集团公司召开第三十八次干部集中学习暨纺织企业的特点及发展前景

8月13日，集团公司召开第三十八次干部集中学习大会，特邀青岛大学纺织服装学院副院长、中国纺织工程学会新型纺纱专业委员会副主任、中国棉纺织行业协会纺纱新技术委员会副主任邢明杰作《纺织企业的特点及发展前景展望》专题讲座。会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对个别单位人员违规违纪的处理决定。

邢明杰院长深入介绍了纺织行业的形势与发展现状以及纺织的工艺流程，并结合实际案例就现代纺纱企业的特点和发展方向作了重点讲授和指导，对目前国内外纺织市场进行了系统的分析研判，提出了纺织企业今后的发展战略，具有很强的针对性和指导性，值得我们学习借鉴。

集团公司董事长张长宏结合企业实际就进一步加快企业转型升级、加速纺织项目建设以及近期有关工作作了安排和强调：

一、集团公司坚持以煤为主、多业并举、科学转型的发展思路。

目前煤炭仍然是集团公司的主业。国内煤炭企业超强度组织生产造成的产能过剩，加上国家对于煤炭产业的政策限制，煤炭经营尽管在一定时间段效益比较高，但煤炭价格大起大落严重，企业经营风险加大，后五年国家的环保力度会越来越大，企业需要应对的问题也会越来越多，不转型就没有出路。（一）在发展的道路上我们面临着很多的风险和困难。一是政策方面的风险。政策的不确定性对企业的挑战是相当严峻的，国家抓环保的力度和治理方式我们是肯定的，但用新尺子量旧问题，对于企业来说如何适应新要求难度还是很大的。二是担保方面的风险。集团公司目前给润峰集团的担保还有2.35亿，需要一年半消耗完毕，压力巨大。三是转型方面的风险。转型的过程通常是企业进行二次创业的转折过程，转不好就有可能“折”，企业就有可能倒下，这需要我们认真去把握，四是历史遗留问题带来的风险。近一个时期历史遗留问题的诉讼集中爆发，在应诉上审计法规部政策把握到位，工作扎实，发挥了很好的作用。历史遗留问题上一旦败诉，带给我们的连锁反应是非常大的，这就要求我们的干部了解我们企业的风险点在哪些地方，重视转型，科学谋划，防范风险。（二）转型是一个负责任的领导班子必须直面和应对的问题。以集团公司当前的形势，如果不积极转型，用不了五年就可能有一半的职工面临下岗。做好企业转型，需要集团公司广大干部职工的共同努力。在转型的项目选择上要贴近实际，不跟风，不好高骛远，要发扬我们的优势，同时还要接地气；集团公司广大的干部职工就是我们的老师，要多听他们的意见，我们的决策就不会脱离实际。其次要研究国家政策，包括产业政策、资金政策等。微山湖纺织争取到了国家专项资金，厂房建设没有问题了，只需购买设备，整体投入相对就少，企业就可实现盈利，所以用好国家的资金政策非常重要。转型的过程中也需要科学管理，规范管理。邢院长刚才的授课中讲的产品优势和需要把握的地方，从技术和前沿为我们指明了方向，需要大家认真思考。我们在经营上要苦练内功，在管理上要高起点定位、高标准谋划，向最优秀的企业去学习，学习他们先进的技术、产品、市场管理经验，这样才能把企业发展的更好。#p#分页标题#e#

    二、纺织企业能不能成功转型是集团公司发展的试金石。

我们关闭了焦电厂，分离了部分人员，同时新建纺织公司，让我们的职工有工作干，拿上工资，这就是我们集团公司对职工的承诺。（一）纺织对我们来说是一项全新的事业。土地、国家的专项资金支持和稳定的职工队伍是我们的优势，同时山东是纺织大省，我们发展纺织业有区位优势，有了这个优势我们就能培养出技术过硬的职工队伍，开发出质量稳定的产品。我们的劣势是在纺织上还是个小学生，但我们会虚心的学，争取少交学费。开始阶段只能纺棉，让职工练练手，在这个基础上再对产品进行定位。我们一定要搞差异化产品，与青岛大学纺织学院紧密结合，为我们研发产品，提供方向，背靠着青岛大学纺织学院这棵大树，我们占领科技制高点就有了底气，就能变劣势为优势。（二）微山湖纺织公司必须科学管理，规范经营。不要怕职工薪酬高，尤其对于营销人员，原料和市场都需要这些人员去开拓。我们有信心、有能力把纺织公司搞好，但困难也要估计足，进入一个全新的行当不容易，万事开头难，包括我们的德道源饮品虽然逐步被市场认可，但真正的打开市场还需要一个过程，需要我们在转型发展之路上一步一个脚印地走下去。集团公司的煤炭主业面临着资源枯竭和国家政策的限制等问题，国家对环保的要求会越来越严，企业环境治理的投入会越来越高，煤炭主业效益受投入的影响会越来越低，我们必须积极应对，通过转型、管理、创新来实现集团公司的第二次飞跃。

    三、各单位务必盯紧目标，落实责任，力求各项工作再上新台阶。

#p#分页标题#e#今年到目前为止，煤炭价格一直在较高位运行，我们的各项指标完成是比较可观的。2017年还有四个半月就要过去，能否完成全年的理想目标，关键看各单位如何抓安全，如何促生产，如何提效益，工作来不得半点马虎。（一）一把手必须有强烈的责任意识。一个单位兴衰皆在“一把手”身上，集团公司从班组到区队再到法人，都有自己的“一把手”。理想目标能否实现，单位能不能带好，关键在于各级各单位“一把手”是否有强烈的责任意识，“一把手”的作用是不是充分发挥出来了。最近发现个别单位仍处于懒散状态，有的单位接近200人，每天每班只有20多人上班，还有的单位往职工身上加钱，然后提出来吃吃喝喝，这些单位继续我行我素、在其位不谋其政，集团对以上情况不会听之任之。（二）各级领导干部都要有奉献精神和担当意识。近一个时期泗河煤矿用制度来管人管事，产量上来了，大家心气也顺了，各项工作发生了可喜的变化，当然还有一部分问题需要逐步解决。昨天宪新同志汇报说，没有吃别人一顿饭，喝别人一杯茶，抽别人一颗烟，这就是态度，这就是做好工作最基本的要求。没有这个底气，工作肯定做不好，一个单位单纯靠淫威是站不住脚的，需要用制度管人管事。乐于奉献、敢于担当是做好各项事业的力量之源，我们需要不断提振干部带头、敢于担当的精气神，忠诚履责、尽心尽责、乐于奉献。希望同志们以此次讲座为契机，进一步理清工作思路，团结带领广大职工认认真真抓落实，瞄准年终工作目标，确保完成理想目标，再创发展新优势。

张永路  水 路