微矿集团召开2016年度总结表彰暨

2017年度责任目标签订工作大会

2017年1月8日，集团公司召开2016年总结表彰暨2017年责任目标签订工作大会，全面回顾了公司一年来的工作，隆重表彰了各单位涌现出的先进集体和先进个人，安排部署了2017年的工作任务。

集团公司领导班子成员、机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部、三产企业及其他非煤企业主要负责人，部分专业技术管理干部，受表彰的先进集体、先进个人代表等480余人参加了会议。会议由集团公司党委副书记殷宪铎主持。

会上，集团公司纪委书记王统亚宣读了2016年度先进集体、先进个人的表彰决定。会议对评选出的4个综合奖、12个单项奖获奖单位和136名先进个人进行了表彰奖励。

集团公司党委副书记、监事会主席路明文传达了各单位2017年全员安全生产经营责任目标任务及绩效管理考核办法。路明文要求，各单位要紧盯任务目标，理清工作思路，充分发挥绩效考核指挥棒、导向标的引领作用，重视和加强对企业安全生产经营活动的评价分析，及时发现和妥善解决安全生产经营管理活动中存在的问题，不断完善激励约束机制，增强企业竞争力；要充分调动广大干部员工的积极性、创造性，学习先进找差距，鼓足干劲谋发展，以高度的责任感、使命感和担当精神，迎难而上，狠抓落实，推动企业健康发展，促进企业转型升级，实现集团公司任务目标。

 集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾凤君分别与欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、三产部等单位主要负责同志签订了2017年度目标管理责任书；欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、三产部、生产部等单位负责同志分别作了表态发言。#p#分页标题#e#

贾凤君全面回顾总结了2016年工作，安排部署了2017年工作任务，并对各单位2016年工作进行了点评。贾凤君指出，2016年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，全体员工团结一致，不屈不挠，奋勇争先，稳中求进，转型发展，在全行业普遍亏损的困难情况下取得了弥足珍贵的优异成绩和发展成果，圆满完成2016各项工作任务目标，全年实现净利润1.5亿元；生产经营大局稳定，项目建设强力推进，改革创新持续深化，文化建设卓有成效，考核工作稳步前行，挖潜增效你追我赶，各项经济指标与2015相比均有大幅提高，全体员工经受住了新常态下“强管理、增效益”的磨炼。2016年是集团公司组建的第四个年头，经过干部任用制度的改革，顺利完成了中层干部三年任期换届工作，通过推行二、三级考核，进一步激发了干部职工的工作热情，集团公司各项工作都取得了丰硕成果，实现销售收入近15亿元，上缴税赋超过4亿元，各项经济指标均超额完成年度计划，实现了安全生产年。

在简要回顾集团公司各基层单位工作时，贾凤君指出，（一）安全的理念深入人心，安全管理进一步加强。随着干部聘任制度的改革，各单位基层干部队伍的责任心进一步加强，抓安全工作的自觉性不断提高，职工的安全意识和自我保安意识明显提高，安全监管队伍建设、管理水平稳步提高，以上各方面为实现安全生产打下了坚实基础。截止到昨天，泗河煤矿已实现安全生产4165天，欢城煤矿3807天，崔庄煤矿1256天，永胜煤矿483天；全年发生6起工伤事故，泗河煤矿3起，崔庄煤矿1起，欢城煤矿1起，新能墙材1起，煤矿下半年无工伤。（二）各煤矿质量标准化上台阶，矿井整体形象稳步提升。各煤矿高度重视质量标准化管理，采掘工作面工程质量保持长期稳定，崔庄、永胜、欢城、泗河都有不同程度的提高，特别崔庄煤矿在确保完成任务目标的情况下，严抓工程质量和文明生产，省市县各级检查都给予充分认可和高度评价。上月19日，省煤监局刘学平副局长带队来崔庄矿检查，认为崔庄矿的现场管理已达到省内较高水平，同期鲁西分局刘明副局长带队到永胜矿检查也给予高度评价。总之在各矿的共同努力下，集团公司的整体形象得到稳步提高。（三）节能降耗得到重视，控制成本成效显著。2016年各单位成本管理上各显其能，如欢城煤矿加大对钢梁锚杆、铰接顶梁、电缆槽等物料的复修，崔庄煤矿全年修复皮带托辊、H架6000多个，泗河煤矿使用废旧钢梁加工成短梁代替木料支护，采煤工作面木料消耗较上年减少一半，永胜煤矿自制联架器，酒业公司吨酒电耗降低107元等等。生产矿井单位完全成本均有下降：欢城煤矿2015年吨煤成本376元，2016年吨煤成本296.9元，降幅21%，节资3723万元；崔庄煤矿2015年吨煤成本208.9元，2016年吨煤成本193.61元，降幅7.3%，节资2929万元；泗河煤矿2015年吨煤成本360.43元，2016年吨煤成本341.78元，降幅4.2%，节资710万元，三个矿井合计节资7362.6万元，集团公司1.5亿的利润，近一半是由矿井降成本节约出来的。三产各企业也在降本增效上下功夫，正源洗选公司改造煤泥水处理系统，杜绝煤泥水外排回收煤泥，多种经营公司自制编网机、乳化液箱和经纬网编制模具，机修厂大胆探索成功完成崔庄煤矿井架除锈刷漆新业务，新能公司将板厂产生的废气在蒸压釜内通过改造的工艺流程生产热水“变废为宝”，每天生产热水200m³，每年可增加收入20万元，鲁星公司、纸塑彩印公司、微山湖电子公司也都采取措施降能降耗。（四）实施“阳光化购销”，搭建公开透明的购销平台。采购销售中做到公开、公平、公正，招标信息公开透明，评标结果网上公布。采购加强与厂家对接，尽量减少中间环节，全年共组织招标70余次，招标总金额9500万元。销售加强与境外大客户联系，打破当地垄断，全年公开竞标123次，同等质量的煤炭价格始终领跑周边地区，特别是下半年煤炭价格涨幅较大期间，成效明显。（五）永胜煤矿圈定优质煤赋存区域。永胜煤矿依靠科技创新，与中国矿业大学合作，对原物探资料进行再分析，圈定了优质煤可采区域，并根据科研成果合理规划开拓布局，于2016年6月份提前揭露了优质煤。截止目前，运输顺槽已掘进640米，可采区域490米，煤层厚度3-6.5M，发热量5500-7400大卡，预计今年上半年可形成首采工作面。#p#分页标题#e#

贾凤君指出，在集团上下的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但一定要常怀忧患意识，清醒地认识到我们还存在许多问题：一是安全管理还存在薄弱环节。从2016年的几起工伤事故可以看出顶板管理和提升运输仍然是事故多发环节，要重点加强管理；二是个别矿井工程质量还不稳定，需要下大决心坚持不懈努力整改；三是三产个别企业仍处于亏损状态，要千方百计扭亏为盈；四是非生产性开支有增加趋势，各矿井2015年非生产性开支417.96万元，2016年544.72万元，增加了136.78万元；五是机关干部作风仍需进一步改进，服务一线、服务基层的观念亟待加强，以上问题需要我们共同努力加以解决。

会上，贾凤君对2017年工作做出详细安排部署，为确保目标顺利实现，贾凤君强调指出：（一）安全工作是所有工作的重中之重，丝毫不能放松，要坚持严格管理，强化培训，重视抓好薄弱环节和关键部位，特别是泗河煤矿的防治水、崔庄煤矿的一通三防和顶板管理，欢城煤矿的冲击地压管理、永胜煤矿的顶板管理、提升运输以及各矿井的撤面搬家，确保实现安全生产年。（二）永胜煤矿要加快基建速度，完善联合试运转的各项准备工作，确保“十·一”以前试生产，全年生产15万吨，2018年达到设计生产能力，5年后达到年产100万吨，希望有识之士、有志青年到永胜煤矿工作。崔庄煤矿要加快掘进单进，重视采区工作面接续，确保接续不失调，要在现有基础上，以更高标准更严要求，把崔庄煤矿打造成高产高效的本质安全型矿井，争创国内一流。欢城煤矿要注重精采细采，尽量延长矿井服务年限。泗河煤矿继续加强煤质管理，确保在高硫煤市场占据一席之地。酒业公司要充分利用北京、青岛等办事处，拓宽销售渠道，尽早实现白酒、德道源饮料销售有新突破。纺织公司各项工作要扎实推进。湿地公司要进一步推进规范管理，创新服务理念，提高管理水平，利用现有水域抓好莲藕种植和水产养殖，力争在景点建设上有新突破，闯出新路子。三产企业要积极拓展外部市场，培养专业人员，在高附加值产品上下功夫，力争所有企业不亏损。#p#分页标题#e#

贾凤君要求，新年新挑战，全体干部职工要团结一致，继续保持良好的状态，戒骄戒躁，迎难而上，不断巩固基础，持续完善提高，为全面完成2017年的各项任务目标，为集团公司长治久安、发展壮大做出新得更大贡献。

集团公司党委书记、董事长张长宏作了讲话。张长宏全面回顾总结了集团公司2016年工作，深入分析了企业当前面临的内外部环境，明确了2017年的工作目标和任务，指出了企业发展的方向，安排部署了战危机、促转型的具体措施，对集团公司全体干部职工2016年奋力工作、共度难关表示诚挚的感谢！对受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。张长宏指出，刚才路主席宣读了2017年的任务目标，各单位进行了表态发言，掷地有声，同志们有信心、有决心完成2017年的任务目标。贾总总结了2016年的工作，安排了2017年的任务，特别对近期安全、生产、稳定等几个方面的部署，各单位一定要抓好落实。

一、加强队伍建设，顺利完成了中层干部换届工作。集团公司始终把队伍建设放在重要的位置，始终把企业文化建设当作一件大事来抓，通过教育培训统一思想，通过文化引领凝聚共识，集团公司不单生产出了合格的产品，也培养出了较高素质的干部职工队伍。

（一）每月一次的学习取得了较好的成效。集团公司成立以来我们已经进行了三十二次集中学习，结合实际，注重内容，有的放矢，不走过场，每月学习一次，每次大家都有新的感悟、新的提高。通过学习带来了外部信息，传递了新的理念，得到了大家的认可，可以说学习既是我们抓好管理的手段，也是塑造企业文化的途径。通过学习把“安全为天、效益文本”的企业理念内化于心、外化于形，学习已经成为我们工作和生活的动力源泉。

（二）按照换届要求优化了干部队伍。除了在企业文化建设上我们下了一些功夫，通过这支无形的手来提升干部职工素质以外，我们按照职工代表大会通过的中层干部换届的有关规定，成功的对中层干部实施了换届。换届工作中，我们将民主和集中有机结合，“一碗水端平”，秉公办事，按规定操作，圆满完成了既定任务目标，实现了干部的“能上能下”，干部换届换出了活力，提升了执行力，让能干事的同志有了舞台，树了正风，扬了正气。#p#分页标题#e#

二、实施二、三级考核，安全和效益取得了双丰收。2016年各单位按照完善二级考核、实施三级考核的要求，创新工作思路，用考核来强化干部职工的积极性、主动性，集团公司的安全和效益均取得了较好的成绩。

（一）二、三级考核要进一步完善。集团公司已经建立了比较完备的考核体系，在二、三级考核上同志们能够依据各单位的实际，创新了一些考核办法，这些考核办法，有的与工资紧密挂钩，有的与单位奖励相对应，都能在一定层面上调动大家干事创业的积极性。如崔庄煤矿创新成果评比、永胜煤矿技术创新评定、泗河煤矿对职工技能认定、欢城煤矿在二三级考核上的率先完善、酒业公司结合实际将考核向市场延伸、三产部各企业紧盯任务目标不断完善考核方案、湿地公司能够对一些难点问题主动出击变被动为主动等，每个单位都有可圈可点地方。各单位要在新的一年里不断提高，使二、三级考核发挥更好的作用。

（二）全年实现了安全生产。集团公司作为以煤为主的高危行业，我们秉承“安全为天、效益为本”企业理念，始终坚持生产必须安全、不安全绝不生产的要求，在企业发展中突出安全的分值，把安全与工资奖金紧密挂钩，实现了“要我安全”向“我要安全”的转变。正是因为同志们的安全意识增强了，安全措施在生产中充分体现出来了，同志们在生产一线把安全这根线绷紧了，所以集团公司的安全有保障了。无论是省煤监局的刘学平副局长去崔庄煤矿检查指导，还是鲁西分局的刘明副局长去永胜煤矿安全检查，上级领导认为我们与以前相比变化很大，与大的矿业集团相比我们的管理也有很多亮点，都对我们的集团给与了充分的肯定。

（三）超额完成了年度的效益目标。按照年初确定的效益目标，我们认真考核，各单位也在考核工作中持续加压，同时年前的几个月煤炭价格也在大幅上扬，几个方面因素叠加，我们超额完成了效益目标，这个成绩的取得是有市场的原因，同时与我们严格的管理、紧盯目标降成本也是分不开的。以崔庄煤矿为例，1--11月份吨煤成本已降至187元/吨，其他单位也在降成本、增效益上想了很多办法，搞了很多技改，这些措施既保证了安全，也提升了我们的效益。#p#分页标题#e#

三、各单位工作不平衡，我们的管理还要进一步加强。我们是国有企业，国有企业和民营企业有着本质的区别，国有企业的干部职工是企业的主人，国有企业要实现国有资产的保值增值，对照以上的要求，我们在一些方面还存在一些差距。

（一）个别单位仍处于亏损状态。处于亏损的单位既有一级单位也有二级单位，亏损的原因既有客观的也有主观的；还有少数单位处于亏损的边缘，这就要求这些单位在工作上要有新办法，在方法上要有新举措，按照既定目标要求，把任务分解下去，真正落实到个人，在二、三级考核上体现出来，通过工作扭亏为盈。

（二）部分职工缺乏主人翁意识。我们的职工在好多地方还需要提高，有的职工没有认识到企业是我们生存的基础，对企业离心离德，从这次人大换届选举中就有这方面的表现，还有的在微山吧发了一些对集团不负责任的信息，这些情况需要引起我们的重视。同时工作上马马虎虎的有，不思进取的有，更有极个别职工家里需要什么如螺丝钉、小工具就想法设法往家里拿，这些情况在极个别人身上还时有发生，这也是非常危险的。

（三）少数干部没有发挥应有的作用。尽管我们对中层干部进行了换届，干部结构得到了优化，干部的积极性得到了提高，但是从掌握的情况看，还有少数干部应有的作用发挥不好，对一些违规违纪现象视而不见或纵容包庇，在职工中造成很坏影响。还有的干部“等靠要”思想严重，不能主动工作，在职工作威信不高，工作中被动，换届后起色不大。

以上问题必须引起我们的重视，努力加以解决。

四、瞄准责任目标，确保完成各项工作任务。经过三年多的努力，集团公司已经形成了具有我们特点、基本适应我们实际情况的管理模式，各级班子团结、务实、拼搏，我们的工作得到了职工的认可，取得了社会好评。新的一年，任务更加艰辛，挑战更加严峻，需要以只争朝夕的精神全力做好工作。#p#分页标题#e#

（一）干部在工作中要起带头作用。尽管我们完成了中层干部换届工作，但此项工作还留有尾巴，年后适当时机对缺职情况会按程序进行增补。同时副总、副部级以上的干部也需要进行优化、充实。一些同志能不能走到领导岗位上就看你的工作，看你能不能为集团的安全、生产、效益独当一面，能不能把集团的要求创造性的落实下去。

（二）各单位要进一步完善二、三级考核。集团公司一方面高度重视文化建设，通过创建独具我们集团特色的企业文化，来统一职工的思想，凝聚大家的信心，鼓舞同志们的士气。今年十次专题学习的题目已经确定，我们会按照计划，认真搞好每次专题学习。另一方面，我们把考核作为推动工作的主要手段，所以各单位要用好考核来推动工作，集团公司的考核方案在广泛征求意见、三次会议研究修改后确定下发的，这个方案对煤矿企业掘进考核进行了调整，突出了对进尺的考核比例；对一些建设单位，重点考核项目进展情况；对一些发出的产品，存在要账期限的问题，突出了回收账款的考核，这些调整各单位要引起重视。同时各单位要结合自己实际，分解集团公司下达的任务目标，进一步充实完善，让每位职工都不能游离于考核之外，让干好干孬有区别，干与不干不一样，通过规范化的管理，调动起职工的积极性。

（三）集团上下要团结一心共谋发展。机关部室是集团公司的职能部门，对各企业既有工作上的指导，也有各方面的服务职能，必须增强服务意识，千方百计为基层为职工服务，千方百计为企业为科室进行科学指导。各基层单位要心无旁骛，把全部心思用在抓管理、堵漏洞，保安全、增效益上来。要多为企业着想，多为职工着想，多为发展着想，是英雄是好汉，企业发展比比看。让我们携手共建集团公司更好的明天！同时新年将至，预祝大家工作进步，家庭幸福，在新的一年里要什么有什么，想什么来什么！

张永路  水路路