鲁星公司突出工作重点强管理促发展

鲁星矿业公司面对严峻的市场竞争，突出工作重点，狠抓外部市场，深化二三级考核，强化安全生产和内部管理，增强了广大职工的责任意识、担当精神，促进了各项工作扎实有序开展。

突出工作重点。鲁星公司是一个矿用产品维修生产加工的内部企业，进入今年以来，面对各矿井都在修旧利废和节约挖潜，托辊的用量逐步减少的实际状况，一方面满足集团公司内部各单位的托辊加工生产，一方面安排业务员主动寻找外部市场，先后接到了新汶矿业集团所属20多家矿井的托辊订单，加工制作了山东天意机械股份有限公司的产品，订单接连不断；机械加工与山东诺泰公司合作，积累了经验，增加了收入，加工技术和生产规模明显提高，确保了职工有活干、有事做、多收入。

深入推进二三级考核。认真贯彻集团公司“安全为天、效益为本”的企业理念，细化分解全年的目标任务，量化到车间、班组、职能办公室和每个职工，确保千斤重担众人挑，人人肩上有指标。为使每项工作有部署、有落实、有责任，按照二三级考核办法，对车间、对职工每日生产数值和绩效分数挂钩，做到多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分调动广大职工的积极性和责任感。

强化安全生产管理。对生产加工过程中违反安全操作规程的职工，动之以情，晓之以理，用亲情的力量感召其认识到违章作业带来的严重后果，并依据考核扣减分数。狠抓劳动纪律和考勤管理，工作中不能随便接打电话、玩手机，把职工的每日出勤考勤情况打印张贴，对于迟到早退者，当天扣分，数字说话、分数说话，真正做到公平公正，让职工心服口服，增强了凝聚力和向心力，为实现今年首季的良好开局打下了坚实的基础。

#p#分页标题#e#张天雷  王芳