三产部二三级考核各具特色聚力增效谋发展

近一段时间以来，三产部带领所属企业掀起了学习贯彻落实集团公司二三级考核工作经验交流会议精神的热潮，紧扣会议部署，学习吸取先进的做法和经验，补充修改完善各项管理制度，科学合理地优化不同岗位的考核方案，形成了各具特色的考核办法和措施，调动了广大员工的工作积极性。

不断完善二级考核。按生产任务完成、安全管理、产品质量、成本控制和劳动纪律及文明生产，细化考核分值，使二级考核方案更加合理，打分切合实际，工资分配透明公开，完不成的按比例扣减工资，员工没有因工资分配提出异议，企业经营管理比较平稳。比如，我们把所属企业每个员工的月基础工资、保勤奖作为二三级考核的绩效工资。其中，二级考核以车间和职能办公室为考核主体，每人每月从总绩效工资中拿出200元、300元、500元不等，参与二级考核。

科学优化三级考核。突出效益、安全、生产的考核权重，以岗位劳动强度和工作实绩为主要依据，突出“多劳多得、不劳不得”原则，实行全员量化考核。首先，侧重对生产岗位的考核。正源洗选、多种经营、鲁星矿业、微山湖电子等公司根据每个车间、每名员工的劳动强度和工作职责制定考核内容及标准，每天有各车间、班组负责人对每名员工的劳动量进行考核打分，张榜公布，并建立完善的考核监督机制，副经理对分管范围的考核进行监督，经理、书记对整个公司的考核全面监督。每天有文书对打分情况进行记录，周小结、月汇总，考核结果出来后进行公示，公示没有异议后，按照考核得分情况分配绩效工资，让干工作的人多拿绩效工资，少干的或不干的人少拿绩效工资。

机修厂依据《机修厂工时定额标准》和《机修厂员工工作表现考核评分表》对员工工作实绩和行为表现进行考核。纸塑彩印公司根据每人完成任务量按照每月规定的生产完成计划进行分配，每个车间的各类工序都规定相应的绩效分数，每完成一项工序根据实际产量获取相应的分数。员工当日超额完成规定任务后，当超出一定的数量时，超出部分的绩效定额就增加一个台阶。考核小组会每天记录每人完成的所有工作，计算当天分值，月底汇总分配绩效。九星隆泰公司各项管理制度、三级考核方案从无到有，不断规范完善，人员管理、物业管理、提高服务水平等方面上了一个新台阶。#p#分页标题#e#

细化对职能办公室的考核。按照本职工作、劳动纪律、文明卫生、业务学习等四项进行考核，每天10分，由所在单位负责人根据情况进行打分，张贴公示。另外对临时性工作的考核，所属企业分别制定不同的考核措施，奖勤罚懒。比如，多种经营公司职能办公室每人每月拿出500元作为临时性工作的考核，临时性工作分为车间任务忙时到车间协助生产、灌装水泥锚杆药，依据参加次数进行打分，兑现绩效工资。

通过落实集团公司考核工作经验交流会议精神，实施完善的多劳多得、奖勤罚懒的考核工作机制，所属企业广大干部员工的责任意识和工作积极性明显提高，同时，也推动了各企业的各项管理工作迈上了一个新的台阶。

王 芳  吴 静