了人气，效果逐步显现；湿地代言人方案确定了一定落实兑现，企业诚信很重要，有诚信才会有市场。

企业转型有很大风险，转型不成功就背了包袱，无法向员工交代。只有转型成功才能够安置好我们的员工，让企业实现盈利，两方面有一个解决不了，就是失败的。原焦电实业公司平稳的实现了关停，在纺织设备选型上我们用1000万元撬动了近亿元的设备，掌握了主动权，已经迈出了转型的第一步，下一步要通盘调度，加快推进，力争项目稳固向前推进。

三、工作的推进并不平衡，有些单位存在一些突出问题。在二三级考核上，机制的科学合理性仍然有欠缺，有些单位存在着考核权力集中在个别人手中，自己制定考核标准，造成分配不合理的现象。考核工作要严格按照公司文件的要求去做，用客观的数据说话，通过薪酬分配、奖优罚劣真正调动起员工的积极性，各单位回去要自查。个别领导干部的思想作风、工作状态存在滑坡的现象。毛主席说过：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子只做好事，不做坏事。”有些同志做一件坚持原则的事并不难，难得是一辈子按照标准、原则去办事。有的干部不坚持原则，搞小圈子，被个别人左右，肯定要吃亏上当。当干部就是要会用人，会出主意，一定要站得够高，看的够远，公心放在前面，才能赢得广大职工的信赖，否则工作就会被动。大家心里都有杆秤，干好干孬一定不一样，合格的干部就要秉公办事，敢于向不良现象、不良行为作斗争，敢于用尺子度量包括自己在内的任何人，形成风清气正的浓厚氛围，我们的企业才能蒸蒸日上。机关部室对基层的服务上还有不适应、不到位的地方。只有把职工放在心里，职工才能把你放在心里。机关工作人员下基层不要像“官”一样，一定要摆正位置，和职工打成一片，只有这样才能真正发现纠正问题，及时总结推广经验，这需要机关工作人员认真反省，剖析改进。

四、不断增强压力感、紧迫性，努力完成全年的任务目标。年初我们签订了责任书，责任书就是“军令状”，三年完不成我们就要有说法，近期集团公司要对领导班子进行考评。集团公司推动各项工作的主要抓手就是领导干部，特别是各单位的主要领导干部，领导干部要有压力，有压力才有动力，从而带动广大职工持之以恒的开展好工作。这次考评分两个小组，贾总和殷书记，路主席和王书记各带领一个小组，既要用票来测评，也要在一定范围内座谈，把各单位班子的表现摸一个实底，为集团公司的下步用人打下一个坚实的基础。测评票分三种，A票领导班子打，B票副科级以上干部打，C票一般职工打，打完后要与职工进行谈话。测评票随机发，大单位票数要占到总人数的20%，小单位要全覆盖力求对各单位班子全面了解。下半年要对中层干部进行换届，各单位要排出时间表，本月底下月初对原焦电人员进行安排，然后开始中层干部竞聘。集团公司近期出台了内退和停薪留职的文件，目的是平稳的解决一些问题，各单位要搞好宣传，让广大干部职工知道，让大家根据自己的意愿去选择。三级考核是调动职工积极性的重要手段，科学合理的考核非常重要，各单位不断完善，不断总结，落到实处；二级考核要提升，要真正的按照文件要求，切实做到位，只有这样薪酬分配的杠杆作用才能真正发挥，才能充分调动全体职工的积极性，把工作做得更好，我们才能在激烈的市场竞争中破解一个又一个难题，我们的企业才能立于不败之地，我们的职工才有工作干，才有薪酬拿，我们才会过得好，活的有尊严。#p#分页标题#e#

相信大家一定能够在集团公司的正确领导下，秉承“安全为天，效益为本”的企业理念，认真践行我们的企业核心价值观，把集团公司发展的更好。

张永路 水路路