正源洗选公司抓重点解难题强管理创效益

2017年，正源洗选公司面对生产经营目标，超前谋划，认真分析，突出抓好制约生产的设备老化重点问题和难题，强化队伍建设，实施“精煤战略”，创新管理方法，科学组织生产，促进了各项工作扎实健康开展。全年入洗原煤77万吨，超额完成计划的16.67%；精煤产量 53.9万吨，计划精煤产率68%，实际精煤产率70%；实现销售收入 7亿元，利润4200万元，安全生产平稳推进。

针对设备服务周期延长及原煤入洗量的增加，设备老化磨损比较严重，部分设备故障出现的频率和次数都在不断上升的实际情况，为多洗煤、洗精煤，正源洗选公司对每天、每月、每季度的检修工作早计划、早安排，落实责任，明确到人，并对重点薄弱环节进行了强化管理，抓实了对设备的常规维护和保养，没有因维修任务重而耽误生产，维修人员的技能得到很大程度的提高，保证正常检修时间的检修质量，设备始终处于良好的运行状态，打好了完成任务的基础。同时，加强操作人员的操作水平培训，提高了广大员工的业务技能。

正源洗选公司抓住2017年精煤价格稳中有升的有利时机，加大质量把控、强化生产管理，在全厂范围内掀起了“保质量、创效益”的生产热潮，并把质量指标分解到车间、到班组、到个人的方式，从基础设备的保养维护到洗选精煤的质量把关，认真抓好每个工作环节，进一步加强了员工的责任心，激发了员工的工作热情，努力营造安全、优质、高效的生产局面，使煤样指指标确达标。同时，定期组织召开煤质分析会，及时发现、解决生产过程中存在的安全隐患、质量和技术难题，做到了时时处处以夯实安全为落脚点，有力保障了安全生产。#p#分页标题#e#

张维满