三产部多种经营分公司精细管理提质增效

今年以来，随着集团公司生产矿井开拓布局的不断优化和推进，支护材料用量逐渐增多，三产部多种经营分公司发挥全员智慧，不论白班、中夜，加班加点，强化现场管理，合理布置生产，实施精细化操作，保质保量地完成了生产单位的供货任务。

抓实现场管理。多种经营分公司针对生产任务重、原材料不断上涨的不利因素，明确各级管理人员深入车间现场，落实“降本大头在车间、关键管控在现场”管理要求，不论白天黑夜，管理人员做到跟班到位，监督管理考核到位。

精细管控调度。在生产管理上，多种经营分公司坚持抓好每一个细节，以日保周，以周保月。各生产车间协调作业，公司领导根据生产情况，及时合理调整生产安排，保证每天的产量，确保生产系统稳定、高效、低耗。

加强隐患排查。进一步加大安全检查的力度和密度，强化隐患闭合整改管理措施落实，狠抓薄弱环节、薄弱人员的排查，做到全方位、各环节、多层次，不留死角，消除安全隐患。

王军