三产部多种经营分公司抓节能降耗增效益

今年以来，三产部多种经营公司面对钢材等原材料价格持续上涨的严峻形势，牢固树立节约、节俭意识，采取各种有效措施，最大限度地压缩可控成本，在公司内部形成厉行节约、杜绝浪费的良好风气。

一是源头控制挖內潜。多种经营公司在生产过程中，不断制定完善员工责任目标考核体系，做到时时、处处、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现，责任到人，使每一个员工都有了“主人翁”精神。现在车间，你会发现，一些细小的铁丝头、废旧铁丝都不见了，都被员工利用起来捆绑镀锌铁丝、制作风筒环子了，节省材料费5000余元。

二是精细管理降成本。把岗位降耗作为成本控制的第一关口，细化分解成本费用，严控电费、材料费及用品、配件消耗等关键指标，将成本控制延伸到岗位。通过革新工艺流程，利用夜间烧炉，集体供应热水，节约电费3000余元。现在职工有了以公司为家的思想，知道目前公司面临的严峻形势，自己购买劳保用品、办公用品等，节省非生产性费用3000余元。

三是修旧利废节资金。采取废旧物资循环、修复、调剂使用管理措施，大力降低维修费用。对生产时产生的下脚料能用利用好，机器设备能自己修理的绝不外委，不能修理的找兄弟单位协助修理。先后邀请兄弟单位技术人员修理被服车间缝纫机、支架车间变频器多次，职工自己修理电机，压制机器输油高压胶管扣头，维修车间空调多台，共计节省维修费用4000余元。这些在很大程度上节约生产开支，降低生产成本。

四是自己研发省费用。公司编网机由于机器老旧，乳化液箱时常漏液，通过职工研究琢磨，利用废旧的铁皮，自制了四个乳化液箱，既解决了漏液问题，也节省了资金。

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