集团公司召开第三十三次干部集中学习

 暨互联网技术与应用专题讲座大会

2月12日，集团公司召开第三十三次干部集中学习大会，特邀原58同城高管，北京大学、清华大学EMBA特聘讲师王孝一老师作《“互联网+”技术与应用》专题讲座。会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分单位人员违规违纪的处理决定。

“互联网+”战略是利用互联网平台，利用信息通信技术，把互联网与传统行业在内的各行业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。顺应时代，把握商机，拥抱“互联网+”，利用移动互联网管理运营企业，改变传统模式，为企业腾飞添翼，是今天授课的主题。

王孝一老师用深入浅出的语言诠释了快速变化的移动互联网商业模式。“互联网+”作为当前一种新的思维和行动体系和经济发展新形态的最大亮点，不仅是对传统行业的更新换代，更是对产业行业史无前例的颠覆，如何面对巨变？如何学会用互联网思维？讲座紧紧围绕“传统行业如何借力互联网+”为主线，从网络管理经营商业模式的转型、管理模式的转型、产品模式的转型即网络经营的“三板斧”与互联网思维下的“三要素”用户思维、社会化思维、大数据思维角度出发，结合大量企业成功应用互联网思维占领市场的案例，将具有前瞻性、创造性的专业观点与参会人员分享，为大家呈现了一堂别开生面的“互联网+”知识盛宴，有很好的针对性和指导性，值得学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际，就进一步推进集团公司互联网转型以及近期有关工作作了重点安排和强调。张长宏指出：#p#分页标题#e#

手机互联网对于我们来说既熟悉又陌生。熟悉是我们每天都在用，发微信、逛淘宝、刷微博等，已经与当年蒸汽机、电力一样，深度地融入社会生活，司空见惯，触手可及，成为生活的必需品。所谓陌生是对正在如火如荼发展的互联网还不太熟悉，特别是对互联网的巨大潜力和无限商机等一些深层次的东西，始终有些雾里看花、终隔一层的感觉。我们举办这次讲座的目的就是让大家在观念上有所提升，从而推进我们在管理模式、商业模式、经营模式上再上一个新台阶。结合王老师的讲课和个人的思考，我谈几点个人的想法。

一、要敢于接受新事物，使用新技术。集团公司是一个以煤为主的传统型企业，我们现在还没有做到百年老店，但集团公司从欢城煤矿、县酒厂开始，也已经有五十年的历史了。企业发展到今天，我们应如何面对当前这个科学技术蓬勃发展、信息爆炸的新时代？我们要敢于接受一切新事物。我们所从事的主业是采矿和酿酒，职工掌握的知识和接触的信息相对较少，是一个技术含量相对较低的群体。在接触新事物上，包括我个人在内还是有很大的差距的，我们的很多观念需要调整，意识要转变，脑子要转弯，要改变思维习惯和思维模式，跟上时代发展的步伐，这个转变一旦完成以后，我们的爆发力将会非常强。这次讲座技术是一个方面，更重要的是转变我们的思想。思想是行动的先导，转变是最难的，一张白纸好作画，一旦有了习惯定式思维就不好作画，每次突破都有压力，尤其已经长期形成习惯了以后。如清朝末年的千古奇观“马拉火车”，就充分证明了清廷统治者的愚昧无知、观念落后，对于最先进的事物，总是采取最原始的方法，并自以为很“聪明”。我们这节课最重要的一点就是探讨如何转变思想、如何将传统企业和互联网嫁接在一起，煤炭要嫁接，酒和饮料更要嫁接。我们的饮品取材于微山湖纯天然野生莲藕，但我们还没有找到做好产品的钥匙，要利用好互联网。集团公司是一个五十年的老店，需要互联网、大数据分析和市场营销人才，近期人力资源的同志要拿出一个方案来，招聘一些互联网人才。同时我们自身也要不断的学习，不要固步自封，要向书本学、向讲座学、向同事们学。要注意借鉴，注意利用外脑，注意深入基层，基层有很多好的东西，总结出来，都可以变成我们的生产力。#p#分页标题#e#

二、要善于运用互联网，力争用好互联网。“互联网+”是交给大家的一把钥匙，我们要用好这把钥匙打开新的领域，让我们的企业如虎添翼，这里面有很多文章可做。同时我们要规避互联网的负面影响，互联网负面的东西很多，正如王老师所讲：这是一个光明的时代，也是一个黑暗的时代！昨天微信上有一则消息，一个在北京拼搏了几年的人，被人在短短几分钟内盗走了银行卡内所有的资金；还有互联网上形形色色的诈骗，炒作，传谣，这些负面的东西，我们要引起警觉。互联网上一夜暴富的有，一夜倒霉的也有，所以我们一定要注意这些负面的东西，不信谣，不传谣，把我们的正确的声音通过微信群、网站及时传播出去，如果我们没有把互联网用好，负面的东西反而影响了我们，那就得不偿失了。近期集团公司网站的更新还是不错的，酒业公司、德道源公司、湿地公司、微山湖电子都要及时更新，及时传播我们的信息和正能量，这非常重要。利用互联网来促进我们的发展，这里有必要提示一下。管理的内容我们可以在网上查，一些官网上的政策、信息都很好。刚才王老师讲的央视播出的大数据，里面就包含很多东西，央视的新闻栏目还是值得抽时间看一看的。还有一些专业网站，形形色色的东西都可以查，包括健康的、管理的、技术的等等，很多东西我们不知道，上网查一查就知道了。用好互联网，如何将集团公司的网站从政务网变成商务网，或者是政商结合的网。我们这么多好的产品如湿地景区，大片的湿地，连绵的芦苇，成片的荷花，这么美的地方，我们怎么策划，怎么运作，怎么营销，煤炭和酒怎么能做大做强，这些方面都大有文章可做。

三、要立足企业实际，探索“互联网+”的模式。在供应上如何突破“互联网+”，我们的库存怎么增加的，增加在那些地方，怎么去库存，易损件采购了哪些，为什么易损，能不能换个生产厂家，能不能采购的更便宜，有没有数据分析和对比；小型工具怎么管理，怎么实现突破，要提出思路来，做到少库存，这需要大家深入的思考。在销售上如何创新，我们的产品宣传口号都很好，如德道源：要俊俏，就喝德道源；微山湖酒：好水酿好酒，好酒微山湖。茅台、五粮液能做到千亿级的销售收入，微山湖酒的空间还很大，我们不能小富即安。我们的电子产品、机械制造能不能拓展更大的市场，再上一个层次，煤炭销售能不能打破原来的利益格局，观念很重要，观念一变就有思路，就能够在更宽的领域、更大的范围，实现我们更大的利益。我们有品质好的产品，这个“1”有了，后面0能有多少，就看我们如何去做了。在政务平台上如何拓展，把政务和商务真正融合起来，助力企业腾飞，把企业做的更好。在物联网上如何跟进，物联网时代很快就要到来，互联网的终端是计算机，物联网的终端是嵌入式的计算机系统以及配套的传感系统，将信息技术和运用技术更好地融合，让资源更充分的被利用，产生更大的价值，更智能更有效率，所以物联网我们也要思考。尽管我们是传统企业，但观念不能陈旧，只有观念不陈旧才会有新思路。这些新思路更需要我们遵照企业的延续性和规律性，一步一个脚印，踏踏实实工作，通过每次讲座来转变我们的思想，提升我们的层次，完善我们的管理。2017年挑战会更多，难度会更大，只要我们上下努力，团结一心，我们就能够无往而不胜，就能够在原来的基础上把企业做的更好。#p#分页标题#e#

张永路  水路路