正源洗选树立质量管理意识提质增效

正源洗选公司树立质量管理意识常态化，通过加强员工的岗位操作技能教育，保证各岗位、各环节操作达标规范，生产中牢牢把好“原煤分拣关、洗选加工关、产品检验关”等重要环节，提高了工作效率和产品质量，促进了员工增收、企业增效。

正源洗选公司强化员工的质量意识，在员工中树立“质量就是效益”的理念，提高了员工的责任心与主观能动性，促使员工积极主动的参与到煤质管控工作中。加强质检化验一体化、专业化管理，细化检测内容，规范采制化流程，完善并加大从原煤入厂到生产过程的动态考核指标，提高洗煤生产操作调整的精准度，确保产品质量在每个生产环节始终处于可控状态。

洗选过程是洗煤厂的重要生产环节，为确保实现产能最大化，公司明确从操作人员到班组长到车间主任，强化责任和质量意识，从过程中加强对煤质的管理和挖潜，在生产组织上做文章，组织关键洗选岗位操作人员开展技术规范学习、攻关和经验交流活动，把质量管理意识层层传递，量化分解产品质量指标，确保每个岗位和生产环节做到精益求精，保证产品各项指标控制在合格范围内，促进了入洗原煤煤质稳定性。

通过严格质量管理和过程控制，形成了全员、全过程、全方位参与质量管理的工作氛围，确保了质量管理体系的有效运行及产品质量稳定。6月份计划入洗原煤55000吨，实际入洗原煤68314.22吨，精煤产率72%，销售精煤及副产品53794.43吨，#p#分页标题#e#销售收入3038.47万元，利润295.4万元。

王  甜