第三产业管理部召开2016年工作总结暨2017年工作部署大会

1月22日上午，第三产业管理部召开2016年工作总结及2017年工作部署大会，会议由集团公司纪委书记王统亚主持。会议的主要内容传达贯彻集团公司2016年总结表彰暨2017年责任目标签订工作大会精神，总结三产部及所属企业2016年的工作，安排部署2017年的工作任务，承压奋进，努力拼搏，把广大员工的思想统一到集团公司中心工作上来,统一到完成三产企业各项工作目标任务上来，为集团公司的稳步发展作出应有的贡献。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾凤君出席会议并讲话；企管部部长刘福祥、机电部常务副部长徐光、供应部副部长秦仲平、财务部副部长刘仁、销售部副部长胡伟、审计法规部副部长王克标应邀参加会议；三产部科室人员、所属企业中层以上干部、员工代表近300人参加了会议。

会上，三产部副部长殷昭常传达了1月8日集团公司2016年总结表彰暨2017年责任目标签订工作大会精神；三产部党总支副书记、副部长黄贵峰宣读了获得集团公司2016年度先进集体、先进个人的表彰决定；正源洗选、多种经营公司、新能公司、鲁星公司、机修厂、彩印公司、电子公司、九星隆泰等8家企业的主要负责同志作了表态发言。

三产部常务副部长朱道华总结了2016年的工作，安排部署了2017年工作任务。朱道华指出，2016年，第三产业管理部紧紧围绕集团公司的工作部署，认真贯彻落实“安全为天、效益为本”的企业理念，践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，按照“做优主业、做好项目、做强企业”的工作思路，突出“抓薄弱、堵漏洞、增效益”工作重点，坚持以市场需求为导向，以自主研发为基础，以科学管理为重点，以转型发展为动力，以二三级考核为手段，激发全体员工创新创造的智慧和力量，鼓励三产企业认清形势，抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，促进了三产企业生产经营工作的稳步推进。在集团公司党委董事会的正确领导和三产各企业干部职工群策群力、共同努力下，2016年三产企业共实现销售收入3.34亿元，利润1088万元，各项经济指标完成的比预计的要好。#p#分页标题#e#

朱道华指出，2016年，我们虽然做了一定的工作，但还存在一些问题，主要表现在：一是安全管理上还存在薄弱环节，个别企业员工安全意识不强，生产管理工作中还存在薄弱环节，这就要求我们必须加大监督管理力度，深刻剖析安全工作中的薄弱环节和突出问题，排查安全隐患，举一反三，保证各环节不出问题。二是三产企业涉及产业多，生产战线长、设备多且服务年限长、线路老化，导致有的企业因机电设备故障影响生产的现象时有发生。三是个别企业生产经营状况不理想，没有实现扭亏减亏目标。四是三产企业的营销工作管理滞后，缺乏切实可行的销售策略，干部职工的市场意识、管理意识和经营理念需要提高。五是个别企业管理干部有的缺乏开拓精神，创新意识不强，有的工作不够扎实，工作拖沓，有的遇到问题、工作难点绕着走；有的工作作风不硬，不能深入基层，拈轻怕重，缺乏敢于担当的精神；还有不少管理人员在业务技能、服务意识上还要加强。六是三产企业生产经营管理上还有不足之处，跑、冒、滴、漏现象时有发生，全员节能降耗意识还有待加强。以上问题，我们必须高度重视，认真对待，采取有力措施，切实加以解决。

为确保2017年各项目标任务的全面完成，朱道华指出，我们必须主动出击，咬紧目标不放松，围绕“做优主业、做好项目、做大企业”的工作思路，强化管理，进行广泛市场调研，搞好新产品研发，提高产品质量和产量，提升产品档次；抓好修旧利废，实现增收节支，争取更大的市场份额，提升企业的核心竞争力和抗风险能力。

一是按照“抓薄弱、堵漏洞、增效益”的工作思路，着力提高三产企业经济运行质量。首先，把安全工作摆在各项工作的头等位置，以强化安全生产责任制落实为抓手，将安全管理工作纳入经济目标管理，月考核，季兑现，考核结果与各级干部的工资挂钩，并加大安全监督管理力度，筑牢安全关。其次，抓好生产管理，开发新产品，提高产品质量，开拓新市场。正源洗选公司抓质量、多洗煤；多种经营分公司锚杆、锚索煤安标志已经办理，力争实现较大外部市场份额#p#分页标题#e#；鲁星公司利用托辊煤按标志优势增加外销，目前与合作方已拿到客户年5万只托辊订单意向，务必积极跟进，把工作做细，形成供销合同，积极承揽诺泰、兖州天意的加工业务，以质量、信誉取得客户的认可，让职工有活干，有饭吃；机修厂要积极探索更高层次的维修业务，扩大维修业务范围，铸造车间要加强与微山斯贝特、诸城博恒的合作，开发铸造新品种，增加产量，提高质量，多创效益，当前与斯贝特的合作已初现成效，每天单班生产徐工配件稳定达到4吨，春节后计划2班生产，铸件的质量保证满足客户的需求；纸塑彩印公司在保证内部市场需求的同时发挥彩箱覆膜、裱糊、开槽一体新设备的优势，提升产品档次，力争占领微山市场，辐射周边市场；新能公司做好水泥压力板的深加工，积极考察新项目实现减亏；电子公司努力提高产品良率，适时扩产能实现减亏；九星隆泰公司强化服务意识，努力为广大业主营造安全、舒适、幸福的美好家园。

二是将各企业产销率和货款回收纳入考核。我们在制定2017年生产经营目标时，对生产单位要根据市场需求和订单合理组织生产，以销定产，杜绝盲目生产造成产品积压，库存加大，费用增加；外向型企业要严格履行产品销售合同，力争做到先付款后发货方式，本着谁销售、谁负责的原则，实现企业利润最大化。

三是狠抓市场营销工作。针对外向型企业的市场销售困难、产品积压，今年1月，我们报请集团公司同意，对多种经营、微山湖电子、纸塑彩印、机修厂、鲁星公司等企业推广新能公司销售绩效考核办法的成功经验，制定对外和对内企业销售绩效考核办法，层层加压，分解目标，充分发挥和调动全员的积极性和主动性，拓展销售渠道，促进产品销售和企业可持续发展。

四是继续强化二三级考核。总结去年一年推行二三级考核的经验，继续优化完善考核方案，坚持用考核检验员工的执行力、工作态度和工作成绩，确保工资报酬分配合理，切实调动员工的积极性。

五是完善管理干部的监督考核机制。坚持半年对三产企业中层以上管理干部进行民主测评，建立良好的干部工作情况反馈机制和群众监督机制，全面、准确地了解干部的工作表现和业绩，督促干部改进工作，提高自身素质和工作水平，激励干部的工作积极性，为干部的选拔、配备、任免、奖惩提供依据。#p#分页标题#e#

六是抓学习，提素质，做奉献。根据改革发展形势，以集团公司创建学习型部室为指导，形成“学习工作化，工作学习化”的学习机制，着力提升企业整体素质。同时，开展思想教育和专业技术培训，让员工认清形势，增强危机意识和责任意识，遵章守纪，用心工作，乐于奉献。

七是搞好修旧利废，实现增收节支。以材料费、电费、财务费用、薪酬费用、非生产性开支及修旧利废为工作重点，在考核、督查、提报材料计划、审批等环节严抓细管，增强责任心，严格目标兑现和责任考核，堵塞三产企业生产经营管理中的漏洞，在巩固2016年节支降耗成果的基础上，力争再降低8%。

八是切实转变部科室人员的工作作风，做到管理管控前移，重心下移，深入到各企业，帮助解决生产经营中遇到的难题，真正为三产企业服好务、做表率。

朱道华最后要求，新的一年，三产部将按照集团公司改革发展的工作部署，抓安全、促生产、增效益，进一步解放思想，增强主动性和责任心，以饱满的热情、奋发向上的精神和严谨务实的工作作风，开拓进取，真抓实干，为集团公司的转型发展贡献力量。

集团公司贾总经理作了讲话，他说，很高兴参加今天三产部召开的2016年度工作总结暨2017年工作部署会议,我已经连续三年参加了三产部的总结大会，感觉会议开得非常好，开得非常成功。刚才，殷部长传达了1月8日集团公司2016年总结表彰暨2017年责任目标签订工作大会精神；黄部长宣读了三产企业获得集团公司2016年度先进集体、先进个人的表彰决定；8家企业的负责同志就做好2017年的工作作了很好的表态；朱部长总结回顾了三产企业2016年的工作，部署了2017年度的工作任务，思路比较清晰，目标比较明确，部署重点比较突出。

贾总经理在讲话中指出，2016年，三产部全体干部员工经过共同努力，总体工作完成的比较好，一是干部能上能下，作风明显转变。自机构改革以来，三产各企业干部调整范围、幅度较大，也比较频繁，目前各企业的工作状态良好。正源洗选公司2016年实现利润1555万元，在机器设备比较老化、人员较多的情况下，能达到这样的成绩真是难能可贵；多种经营公司内部管理比较规范，并且想了很多办法来拓宽外部市场，金属网、工作服、印刷产品都成功的打开了外部渠道，效果比较明显；新能公司是所有三产企业中最艰苦的一个，2016年减亏100万，货款回收率大幅度提高，工作有起色；鲁星公司和机修厂在内部的活越来越少的情况下，不等不靠，采取很多措施积极向外寻求发展，建立了不少外围合作伙伴；彩印公司上半年刚建厂时比较困难，下半年积极进行产品创新，拓宽市场，特别是接到木盒生产以后，市场份额稳步增加；电子公司积极转变销售思路，拓宽销售市场，成功销售出大部分原来库存滞销的产品，并及时回收了销售货款；九星隆泰公司在金泰花园项目推进上做了大量的工作。#p#分页标题#e#

二是基层办公室管理人员逐渐减少，员工的工作积极性明显增强。在这方面，最明显的就是鲁星公司和新能公司，机构改革之前，基层办公室人越多，干活的少。经过机构改革，从原来的近一半的科室人员得到优化，现在是人人有活干，基本上没有闲人，这些都是可喜的变化。

三是内、外向型企业都积极的拓展外部市场。特别是内向型企业，因为集团内部的活是有限的，单靠集团内部的活是吃不饱饭的，企业也得不到壮大，像鲁星、多种经营、机修厂都成功的的开发了外部市场，增加了销售份额。

三产部及各企业2016年的工作完成的不错，总体上集团公司对三产部和三产各企业的工作是满意的，也给予了高度的评价，特别是三产部获得了“综合考核先进奖”整个集团一共4个综合奖，三产部获此殊荣充分说明集团对我们工作的肯定。

会上，贾总经理简要对集团公司2016年工作的总体情况进行了通报，2016年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，全体员工团结一致，不屈不挠，奋勇争先，稳中求进，转型发展，在全行业普遍亏损的困难情况下取得了弥足珍贵的优异成绩和发展成果，圆满完成2016各项工作任务目标，全年实现净利润1.5亿元；生产经营大局稳定，项目建设强力推进，改革创新持续深化，文化建设卓有成效，考核工作稳步前行，挖潜增效你追我赶，各项经济指标与2015相比均有大幅提高，全体员工经受住了新常态下“强管理、增效益”的磨炼。2016年是集团公司组建的第四个年头，经过干部任用制度的改革，顺利完成了中层干部三年任期换届工作，通过推行二、三级考核，进一步激发了干部职工的工作热情，集团公司各项工作都取得了丰硕成果，实现销售收入近15亿元，上缴税赋超过4亿元，各项经济指标均超额完成年度计划，实现了安全生产年。

贾总经理重点介绍了永胜煤矿的情况，永胜煤矿于2016年6月份提前揭露了优质煤。截止目前，运输顺槽已掘进700米，确保2017年“十·一”之前试生产， 2018年达到设计生产能力，3年后达到年产100万吨，希望有识之士、有志青年到永胜煤矿工作。#p#分页标题#e#

针对做好2017年的工作，贾总经理提出了五点要求：

一是瞄准责任目标，确保完成各项工作任务。目标已经制定，三产部要带领所属企业围绕效益、安全、生产的考核权重，严格目标兑现和责任考核，强化措施，狠抓落实，保证各项目标任务的全面完成。

二是把安全工作摆在各项工作的重要位置。三产8家企业，人员多、摊子大、岗位不同、高温高压、薄弱环节多，要深刻接受教训，高度重视安全生产工作。安全虽然不能决定一切，但是可以否定一切，各企业要以强化安全生产责任制落实为抓手，筑牢安全关，并将安全管理工作纳入经济目标管理，月考核，季兑现，考核结果与各级干部的工资挂钩。干部在工作中要起带头作用。

三是干部要带头发挥表率作用。作为企业管理人员，尤其是各单位的一把手，要有大局意识，协调和处理好本单位的工作，增进团结，互相协作，还要抓工作要抓到点子上，讲究方式和方法，还要联系实际，既要抓住重点，抓反复，抓提高，才能使工作有进步。要端正态度，积极工作，增强效益观念和效率意识，以高标准要求自己。

四是要进一步完善二、三级考核。考核工作要注重实效，真正落到实处。同时各单位要结合自己实际，分解集团公司下达的任务目标，进一步充实完善，让每位职工都不能游离于考核之外，让干好干孬有区别，干与不干不一样，通过规范化的管理，调动起职工的积极性。

五是狠抓市场营销工作。针对外向型企业的市场销售困难、产品积压实际，三产部在多种经营、微山湖电子、纸塑彩印、机修厂、鲁星公司等企业推广新能公司销售绩效考核办法，制定对外和对内企业销售绩效考核办法，这个办法集团公司已同意，可以说三产部在企业发展上想了不少的办法，通过层层加压，分解目标，充分发挥和调动全员的积极性和主动性，拓展销售渠道，促进产品销售和企业可持续发展。

#p#分页标题#e#最后，在新春佳节即将到来之际，贾总经理代表集团公司向三产部所属企业全体职工及其家属，致以节日的问候，祝大家新春愉快，合家幸福，万事如意！

纪委书记王统亚在讲话中指出，贾总经理及各部室负责同志莅临我们今天的会议，体现了集团公司对三产工作的重视、关心和支持，对此向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！针对做好会议精神的贯彻学习以及下步三产工作的开展，王统亚提出三点要求：

一、认真学习深刻领会贾总经理的讲话精神和集团公司总结表彰大会、三产部年度总结会议精神。今天的会议是鼓劲加油会，也是吹响号角的会议，贾总经理的讲话为三产工作指明了方向，是我们做好2017年工作的基础，各单位要认真组织学习，确保会议精神传达到基层每一名员工。

二、做好2017年工作任务目标的分解和量化。各企业任务要严格执行效益、安全、生产的考核权重，分解客观、科学，量化到月、到天，细化到车间、班组和个人，做到人人有责任，个个有目标。

三、进一步巩固三级考核，完善二级考核。总结去年一年推行二三级考核的经验，继续优化完善考核方案，各单位要高度重视二级考核工作，把生产经营目标分解到车间班组，创新考核办法，明确打分标准，量化考核，在新的一年里不断提高，真正用考核检验员工的执行力、工作态度和工作成绩，使二、三级考核发挥更好的作用，确保工资报酬分配合理，切实调动员工的积极性。

王统亚最后强调指出，今天的会议达到了统一思想、明确任务、理清思路、加压鼓劲的目的，各单位要认真履行自己的职责和使命，提神提速，凝心聚力，把责任、担当的压力层层传递下去，以崭新的精神面貌和更加务实的工作作风投入到2017年的工作中去，为全面实现年度工作目标而努力奋斗！

#p#分页标题#e#吴 静  王 芳