三产部多种经营分公司多措施打响四季度收官战

多种经营分公司围绕全年的生产经营目标考核任务，发挥管理人员和员工的潜能，集思广益，抓实“保安全、保质量、促产量、降成本”多项措施，打响第四季度收官战，凝心聚力确保完成全年生产经营考核任务目标。

严守红线保安全。加大现场管理力度，实行安全逐级包保制，把管理重心时刻放在车间生产一线。提高督察、巡查频率，对车间的安全生产薄弱环节、薄弱地点进行全覆盖拉网式检查。抓好重点工作的安全监管和检查，确保实现“安全零隐患、生产零事故”目标。

严控流程保质量。质检员从源头把控原材料质量达标，车间主任监督生产流程，质检小组对成品按照《产品质量规程》进行验收，确保出厂产品质量达标。对于出现的不达标产品，实行三级连带责任，责任人既要承担损失又要受到处罚。

抢时提速促产量。按照考核目标月度分解任务及各矿井所提计划，调整生产方案，按部就班加紧生产。实施目标考核，采取有效激励机制，重奖重罚，充分调动一线员工施工积极性。严格执行管理人员跟班带班制度，要求各级干部靠前指挥，强化管理，及时协调解决现场各类难题。

节约挖潜降成本。严控生产成本，持续优化生产工艺，严控每个车间的每个生产环节，实现工艺降本、技术降本、流程降本。严格按照公司的二三级考核方案进行规范各种产品的生产消耗，低奖超罚，抓好原材料消耗的考核，严格按照方案奖惩兑现，促进工作扎实开展。

王  军