集团公司召开第二十八次干部集中学习

暨高绩效团队建设与管理专题讲座大会

8月15日，集团公司召开第二十八次干部集中学习会，特邀国家高级沙盘教练、高级咨询培训师、网络营销实战专家王长震老师作高绩效团队建设与管理专题讲座。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位有关人员违规违纪的处理决定。

王长震老师所作的专题讲座，从培养员工的团队意识和建设高绩效团队为出发点，博引国内外多家企业的成功案例，深刻阐述了核心团队建设在企业可持续发展中的重要意义和作用，并结合集团公司现状就企业管理中如何提升团队凝聚力、如何激发团队的工作激情、如何提高团队整体绩效、如何打造具有钢铁般意志执行力的“梦幻组合”等诸多实际问题又作了重点讲授和指导，具有一定的实战性和可操作性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际就进一步加强企业绩效管理、提高管理效能和近期有关工作任务又作了重点强调。

一、集团公司高绩效团队建设任重道远

1、部分员工在能力上还有差距。1999年2月，阿里巴巴悄悄地诞生在杭州湖畔花园的一间小公寓里，门上连一个牌子都没有，简陋、质朴、无名。做到今天这个规模，阿里巴巴的高绩效之道关键在人才，阿里巴巴选配的人才是顶尖的，从管理者到普通员工人才辈出。反观集团公司，我们团队中的百分之八十是从农民一步到的工人，整体文化程度不高,综合素质偏低,技术人员缺乏,管理基础薄弱,存在与现代企业管理、安全生产和技术装备要求不相适应的问题。另外我国经济持续快速增长，行业竞争激烈，客观上已形成劳动力多元分流格局，多数员工只能在实践中边干边学，这就是我们的现状，不正视现状就无法在新的起点上做出更大的成绩。麻省理工学院男女配对真相的实验告诉我们，数字越大者周围围着的人越多，数字小的身边孤苦伶仃，门可罗雀，这说明能力越大周围的围绕就会越多，能力越小者往往就会无人问津。我们的团队目前是一个低数值的团队，团队中的个人能力还有待提高。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，为进一步提升员工素质，可以结合工作实际，以各班组为单位，开展“微讲堂”活动，让员工轮流做主讲人，围绕自己的日常管理和专项工作进行讲解，督促员工对本职工作进行总结提炼，使员工在日常工作中注重知识点的挖掘和积累，变简单的完成任务为主动探求好的方法。同时要不断增进员工之间的交流，有好的工作经验方法、意见建议相互借鉴，达到创新管理、提升工作效率的效果。这样班组之间各抒己见，自我剖析，汇总思路，博采众长，师傅带徒弟，配之以考核，找准薄弱点，有效进行整改，师傅徒弟共同提高，员工的素质就能提升起来。这些行之有效的方法，我们都要用，具体到每个基层单位就得八仙过海、各显其能了。#p#分页标题#e#

2、中层干部行政管理的能力还有待提升。我们的干部主要是技术型的干部，行政管理能力较弱，遇事心存顾虑，畏首畏尾，不敢担当，不敢作为，有的只喜欢指手画脚，评头论足，只当评论员,不当战斗员，有的甚至问题出来了直接推到一把手那里。领导干部需要有担当意识，更要有处理复杂问题的能力。集团公司的前身自1970年建矿，已有近50年的历史，诸多积弊饱受诟病。重组以来，我们进行各方面的改革，大胆涉足“深水区”，积弊沉疴一一被铲除，集团公司正一步一个脚印地稳步走上正轨。在这一过程中，我们所遇到风险比其他许多企业都要大得多；在这一过程中，我们凝聚起一种精神——一切依靠职工，一切为了职工，绝不抛弃任何一位“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的职工；同时在这一过程中，我们也从集团公司的改革创新经验中清晰的总结出一条成熟的方法路径和制胜法宝——公正、民主、按程序，这三条把握住了，所有的事情都好处理，所有的难题都能解决。改革以来，我们所有的事情都是经过一定程序的，都是公开透明、和大家见面的，通过会议、按规定程序把事情定下来，复杂的问题简单做，用行政的手段处理复杂的问题，所有的问题都会迎刃而解。

3、“一把手”在用人上还要继续提高。尺有所短，寸有所长，我们的思想认识、行为方式，大都来自于对纷繁世界的经验和感悟。这经验和觉悟有前人的，有自己的，有别人的；有正确的，有不正确的，也有不断修正的。每个人的理解不同，人的能力也就有互补性，所以会用人就能充分发挥人的主观能动性，做到人尽其才、事得其人、人事相宜。同时会用人要秉持一颗公心，一切为了事业，为了老百姓，为了大众的利益，而不是为了小圈子或者个人利益。既然企业有有用之人，相应的也就有不能用之人。如不认同公司的文化，也就是和企业价值观违背的人，企业不能用。同样的道理，能力不足、道德缺失的人；业绩平庸、满口找理由的人；吹牛拍马、缺乏诚信的人；斤斤计较、推诿扯皮的人；花花公子、不求上进的人；居功自傲、不守规矩的人；以公谋私、毫无忠诚的人；江湖义气、拉帮结伙的人；上串下跳、当官心切的人企业也不能用。当前我们面临换届，这是对各单位“一把手”的一次考验，也是对集团公司各职能部门的一次检验。“一把手”出于公心为了事业就能把人选好用好，为个人为私利就会越走路越窄。一个人怎么样，大家的眼光是雪亮的，正如老百姓说的：“是骡子是马拉出来遛遛。”#p#分页标题#e#

二、建设高绩效的团队应把握的几个问题

    建设高绩效的团队，需要找准我们自身存在的差距，同时结合公司实际，在以下几个方面下功夫：

1、要有统一可追求的目标。离开团队的愿景目标是注定要失败的。制定目标很重要，但保证目标可行同样重要，如果设定的目标太高而不切实际，无异于在建空中楼阁，几十年完成不了的事情，那不是我们的追求。我们的愿景目标是实实在在的，是能够激励员工朝着一个共同的方向努力奋斗的。近两年集团公司就像深陷泥泞中的牛，风吹雨淋，艰难跋涉，但一旦摆脱束缚，就会有很好的发展。没有等出来的美丽，只有创造出来的辉煌。目前集团公司正将目标愿景变成良好的组织行为，关闭亏损企业，发展盈利项目，稳定煤业，积极转型，让大家工作的有尊严，生活的有奔头。我们要做的，就是在集团公司愿景目标的感召下，积极主动、尽心尽力把本职工作搞好，为完成既定目标而努力工作。

2、要有优势互补的领导班子。一个领导班子，只有正、副职团结协作，才能无往而不胜。两个都有能力的人未必能把事情办好。“一把手”要有识人之智、知人之明、辨人之能，当称职的伯乐，按照每个人的性情、经历、知识水平等的不同，把人放到合适的位置，为单位把好人才关、选好千里马。副职对正职要有度量和雅量，坦诚相待，遇到问题要敢于担责，想法设法来处理，而不是把事情推出去，做到到位不越位、补台不拆台、帮忙不添乱，自觉维护班子团结和谐。

3、要有乐于奉献的职工队伍。乐于奉献是我们企业核心价值观的重要组成部分。公司利益直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。职工是企业的主人，是企业利益和自身利益的创造者和实践者，维护公司利益就是维护自身利益。所以作为企业要想着职工的利益，作为职工要想着企业的难处，与企业同呼吸共命运，为企业无私奉献。那些没有奉献精神、满脑子钱与官、干点事情唯恐别人不知道的是不行的，站一旁说风凉话更不行，必须坚决予以打击。在集团公司酒水等产品的销售中，应树立“人人都是前台，没有后台”的理念，无论哪一个职能部门，都应积极主动地做宣传，都要起到营销宣传的作用。#p#分页标题#e#

三、努力把我们的团队建设好管理好

单位不养闲人，企业不养懒人，吃白饭肯定是要被逐出企业的。我们要不断净化我们的队伍，带出一支高绩效的团队：

1、要用我们的行动来影响我们的职工。干部以身作则，说起来容易做起来难。近期检查食堂的同志做的不错，都能在食堂和大家一起就餐，反映不错，大家到基层去还是要吃份餐，这也是以身作则。先进的企业文化，就是不让老实人吃亏的文化。老实人像水一样，不求名利、默默无闻为企业做贡献，正是众多的老实人的存在，才使得企业发展成为先进的企业，而先进的企业最应予以关注的也应是为企业带来正能量的老实人。我们现在打造的就是决不让按集团公司安排部署扎实工作的老实人吃亏的文化。

2、要用制度来规范我们的企业。制度面前人人平等，而不能厚此薄彼。每个单位时时刻刻都要用制度来规范约束职工行为，一旦厚此薄彼，职工就会失去信任感，这是非常可怕的。铁打的纪律能让我们战无不胜，为什么我们现在的政策容易推行了，是因为集团公司说话是算数的，纪律面前人人平等，对每一名职工的标准都是统一的，所以才能保持企业政令畅通，发展蒸蒸日上。要让我们的制度更“接地气”，只有“接地气”，才能更好地施行下去。认真倾听是一种能力，更是一种素养，要多倾听，善于倾听，基层自有真知灼见。

3、要用文化来凝聚我们的团队。要通过企业文化来增强干部凝聚力，团结我们的职工，激发我们工作的积极性。我们每个月的集中学习也是在做文化，这方面很多单位做的是不错的。各单位还要给自己照照镜子，找找不足，把班子带好，把干劲鼓起来，在工作中坚持原则，秉公办事，认真完成阶段性工作，打造一个能干事、会干事的高绩效职工队伍，为集团公司更快更好的发展做出应有的贡献。

张永路  水路路#p#分页标题#e#