集团公司召开第三十四次干部集中学习暨

 《曾国藩的识人用人之道》专题讲座大会

3月12日，集团公司召开第三十四次干部集中学习大会，特邀西安交通大学管理学博士、山东大学经济学博士后、济南大学特聘教授缪文卿老师作《曾国藩的识人用人之道》专题讲座。会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对个别单位人员违规违纪的处理决定。

缪老师深刻阐述了曾国藩的成功之道、用人理念和识人之法，并结合古今典型案例，就如何使用、培养人才和领导艺术作了重点讲授和指导，对公司发展及人才队伍建设，具有较强的针对性和指导性，值得我们学习借鉴。

集团公司张董事长结合企业实际，阐述了自己的学习体会，并就进一步加强职工队伍建设、打造高素质人才队伍以及有关工作作了强调：

曾国藩是中国近代最显赫和最有争议的历史人物，“做人要学曾国藩，做事要学胡雪岩。”这句话百年以来流传于民间，深刻揭示了精通内圣外王之术的中兴名臣曾国藩，和深谙智慧权谋之术的红顶商人胡雪岩在人们心中的神圣地位，也明确指出了曾国藩在为人处事方面对人们的影响。如何办好事，用好人，曾国藩的识人用人之道非常值得学习和借鉴。

曾国藩多用忠义血性之人，也就是缪老师讲的德才兼备、以德为先。曾国藩精通《易经》，对相面卜卦有独到之处，如看人，“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神，立意看指爪，风波看脚筋。若要看条理，全在言语中。”当然关键还需要在实践中考验、历练和使用人才。#p#分页标题#e#

关于识人，曾国藩曾有一段记录：曾初次与慈禧会面后，失望地在当天的日记中写道：“两宫（东太后慈安、西太后慈禧）才地平常，见面无一要语。皇上冲龄，亦无从测之。”而执掌重权的军机处诸大臣中，曾国藩认为恭亲王奕訢人虽然极为聪明，但受慈禧猜忌，“晃荡不能立足，这说明曾国藩善于察言观色，通过察言观色、通过实践来看人用人，曾国藩在识人用人上有以下几点：

一、用忠义血性之人，德才兼备以德为先。曾国藩在用人上的第一标准就是有“治民之才”。如何才能堪大用，独挡一面，曾国藩在“修、齐、治、平”四个字上下足了功夫。

修身。曾国藩是如何“修身”的呢？就是和自己比，“以前的种种，譬如昨日死；以后的种种，譬如今日生。”就是不断地来扬弃自己，不断地提升自我、超越自我。曾国藩带兵注重用儒家的礼教思想来教导官兵，大力提倡儒家的“忠、信、仁、义”等观念，培养官兵互相尊重、团结互助。曾国藩把军队的训练分为“训”和“练”两部分。其中“训”的主要内容就是进行思想教育，对官兵进行训导，在他的带领下，他的团队才不怕死大胜仗。对照湘军的做法再看我们的管理，基层单位对职工就缺乏政治思想教育，例如班前会如何开、讲什么、注意什么，上级的决策如何安排部署等，都要事先做好谋划。只要做到心中有数，十分钟的会也能起到很大作用，也能提升职工的士气，让职工用心工作。我们每月一次的学习会，就已经为大家带来了很多好处。每次的学习讲话我都会认真准备，让大家能够有所收获，起到统一大家思想的作用。所以修身很重要，既要自己修身，也要带领大家一起修身，“自立立人，自达达人。”

齐家。曾国藩认为：“官宦之家，兴旺不过一代；商贾之家，兴旺不过三代；耕读之家，兴旺能过五代；孝友之家，兴旺能过十代”。曾国藩秉持这个观念，在“齐家”上付出很多，他的家书包含着许多做人做事的道理。一个人在家庭连父母都不孝，家庭关系都处理不好，那么这个人对待别人也不会真。只有把父母家庭兄弟姐妹之间的事情都做好了，才能把事业做好。#p#分页标题#e#

做事。如何把我们的事情做好？在公司就是秉承集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念，大力弘扬并践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观。做治民之才，修身、齐家是基础，修身、齐家做好了，事业就能做好。曾国藩认为，所用之人功利心太强的人不能用。有一点成绩，就要求提拔，稍不如意，牢骚满腹，甚至做出出格的事情，这种浮躁心态是非常危险的。近期部室干部进行个别调整，有些人心里没底到处托关系，那是因为工作做得还是不到位、不扎实，我们一贯的原则是让干事的、任劳任怨工作的同志不吃亏，干好工作才是最硬的关系，如果矿业集团不秉承这一点，那矿业集团就离没落不远了。同时，每一次干部调整，都是对干部的一次考验，调整前是考验，调整后也是考验。

曾国藩的一生，是识人用人、爱才聚才的一生。曾国藩识人用人，第一就是广收人才。曾国荃曾经多次抱怨无人才可用，曾国藩写信劝导弟弟：人才可陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。凡有一长一技者皆不可轻视，德才兼备，看是简单，实际很难。经过实践的考验，你会发现德能过关，才能堪大用，所以说，人才是培养来的。我们各单位的一把手，人才要注重靠自己培养。第二，就是慎用。在用人上要慎之又慎，曾国藩认为对人“收之欲其广，用之欲其慎”。凡具一技之长者都要广为延揽，而在使用时要小心谨慎，尽可能使人尽其才，才尽其用，量才录用，扬长避短。就是说领导关键在于用人，集团公司用人时先向各单位征求意见，征求意见的时候我们也在认真观察了解，最后再通过组织程序进行任命，集团公司在用人上也是慎之又慎，坚持民主集中。第三是勤教。曾国藩在教育人上也有独到之处，包括对平民百姓的教育。当时太平天国攻城掠地，老百姓要逃跑，曾国藩就编了歌《莫逃走》，之后又编了《保平安》歌，练兵上他编了一首《操武歌》，这些都是对百姓、士兵的教育；包括红军的《三大纪律八项注意》就取自曾国藩的《爱民歌》：“三军个个仔细听，行军先要爱百姓。贼匪害了百姓们，全靠官兵来救生。第一扎营不贪懒，莫去民家取门板。莫拆人家搬砖石，莫踹禾苗坏田产。莫打民间鸡和鸭，莫借民间锅和碗”。毛泽东就很佩服曾国藩的建军思想。同样我们作为集团公司的领导，一定要善于做思想工作，善于利用班前会安排部署任务，善于把集团的要求传达给职工，利用多种形式对我们的职工进行教育和引导。第四严绳。曾国藩在用人上认为两种人不能用：一是表现欲极强的人不能用，二是性格极其激烈的人不能用。要用那些不怕死、能吃苦的人，战争年代怕死是不适合打仗的。我们对干部职工也要严格管理，在用人上要借鉴并避免使用两类走极端的人。曾国藩打仗就是扎硬寨、打死仗，善于运用西高东低的地势，从西往东来，顺着长江打，攻九江，占安庆，最后攻陷南京。#p#分页标题#e#我们做思想工作也要循循善诱，把耐心细致的工作做到职工心坎上，让职工信服，各项工作就能够起到事半功倍的效果。

二、做事要求“五到五勤”，知行合一身体力行。就是先知事、后做事。如何做到知人知事，那就要五勤五到：首先要身到身勤，险远之路，身往验之；艰苦之境，身亲尝之。眼勤眼到：遇一人，必详细察看；接一文，必反复审阅。心到心勤：精诚所至，金石亦开；苦思所积，鬼神迹通。手勤手到：易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载。口到口勤：同僚之间互相规劝；待下属，则再三训导”。同僚之间相互规劝，对待下属再三训导，这就跟我们的民主生活会很相似，就是要大家多思考，工作如何干，人才怎么用，多思考就一定有收获。领导干部不要当甩手掌柜，遇到难事要想办法解决。遇到困境别人解决不了，而你能有办法，别人才会信服你，这样才是合格的领导干部。

三、败人两字非傲即惰，才人戒傲庸人戒惰。这是出自于曾国藩的一句话：“天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之才人，皆以一傲字致败。”意思是人这一辈子不容易，有的能成功，有的基本成功，有的人失败，究其原因，有才的人败在傲上，无才的人败在懒和惰上。所以才人要戒傲，庸人要戒惰。曾国藩功高盖主，而能善终，就是因为居功不自傲，谋划在前面。他对朝廷俯首称臣，八国联军打入京城后，皇帝跑到热河，想抽曾国藩主力护驾。曾国藩当时知道这些士兵去了就回不来了，所以当时曾国藩很苦恼，后经李鸿章提示按兵请旨，化解危机。曾国藩在“忍让”及“进退”上达到了一个较高的境界，忍是小境界，让是大智慧。曾国藩打下太平天国之后，知道朝廷已经对他产生疑虑，所以主动提出撤销湘军留下淮军，这就是在忍和让的过程中实现了多赢。进退二字当中，退是小境界，进是大智慧，在退中有进才能发展，才能成功。现在集团公司在应对去产能过程中，是一味的退还是退中有进，科学转型，这是对我们智慧的考验。我们要在退中积极的寻求进，寻找新的发展方向。近期我们也要走出去走走看看，以便提高自己，开阔思路；同时凝聚广大职工的力量积极践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”企业核心价值观，既要把煤矿产业发展好，也要把纺织项目建设好，为企业做出我们更大的贡献。#p#分页标题#e#

张永路