微矿集团召开2017年度总结表彰

暨2018年度责任目标签订大会

2018年1月14日，集团公司召开2017年总结表彰暨2018年责任目标签订工作大会，全面回顾总结公司一年来的工作，隆重表彰各单位涌现出的先进集体和先进个人，安排部署2018年的工作任务。

集团公司领导班子成员、机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部、三产企业及其他非煤企业主要负责人，部分专业技术管理干部，受表彰的先进集体、先进工作者代表480余人参加了会议。会议由集团公司董事长张玉涛主持。

会上，集团公司党委副书记殷宪铎宣读了2017年度先进集体、先进工作者的表彰决定。会议对评选出的4个综合奖、12个单项奖和139名先进个人进行了表彰奖励。

集团公司监事会主席路明文传达了各单位2018年全员安全生产经营责任目标任务及绩效管理考核办法。路明文要求，各单位要紧盯任务目标，理清工作思路，充分发挥绩效考核指挥棒、导向标的引领作用，持续优化一级考核，夯实二级考核，完善三级考核，重视并加强对企业安全生产经营活动的评价分析，及时发现和妥善解决安全生产、经营管理活动中存在的问题，不断完善激励约束机制，增强企业竞争力，保障企业健康发展，促进企业转型升级，实现集团公司各项任务目标。

集团公司总经理贾凤君分别与欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、热电公司、三产部等单位主要负责同志签订了2018年度目标管理责任书。欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、湿地公司、纺织公司、热电公司、安监部、微山湖电子公司等单位负责同志分别作了表态发言。#p#分页标题#e#

贾凤君认真总结了集团公司2017年工作，安排部署了2018年工作任务。贾凤君指出，2017年，在集团公司党委、董事会的正确领导下，全体员工团结一致，务实进取，迎难而上，较好地完成了集团公司确定的目标任务，安全生产、经济效益是集团公司组建以来最好的一年。全年煤炭产业实现销售收入22亿元，实现利税7亿元；非煤产业实现销售收入2.6亿元，实现利税3347万元。安全生产形势保持稳定，项目建设强力推进，改革创新持续深化，文化建设卓有成效，挖潜增效你追我赶，各项指标与2016相比均有大幅提高。成绩的取得来之不易，这归功于各级党委、政府的正确领导，得益于集团公司各级领导班子的团结拼搏，凝聚着集团公司广大干部职工的集体智慧和力量。贾凤君强调指出，在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，受各种主客观因素的影响，我们的工作还存在一些差距和不足，我们面临的形势依然严峻：一是安全现场管理工作力度不够，一些零星事故的发生，暴露出我们安全管理工作还不到位，作业环境还有隐患。二是部分非煤产业市场竞争力较弱，在品牌打造、产品研发、营销创新等方面内生动力不足。三是对干部职工的教育引导还需进一步加强，少数干部职工的主人翁意识不强，个别干部缺乏责任心和担当精神，企业理念和核心价值观还没有真正落实到工作中去；四是机关干部的服务意识、服务质量仍需提高，思想作风、工作作风需进一步转变。针对以上问题，我们将高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

针对2018年工作，贾凤君要求，2018年，集团上下将继续秉承“安全为天、效益为本”的企业理念，坚持“稳定煤业、多业并举、科学转型”的发展方向，加快企业转型升级，提高企业科技创新含量。

一、强化责任落实，重点抓好安全工作。全体干部职工要以高度的政治责任感，持之以恒地把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置抓紧抓好，时刻保持清醒头脑，努力克服安全周期不断延长滋生的松懈麻痹侥幸心理。改进安全教育培训机制，强化安全动态管理，重点从现场管理和生产流程中预防“三违”，同时采取科技创新、现场盯防等多种手段，推动煤矿安全监督管理更精细、更规范，确保企业安全生产。欢城煤矿要重点抓好冲击地压防治；崔庄煤矿要高度重视防灭火工作，加大投入力度，采取一切措施抓好预防工作，对目前的高温点加强进一步治理，排查所有巷道、采空区，发现问题及时采取应对措施；泗河煤矿加强矿井防治水管理，重点对陷落柱、断层导水搞好预测预报。目前出水情况已与中国矿大签订了合作协议，现已进入攻坚阶段，预计春节前能有阶段性成效，达到恢复生产的条件；永胜煤矿重点抓好新去采煤工区人员的培训，使之尽快适应新的工作环境。#p#分页标题#e#

二、加强全员、全过程、全方位的产品质量管理。欢城煤矿煤层薄，要尽最大可能降低采高；崔庄煤矿工作面出现低鼓要及时抬溜子，控制放顶煤出矸量。结合各煤矿实际，灵活采取分层开采、分装分运等方式，充分利用洗煤厂、皮带走廊、码头等优势，向管理要质量、向质量要效益，走出一条符合集团实际、迎合市场需求的质量管理新路子。

三、进一步完善提升全员绩效考核。全员绩效考核作为加强管理、提高效率、落实责任以及增强企业竞争力的重要手段，各单位要不断完善全员绩效考核的长效机制。同时加强监督检查，及时发现并纠正存在的问题，采取有效措施，不断进行改进提升。

四、大力推进节约挖潜增效。持续深入开展以“增产增收、节约节支”为重点的“双增双节”活动，从细微入手，不断完善成本控制体系，最大限度地压缩成本和非生产性开支，提高经济效益。大力开展职工发明创造、技术革新、合理化建议等活动，形成厉行节约、杜绝浪费的良好风气，让“修旧利废”成为一种习惯、一种自觉。

五、加快企业转型发展。在国家环保政策日趋严厉的态势下，要充分利用好国家已出台的产业税收、财政优惠政策建设新项目，规避企业发展风险。今年在确保几个煤矿企业稳步推进的同时，重点做好以下几个企业的推进工作：一是纺织公司，今年将加快厂房建设及设备安装调试进度，力争下半年实现试生产的目标；二是山东德道源公司，加快推进几款饮品的产品质量体系建设，加大产品营销宣传推广力度，努力实现产销平衡；三是湿地公司，加大与周边景区、旅行社的战略合作力度，加快推进景区项目建设进度，丰富景观内涵，力争实现扭亏为赢；四是热电公司，积极争取国家优惠政策，扩大热电联产产能能力，扩展供热面积，计划上一台15兆瓦的发电前置机，增加发电量，实现每月增加400万元的发电收入，力争扭亏为盈；五是永胜煤矿，争取在一季度完成矿井各种验收及办证工作，第二季度开始生产并且努力实现35万吨的产量目标；六是电子科技公司，之前都是亏损，从去年11月开始盈利10万元、12月份盈利25万元，实现了扭亏为盈的良好开端，今年力争克服产品单一、技术含量较为低端的局面，上设备，增加品种，扩大产能，力争实现销售收入过千万、利润目标过百万元的理想任务目标。#p#分页标题#e#

六、进一步加强廉政建设。要不断加强干部的廉政教育，积极探索新形势下国有企业党风廉政建设的新路子，管好干部，超前预防，规避风险，规范行为；进一步完善企业廉政建设查访机制以及针对苗头性、倾向性问题的警示谈话机制和轻微问题的诫勉谈话机制，防患于未然。      

贾凤君要求，改革创新、转型发展的重任已经摆在我们面前，全体干部职工要团结一致，继续保持良好的状态，戒骄戒躁，迎难而上，不断巩固基础，持续完善提高，相信在集团公司党委、董事会的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，我们一定能够圆满完成2018年的各项任务目标，谱写集团公司发展的新篇章。

集团公司党委书记张长宏作了讲话，全面回顾总结了集团公司2017年工作，深入分析了企业当前面临的内外部环境，安排部署了改革创新、转型发展的具体措施。张长宏指出，刚才路主席宣读了2018年的任务目标，各单位进行了表态发言，掷地有声，同志们有信心、有决心完成2018年的任务目标。贾总经理总结了2017年的工作，安排了2018年的任务，有针对性地对近期安全、生产等几个方面作了部署，各单位一定要抓好落实。

一、集团公司成功召开了第二届职代会，进一步规范了企业管理。

2017年煤炭价格保持较高的价位，企业的盈利能力增强，集团公司补交齐了职工的五险一金，确定2018年职工平均工资基数增加400元，这一年是集团公司组建以来最好过的一年，这些惠民的决策既得益于外部市场，更得益于我们内部的管理。管理的规范化、科学化历来是企业健康发展的根本保证，企业管理中干部管理工作是重中之重。（一）2017年我们实现了干部管理的全覆盖。集团公司召开的第二届职代会，对副部级以上干部的管理工作又作了明确规定，对这部分在企业发展中起关键作用的干部实施年度考核和岗位轮换，再加上中层干部的换届，实现了对干部无缝隙管理。正是因为干部有了压力，工作才有了动力，我们的各项工作才取得了比较好的成绩。（二）修订完善了《员工奖惩规定》。《员工奖惩规定》详细规定了如何对员工实施有效奖惩，内容丰富，涵盖全面，便于操作，干部职工干有遵循，学有目标。近期已印制成单行本下发，希望各单位认真组织职工学习，让遵章守纪落到实处。（三）理清了“稳定煤业、多业并举、科学转型”的集团公司发展新思路，明确了当前“以煤为主”、其他业态共同发展、全面实施科学转型的发展定位。要求我们要立足实际，不跟风、不折腾，科学谋划，循序渐进，有所为、有所不为，其中很重要的两条就是不赚钱的生意不能做，赔本的生意不做。所以我们谋划做强微山湖电子、做好微山湖纺织，是切实可行的，同时还要做优做强微山湖酒业，让“德道源”品牌的经济效益逐步显现，并在做好以上项目的基础上，再来谋划下一步的发展。#p#分页标题#e#

二、我们前进的道路上还存在着风险和挑战，需要全体职工共同努力奋斗。

一方面是我们的煤炭主业在国家环保政策的调整下，政策性风险很大；二是集团公司的转型面临着很多挑战，存在着许多不确定因素。如果我们没有一定的定力，盲目、跟风、折腾，会给我们的事业造成不可估量的损失。

煤炭板块要紧盯国家政策。微山湖区的五大矿业集团都涉及微山湖自然保护区的问题，我们相对较小较弱，级别低、影响小、声音弱，所以在争取政策的时候一定搞好横向联合，寻找共同点，找准公约数，发出共同的声音，我们才能在争取政策的过程中得到各级的认可。

集团转型必须稳步推进。很多企业在转型、扩张或者合作中脱离实际，盲目攀比，最终造成资金链断裂。以往的讲座中曾经讲过鹰的重生的故事，鹰重生的过程和企业转型有很多相似的地方，也是一个危险的过程，需要有自我改变的智慧和勇气。这里面有两个问题需要把握，一是蜕变的时机，二是蜕变的勇气，这要求我们做任何事情都要把握好天时、地利和人和，三者缺一都很难成功。

干部的思想观念还有诸多不适应的地方。一是少数干部的思想还没有完全跟上集团公司发展的形势，个别干部还存在着私心大于公心的问题。我以前就讲过，出于公心的决策，即便出现了失误，也完全可以解释；出于私心的决策，不上会议或暗箱操作，是不能让人信服的。这次考核也发现个别干部存在着小圈子的问题，是非常错误的。二是部分领导决策情绪化，只有激情缺乏理性，做出的决策就有可能存在后遗症，只有把激情和理性结合起来，“两条腿走路”，才能提高自己。

#p#分页标题#e#

三、集团上下必须强化管理、降本增效，以扎实的作风完成2018年的工作任务。

面对着艰巨的任务、复杂的市场和调整中的政策，只有苦练内功，真抓实干，严格考核，强化奖惩，我们的目标才能实现。

（一）要用“安全为天、效益为本”理念指导工作。企业要生存、要发展，全体干部职工必须以这个理念为统领，紧盯安全，严把效益。有的干部只重视管理却忽视了经营，或只强调安全却没有紧盯效益。这次考评，就发现有的干部把安全和效益对立起来，有的做临时规定，还有的有小圈子意识，这些都是不对的。安全为了生产，生产为了效益，一定不能对立起来，要开动脑筋，创新管理办法，把安全与效益有机统一起来，相互促进。

（二）要积极践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的企业核心价值观。我们的核心价值观是符合集团公司特点、切中企业实际的，需要全体职工谨记并在工作中弘扬践行。无论做什么工作，只要带着责任心去做，工作就会有成效，就会出彩，就会被大家认可。践行核心价值观，干部要起带头作用，在岗位上做出表率。从目前情况看，有少数干部职工对个人利益看的太重，对集体利益关心太少，工作稍有不如意就牢骚满腹，还有少数干部说的好、做的差，甚至说一套做一套，这些都是完成任务目标的障碍，在新的一年里要努力克服。

（三）要分解任务，强化责任。考核是我们做好一切工作的指挥棒，用好考核就能调动大家的积极性。最近永胜煤矿往采煤调人，就很好地发挥了考核的作用，撬动了工资杠杆，同志们踊跃报名。只有任务分解下去了，层层有了责任，用考核检验工作成效，用考核结果兑现薪酬，工作才能干好。

#p#分页标题#e#董事长张玉涛在总结讲话中要求，要结合十九大精神的学习及时贯彻落实好本次会议精神；全体干部职工要严格对照目标管理责任书要求，不折不扣地抓好工作任务的落实；要不断创新工作思路，转变工作作风，尽心尽责做好各项工作。

张玉涛要求，今年集团公司的工作总体工作目标任务已经明确，新常态要有新思路，新征程要有新作为，各级各单位、全体干部职工要围绕中心，求真务实，恪尽职守，提质增效，围绕全面完成集团公司确定的新年目标任务，创新转型求发展，撸起袖子加油干。

最后，张玉涛向集团公司广大干部职工致以新年的祝福，祝愿大家在新的一年里，工作顺利，全家安康，万事如意。

张永路 水路路