集团公司召开2017年上半年工作总结暨下半年工作再部署会议

7月9日，集团公司召开上半年工作总结暨下半年工作再部署会议。会议全面回顾总结了集团公司今年上半年的工作，安排部署了下半年工作任务，动员集团公司广大干部职工秉承“安全为天、效益为本”的企业理念，认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观，进一步统一思想，干事创业，努力开创各项工作新局面。

集团公司董事长张长宏、监事会主席路明文、总经理贾凤君等领导班子成员出席了会议；机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部、三产企业及其他非煤企业中层副职以上干部、部分专业技术代表参加了会议。

会上，纪委书记王统亚传达了集团公司对部分违纪违规职工的处理决定。

监事会主席路明文通报了上半年集团公司各单位责任目标考核情况。路明文指出，上半年，集团公司实现了安全生产，杜绝了重伤以上事故，安全形势良好。各单位完成了年初核定的生产计划，所有被考核的单位，均实现了时间过半、任务过半的工作目标。各矿井狠抓产品质量，煤炭发热量大幅提高，增强了市场竞争力，提高了经济效益。各单位通过大力开展二、三级考核及“双增双节”活动，安全、生产、效益等指标完成较好，完全成本控制在考核指标以内，特别是吨煤的材料消耗、非生产性开支进一步降低。新项目建设如火如荼，纺织科技公司上半年完成了对原焦电锅炉、焦炉和备运车间的拆除工作，并进行了主机设备、空调除尘设备、纺织辅机的招标，一期工程的设计图纸正在审图中心审查，项目正在稳步推进中；热电公司上半年完成上网电量2259万度，并按时间节点要求，有步骤地进行环保改造；上半年酒业公司生产成品酒1133吨，德道源公司生产德道源饮料135万罐，新上市饮品荷叶冰茶逐步得到市场认可；湿地公司不断增加新的服务项目，寻求新的经济增长点；三产部下属各企业积极拓展外部市场，外向度逐步提高，上半年总体盈利超过1000万元。#p#分页标题#e#

欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、热电公司、三产部机修厂、安监部十个单位的负责同志就下半年工作分别作了表态发言。

会上，总经理贾凤君全面回顾总结了集团公司上半年的工作，安排部署下半年工作任务。

贾凤君指出，上半年集团公司各项经济指标均超额完成了年初制定的计划，实现了安全生产。一、抓安全生产，安全生产形势平稳。各基层单位干部的自觉性和责任感不断增强，安全管理力度更大，职工安全技术水平大幅提高，自我保安意识、防范意识不断增强。截止到昨天，泗河煤矿实现安全生产4347天，欢城煤矿3988天，崔庄煤矿1438天,是集团公司成立以来最好的一个阶段，整体安全形势不错。二、抓质量标准化，矿井形象有较大提升。各煤矿高度重视质量标准化建设，采掘工程质量保持长期稳定，在鲁西分局组织对各煤矿的体检活动中，取得了较好的成绩。今年3月份省煤监局开展的突击检查工作中，各煤矿的变化得到了上级领导的认可。4月1日全市煤炭工作会议在崔庄煤矿召开，也是对我们工作的肯定。我们要保持并长期保持这种状态，工作就会取得一个好的结果。三、抓产品质量，经济效益大幅提高。这几年抓煤质方面我们有些心得，如泗河矿分装分运，吨煤价格达到了550元，对高硫煤来说是比较高的；欢城煤矿为应对煤层薄不利因素，在井下打了个矸石仓，分时段分装分运，煤质保持在5500-5600大卡，目前吨煤售价630，价格较改造前增加一百多元。四、实施阳光化采购，推广淘汰式竞价办法。供应销售是企业经营过程中最重要的关口，集团公司一直以来高度重视，多次提出要求，对存在的问题也指出解决的办法，不断完善采购和销售管理模式。上半年供应部组织招标38次，直接对厂家的采购率达89%，签订了1800余份合同，采购金额达4800多万元，合同履约率百分之百。销售采取多轮淘汰制，基本实现了全过程的监督，公开公正公平透明，绝对不搞暗箱操作，同等质量销售价格领先于周边地区。#p#分页标题#e#

贾凤君指出，虽然我们上半年的工作总体上不错，但也存在着一定的问题。一是安全管理，虽然我们上半年安全形势比较稳定，但6月份崔庄煤矿水电暖工区职工的事故，反映出我们的安全管理覆盖面还不够，地面作业安全教育做的不够到位，各分管领导要负起责任来，时刻保持警钟长鸣，做到如履薄冰。第二要加强基层干部队伍的管理，集团公司虽然实施了中层干部三年一换届，关键还在于平时对干部进行动态的管理，发现问题及时采取措施。第三，各单位负责同志要坚持原则，严格要求，把握住底线，把握好自己。第四，经济岗位的同志要坚持原则。财务、审计、企管等关键岗位的同志要时刻警醒自己，时刻注意自身言行，守好底线。第五，经过几年的改革，集团公司机关干部作风有了很大改观，但在服务意识上仍需要加强，要时刻牢记服务职能，对待基层来的同志热情接待，周到服务。第六，5月13日永胜煤矿考核推进会后，各单位的二、三级考核落实情况不同，要结合自身实际，逐步完善，使考核办法行之有效。

针对下半年的重点工作，贾凤君强调指出：一、安全管理。“安全不能肯定一切，但是可以否定一切。”安全与效益不一样，今天好不代表明天好，出了事故，全部归零，同志们一定要算清楚这个账，特别在今年的安全形势下，时刻不能放松，严格按作业规程操作。二、永胜煤矿联合试运转工作。集团公司对这项工作很重视，每月召开一次调度会。永胜煤矿在准备工作上做的比较积极、比较到位，永胜煤矿早日投产，是集团公司最大的效益，要把这项工作列为下半年的头等大事。三、热电公司的改造。热电公司的改造目标已经确定，设备已经采购，下一步安装施工，要不等不靠，能交叉平行作业的，就交叉平行作业，尽量缩短工期，要注意协调好各种关系，给施工方提供更多方便，尽最大努力加快工程进度。四、纺织公司作为集团公司的一个大项目，要加快推进，争取年底达到试生产。还有泗河的接续问题，要采取一切有效措施，确保接续工作安全有序完成。

贾凤君要求，全体干部职工要围绕永胜煤矿的联合试运转、热电公司的锅炉改造、纺织公司的基本建设三件大事，狠抓安全生产，保证产品质量，抓好采掘接续，努力提高产量，全面完成年初制定的各项任务目标。#p#分页标题#e#

董事长张长宏做了总结讲话，张长宏指出，这次会议是一个总结上半年、安排部署下半年工作的会议。刚才路主席客观真实地通报了上半年各单位任务完成、利润指标、生产成本等考核情况，各单位表态发言反映了良好的敬业精神和工作状态，贾总经理代表集团公司对上半年的工作做了总结，对下一步的工作也进行了安排，特别是一些重点部位、关键环节和重要工程，希望同志们认真贯彻落实。

张长宏就上半年的工作以及下半年的要求又作了重点强调：

一、狠抓安全，重视效益，上半年各项工作都有了新进步。

上半年各单位秉承“安全为天、效益为本”的企业理念，高度重视安全，在市场总体向好、煤炭保持较高价位的情况下，紧盯降成本不放松，较好的完成了任务目标，工作可圈可点，应当给予肯定。

（一）干部工作取得了新成效。干部是纲，干部就像一栋大厦的框架，如果框架出了问题，大厦就成了危楼，具体到一个单位，工作就会陷入被动，单位的管理就会滑坡。目前集团公司除了热力、纺织及湿地的个别职位外，其他单位都完成了换届，让一批有能力、敢担当的同志走上了领导岗位，真正实现了干部的能上能下。正是因为我们的干部工作一直是前进的，我们的工作才有了比较大的起色。以崔庄煤矿综掘工区为例，新上任的两个同志让工区的工作焕然一新，管理上了一个大台阶。所以一个单位兴在干部，败也在干部，特别是主要领导干部。当前我们已经初步形成了具有自身特点的干部管理体制，各单位要保持这种好的态势，不适应的要及时做出调整。

（二）二、三级考核逐步完善。集团公司高度重视考核工作，在稳步推进一级考核的同时，要求各单位完善二、三级考核。实践证明二、三级考核做得好的单位，工作就得心应手。从目前情况看，永胜煤矿考核工作做的比较好，各项工作都能主动；崔庄煤矿有些单位的做法也值得学习借鉴；三产企业在这方面下了很大的功夫；还有部分单位在这个方面存在一些差距。我多次强调我们考核的目的是调动职工的积极性，怎样把二、三级考核做到位，其理论指导就是集团公司“安全为天，效益为本”的企业理念，我们的考核就是要把“安全为天，效益为本”具体化，目标化、数字化，让职工把“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观落到实处。围绕这个目的，按照这个理念，科学设置考核指标，就能够达到事半功倍的效果。#p#分页标题#e#

（三）超额完成了上半年的任务目标。由于我们形成了规范合理的干部管理体制，干部的作用发挥较好，考核严格到位，职工的积极性得到了充分发挥，按照年初设定的目标，我们超额完成了任务目标，无论安全生产还是经济效益，与去年同期相比，都有一定幅度的提高，当然经济效益的提升和当前煤炭市场高位运行是分不开的。虽然煤价在高位运行，同志们仍然保持用“过紧日子”的思维决策工作，部署任务，在修旧利废、小改小革上想了很多办法，在技术创新上做了很多文章，工作是卓有成效的。

所做的工作要总结，取得的成绩要肯定，肯定成绩是为了鼓舞士气。同时我们也要清醒地看到自身工作中还存在着缺点和不足，还有一些管理盲区。

二、正视问题，查找不足，力促管理工作再上新台阶。

尽管我们取得了很大的成绩，企业的管理、集体的风气、职工的精神面貌都发生了很大的变化，但在少数单位的个别人身上仍然存在着不可忽视的问题，有的问题甚至比较严重，必须引起我们足够的重视，采取一定的措施加以解决。

（一）少数干部仍然用老观念来处理当下事。虽然是少数干部，但危害是比较严重的，反映也比较强烈，对于一些问题我们还要采取一定的补救措施。这部分同志有一定的惯性思维，老集团公司的思维根深蒂固，我们开展这么多的教育，做出这么多的处理，进行这么多的个别谈话，但仍有个别同志还是老观念没有变。在安排工作、部署任务的时候还是把私心放在前头，首先想到的是个人的利益在哪里，有的甚至不惜出卖集体的利益，为自己捞好处、为好人，尽管人数不多，但是危害很大。下一步我们要在制度上加大管控力度，堵塞漏洞，要采取一定的组织措施，以规范和净化我们的干部队伍。

（二）对职工的教育引导还存在盲区。教育引导、文化引领的作用和潜力是非常巨大的，如果大家的心不齐，思想混乱，职工对我们的管理缺乏认可，对我们的决策部署有抵触，那么工作落实起来就会有纰漏、有差距、有衰减，所以我们的各级干部都要会做思想工作，都要能够把会议精神传达到职工那里去。很多同志开会，只是把会议精神记在了本上，丢在了脑后，只满足于自己开会，会议精神不传达，所以职工对集团公司的发展、要求、改革不清楚、不了解，久而久之就会与企业离心离德，反映在思想上就会与集团公司要求不合拍，在行动上与集团公司决策有偏差，有了情绪不是找组织、找单位反映，而是在不恰当的场合、用不恰当的方式发泄。有的多年吃着大锅饭，只出工不出力，一旦用考核的标准要求了，就感觉自己沾不了光了、吃亏了。对于这部分偏离集团公司核心价值观的少数职工，一定要加强教育，必要的时候还要拿起制度武器来规范引导。泗河煤矿现在由宪新同志主持工作，遇到的第一个问题就是对私自借调人员的处理，这部分人员要立即归队，对不听从管理想占小便宜的，要依规依据处理，绝不允许少数人影响了整个集体，对于这些不良的细胞和不良的行为，集团公司不会听之任之。#p#分页标题#e#

（三）副总工包括副部长以上的干部还没打破“铁交椅”。集团公司的干部工作虽然初步形成了具有自身特点的管理机制，但副总工以上的领导干部没有实行换届制，企业的干部终身制不打破，工作就会被动。近一个时期集团公司将结合实际拿出方案，既要实行岗位轮换制，也要实行年度考核制。在初步征求意见后形成初稿，再在全体人员中继续征求意见，等待时机成熟，通过职代会把方案固定下来。科级干部能上能下，副总工以上干部也要能上能下，各级干部都要有压力感、紧迫感。刚才贾总经理强调，安全生产一定不要放松。很多单位安全生产周期长了，会产生松懈麻痹的思想，如崔庄煤矿二线工区出现的小事故，崔庄煤矿要拿出意见来，要按一线工区的重伤标准来处理。在安全问题上姑息就是养奸，就是对职工的不负责任，就是对集团公司的不负责任。

三、再加压力，再鼓实劲，确保下半年把工作做的更好。

我们这次会议目的就是找准差距，发扬优点，再理思路，争取超额完成全年的任务目标。

（一）瞄准年度目标不放松。集团公司年初下发的一级考核方案，对于各单位全年的任务目标都有具体的要求，特别在经济效益上我们规定了基本目标、力争目标和理想目标；基本目标必须要实现，力争目标要全力以赴的去争取，理想目标需要我们各单位共同努力来完成。基本目标完成得90分，力争目标完成得100分，理想目标完成得110分，上下浮动10%，目标的实现是和工资、奖金挂钩的，你得了什么分，最终兑现的就是什么。具体到各单位，三个生产矿井要紧盯安全，降低成本，瞄准效益，一天天的抓，一周周的考，一月月的核，年终就会好有一个好的结果。永胜煤矿要积极推进试生产；热电公司改造要不等不靠，各项工程专人盯守，科学谋划，压茬进行，确保按时间节点完成任务；纺织公司厂房工程要抓紧倒排工期，派专人对设备的制造、安装过程进行盯守，同时要思考产品定位，对原材料购进、产品设计选型销售等要提前谋划；酒业公司除了做好白酒和饮料的生产以外，市场开拓至关重要，北京、青岛、南宁、广州等办事处要抓紧规范运作，下半年开拓市场的重点要放在济宁市场，做出成绩，同时做好“荷叶冰茶”等莲藕产业的深度开发；湿地公司近期和一些旅游公司进行了对接，情况有所改观，冬季也要谋划，让淡季不淡，微山湖湿地旅游的食、住、行、游、购、娱大有文章可做，关键要想办法；三产企业也在努力关停落后淘汰项目，电子公司上了一批新设备，产能扩大了，要思考如何扭亏为盈和提升产品档次；精密铸造要作为大文章来做，要上新型环保的炉子，尽管投资大了点，但是效能高，符合当前的环保要求。近期集团公司新进了一批大学生，要用好这部分人员。#p#分页标题#e#

（二）一、二、三级考核要严格。要抓住考核这个工作的牛鼻子，通过考核让干与不干的不一样、干好干孬的不一样。一、二、三级考核要认真，要秉公办事，考出真的结果，考出职工的干劲。下一步路主席牵头对二、三级考核还要再做一次调研，哪些单位在开完推进会之后做的比较好，学习借鉴的比较到位，考核方案得到职工的理解和认可，能让不干的干起来，让干好的更有劲。一个单位的兴衰主要在一把手身上，这个一把手怎么当，主要看各单位领导干部的本事，把心思用在工作上，工作就会有思路，把心思用在谋私上，永远不会有思路。

（三）各级干部一定要带头。“村看村，户看户，职工看的是干部！”我们开大会、搞学习，首先统一的是干部的思想，干部必须发挥应有的作用，干部要有吃苦的精神，干部要有奉献的风格，干部要首先把工作放在心里，用好人，出好主意，谋划好各自单位的生产和管理。相信同志们不会辜负集团公司的期望，把思想用在工作上，把精力用在秉公办事上，只要我们上下一心，团结一致，我们下半年的工作一定会做的更好。

张永路  水路路