微山湖电子公司深入开展“安全质量月”活动

进入11月份，电子公司紧密结合“安全质量活动月”工作要求，扎实开展强管理、严落实、提质量、增效益活动，着力提升企业管理水平，增强企业市场竞争力，促进微山湖电子科技公司可持续发展，实现集团公司三产企业发展目标。

一是强管理。结合电子公司目前的发展状况，集团公司倾注了财力和人力支持，配备了管理干部，加强了电子公司的管理力量，分工细致，职责明确，真正形成了内抓管理、外拓市场的整体合力。

二是严落实。公司根据实际成立了质量管理小组，明确了从组长到成员的各级责任，全面监督抓好安全质量月的具体工作。在生产中，针对出现的异常问题，质量管理小组要及时进行分析，查明原因。原因查明后，确因人为原因造成的，除对生产人员给予处罚外，车间主任及负责工程师也进行相应的处罚；非人为原因造成的，但因人员现场未发现异常，未进行及时处理，造成产品损失的，当班人员负有监管责任，仍进行相应处罚，车间主任及相关工程师也进行相应处罚；非人为原因造成的设备故障问题，当班人员及负责工程师必须出具异常报告，原因必须分析清楚，根据实际情况对相关人员酌情处理。

三是提质量。为真实反映电子公司的产品产量和质量，按照“安全质量活动月”方案，做好宣传发动，树立全员“质量就是企业生命”的思想，要求各车间、班组、工序每班按时填写交接班记录、生产日报表等相关表格，交接好各班、各个流程的详细记录，每天汇总产量和质量等，进行汇报总结。对不按要求填写或填写不真实的，进行经济处罚，相关车间负责人负有领导责任，每次罚款200元。同时，针对重大质量事故的处理，一旦出现重大质量事故，要求当班人员、车间主任、负责工程师应及时准确地分析原因，写出详细的报告，逐级上报。另外，“安全质量活动月”方案要求，如果产品质量未达到月初制定的标准（98%-100%），对相关工程师、技术员及其他相关人员，根据当月制定的质量目标百分比与当月工资挂钩。对非人员、机台原因造成的产品质量事故，当班要组织车间负责人、相关工程师、技术员及其他有关人员组成质量分析小组，查找原因，分析情况，并对产品质量问题出具详细报告，制定整改措施落实整改。#p#分页标题#e#

截止目前，因管理问题、违规违纪现象，处理19人次；并对工作敢于负责、管理较好的班组和人员进行奖励，有3人受到奖励。通过严抓细管，奖罚分明，增强了全员质量管理责任意识，提高产品合格率，促进了各项工作有序开展。

岳书晴  邱  娟