三产企业前三季度生产经营运行平稳效益稳中有进

今年以来，第三产业管理部带领所属企业围绕全年生产经营工作目标，狠抓安全生产、经营管理、产品质量等重点工作，前三季度各企业生产经营运行平稳、稳中有进，完成产值5.8亿元，利润3166万元，安全生产无事故。

突出安全不放松。三产部认真贯彻落实集团公司决策部署，把抓安全放到努力完成全年目标任务的突出位置，每月除定期组织安全检查组对所属企业开展安全检查外，不定期不定时对各企业进行监督检查，提高督查、巡查频率，重点排查生产车间的安全薄弱环节、薄弱地点，检查达到全覆盖。所属企业结合实际，加大现场管理力度，严格执行管理人员跟班带班制度，实行安全逐级包保制，要求各级管理人员靠前指挥，强化管理，及时协调解决现场各类难题。同时，加强重点工作和重点环节的安全监管和检查，做到严守红线保安全，确保实现“安全零隐患、生产零事故”目标。

强化经营增效益。按照“做优主业、做好项目、做大企业”的工作思路和要求，夯实企业基础管理，正源洗选公司面对设备老化、维修任务重的实际问题，重点加强安全生产管理，突出设备检修维护，保持设备运转正常，不断加大生产的满负荷运行，稳定加大入洗规模，产品产量较同期有较大幅度的提高。同时抓好精煤质量，提高了回收率，洗煤效益明显提高，成本管理及费用控制取得显著成效，各项经济指标实现了新的突破。

抓好质量谋发展。前三季度，在严峻的市场经济环境下，三产部以开展精细化管理为契机，广泛市场调研，搞好新产品研发，提高产品产量和质量。各企业还成立了质检小组，从源头把控原材料质量达标，监督车间生产流程，质检小组对成品按照《产品质量规程》进行验收，确保出厂产品质量达标。纸塑彩印公司积极开发新产品，彩盒覆膜生产线已为客户生产了不同需求的各式各样的彩箱，如微山湖大闸蟹、松花蛋、杂粮、咸鸭蛋等包装彩箱，还有很多色彩复杂的灯具彩箱等，并打开了新的市场，改变了本地客户都去外地进行彩箱印刷加工的现象，填补了微山县无彩盒覆膜先进技术企业的空白。#p#分页标题#e#

节约挖潜降成本。今年以来，三产部在所属企业中倡导严控生产成本，优化生产工艺，节约挖潜增效益的经营管理理念，从生产经营目标的制定，到各个生产细节，都进行了细致的规划，严控材料消耗和节支降耗。如，多种经营分公司针对生产任务重、原材料不断上涨的不利因素，明确各级管理人员深入车间现场，落实“降本大头在车间、关键管控在现场”管理要求，管理人员做到跟班到位，监督管理考核到位，促进工作扎实开展。

前三季度，企业亏损面收窄。三产部所属企业仅有微山湖电子公司一家亏损。面对不利局面，实现集团公司发展规划目标，目前，集团公司对电子公司注入了大量的精力、资金和人员支持，投入1000余万元新上扩能设备，充实了干部队伍，努力提升企业内部管理、市场开拓、新产品开发和扩能增效等，销售市场形势趋于稳定。电子公司经过不懈努力，积极市场调研，与台湾西北光电有限公司、深圳赛德克科技有限公司、深圳源得晶科技有限公司合作成立微芯半导体科技公司，开发设计新产品种类，每年不低于8款芯片产品导入微山湖电子公司封装，提高微山湖电子的封装利润，弥补产品单一的短板，形成产销一体化的半导体行业的完整产业链，逐步扩大产能，提升产品档次，扩大市场份额，促进电子公司向一流的现代化企业迈进。

依托考核促管理。采取有效激励机制，每月对所属企业开展生产经营、综合目标、安全目标、二三级考核、产品质量、物业管理等进行考核，根据考核结果奖惩兑现，进一步调动了各企业比学赶超的积极性。

新思路带动新发展，新项目展现新优势。今年以来，三产部带领三产企业努力践行集团公司发展理念，有重点、分步骤地推进精密制造公司建设，依托集团内部电力优势，积极走出去寻找合作企业，通过与微山斯贝特公司的合作，积累了经验，锻炼了队伍。目前，按照集团公司大铸造发展规划，成立了铸件加工中心，新上设备退火炉、抛丸机、普通车床、数控车床、铣床、钻床等，抽出员工参加培训，储备技术力量，壮大公司实力。未来三年，生产能力逐步扩大，将形成年铸造、加工、组装铸件10000吨，产值1亿元，利润达千万元规模的一流制造企业。#p#分页标题#e#

王  芳    吴  静