新能公司合理优化岗位创高产促减亏

进入今年以来，新能墙体材料公司面对各种制约因素影响，为确保各项考核指标的完成，力争减亏扭亏，在人员内部退养、停薪留职离岗、人员少的情况下，结合公司实际，对相关职能科室合理优化，人员全部进入生产车间顶岗，为今年生产经营任务的完成打下基础。

在工作中，新能公司对相关的职能办公室和班组实行优化合并，由原来的“一人一岗一职”调整为“一人多岗多职”，并跨岗作业。使每一位职工在最短的时间内都会掌握几个岗位的操作技术。同时，将原来的岗位优化，让能力强工作效率高的人员合理兼职，一些原有的科室负责人进入到车间顶岗，且本人原负责的工作协调推进。又对调岗、补岗人员实行了岗前、岗中及岗后安全培训，为了确保安全，克服新调人员技术差、经验不足，经理班子成员谁值班谁到车间顶岗，带头操作，现场进行监管。

新能公司通过以上措施，在努力降低生产成本、人工成本的同时，保证管理水平不下降，产品质量不下降，业务收入不下降，做到了人员少不减产，6月份生产水泥压力板35000标张，实现了安全生产平稳推进。

卜凡岗