三产部所属企业安全生产经营管理运行平稳

刚刚过去的2017年，第三产业管理部带领所属企业深入贯彻集团公司精神，围绕工作目标，创新发展理念，紧扣安全中心，抓实经营管理，分析研究制约企业生产经营的各种难题，找不足，补短板，制定完善和改进措施，让所属企业利用和发挥各自优势，干部员工人心思进，热情高涨，顺利完成全年生产经营目标，所属企业全年完成销售收入8.5亿元，实现利润4600万元，各项安全生产经营管理工作有了较好的提升。

正源公司洗煤效益凸显。正源洗选公司针对建厂时间早、设备老化、维修任务重的实际问题，强化安全生产管理，突出设备检修维护，保持设备运转正常，并在井下过断层、煤质不稳定期间，加大入洗规模，抓好精煤质量，提高回收率，全年入洗原煤76万吨，实现利润4500万元。

推动电子产业提档升级。2017年，电子产品销售市场稳定，产品价格逐步上涨，电子公司利用现有资源条件，逐步增加设备提高产能，5月份，在集团公司各级领导和相关部门的大力支持下，完成了粘片机、焊线机以及检测设备的招标。所有设备进厂后，月产能将达到30KK，可实现销售收入260万元/月，实现利润盈亏平衡。10月底，集团公司在推动电子公司发展的基础上，调整充实了干部队伍。新班子开展了强管理、抓质量、挖内潜、增效益的“安全、质量月”活动，产能、工效、质量等各项工作有了质的突破，11月完成了30.13KK产量最高、首次盈利10.8万元的好成绩；12月份发扬成绩，乘胜前进，利润突破25万元，连续两个月实现了盈利。同时，公司积极与深圳汇诚兴业公司合作，对方投设备，代工生产，并通过自主研发，扩大品牌优势，形成集研发、生产加工、封装、测试、销售于一体的中高端电子封装企业。

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多业并举拓市场增效益。根据所属企业生产经营情况，提出了向内的企业在满足内部需要的情况下，利用产品优势开拓外部市场，提升企业发展潜力。多种经营分公司在树脂锚固剂、锚杆和锚索三大安标产品与稀土矿建立了长期供货关系基础上，又成立了外部市场业务小组，深入到我县各乡镇的小学、初中，承接记录本、稿纸等印刷业务。鲁星公司的托辊开辟了河北、江苏徐州、新汶矿业集团等外部市场，并与兖州天意公司合作，加工生产栅栏片及链轮托辊，为公司向外走出去、开发新产品打下了良好的基础。纸塑彩印公司稳定扩大现有产品，积极开辟铁盒包装新业务，设备考察已完成，12月份签订了订货合同，2018年3月份即可投入生产。产品在集团公司内部可用于白酒包装，外部可用于荷叶茶、渔湖土特产品的包装，增加企业收入和经济效益。

为实现机械加工规模化发展，我们申请注册了“山东微山湖精密机械制造有限公司”，通过走出去寻找合作企业，加快企业转型，今年1月与微山斯贝特达成了合作意向。九星隆泰公司通过健全各项管理制度，规范物业费收取与控制建账及签批制度，完善二三级考核，不断探索和理顺物业管理的新方式、新方法，强化服务质量和水平，两个小区都获得了住户一致好评，住户满意度达到85%以上。

完善考核机制提升管理。我们结合集团公司推行二三级考核制度要求，特别是集团公司二三级考核经验交流会议召开之后，抓好学习借鉴，取长补短，又对各企业二三级考核方案进行了优化和完善，形成了更加具体、操作性强、符合实际的二三级考核办法。在二三级考核执行中，各企业把全年的目标任务量化分解到月、每个车间、班组和每个员工，结合生产任务、安全、质量、成本和劳动纪律及文明生产，设置考核项目和分值，认真落实考核，每月依据考核结果兑现绩效工资，充分调动了广大员工的积极性。

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精细管理促进增收节支。一是健全了组织体系，强化措施，狠抓落实，在考核、督查、提报材料计划、审批非生产性开支等环节增强责任心，严格目标兑现和责任考核，堵塞三产企业生产经营管理中的漏洞。二是想方设法降本增效。正源洗选在不影响正常生产的情况下，对厂区沉淀池的煤泥进行压滤回收，2017年共回收煤泥500多吨，多创收20万多元，也缓解了污水处理厂的压力。三是加大技术革新力度，促进企业增产增收。多种经营分公司对镀锌起吊钢丝绳吊具进行改造，延长了吊具的使用寿命；自制了编网机乳化液箱，为公司节省生产开支2000余元。精密制造公司破解难题、技术攻关，全年完成自行加工制造320皮带滚筒，采用特殊工艺制造专用夹具修复单螺杆21立方压风机，对酒厂打泥机进行增加弧形板技术改造，加工制造30扒装机上部槽、中部槽、簸箕叉等4大项创新改造项目，技术创新、修旧利废积累了一定的经验。鲁星公司开发链轮式托辊，增加收入。四是在非生产性开支方面按照限额和考核办法，三产企业非生产性费用共支出30万元，比预算累计节约36万元。

抓实安全管理工作。首先，完善安全责任考核体系，逐级签订安全目标责任书，将安全责任和压力层层传递。其次，落实每月企业自查三次、三产部督查一次、组织企业专业技术人员对机电设备和安全管理专项检查等活动，发现、解决工作中存在的问题和隐患。同时，突出抓好重要节假日、“安全生产月”、“十九大期间”、“雨季三防”、“冬季四防”和企业特殊时段、特殊人员的安全管理。第三，严肃企业领导干部值班跟班带班管理制度，提高管理人员的责任心。今年以来先后开展各种检查活动20余次，查出隐患60多条，落实整改率100%。

2018年，站在新的起点，面对新形势、新任务、新挑战，第三产业管理部带领所属企业突出创新发展思路，抓安全、强管理、促生产、增效益，进一步增强紧迫感和责任感，提高广大员工的责任意识和奉献精神，以崭新的精神状态、团结务实的工作作风，更加扎实的工作业绩，为集团公司的经营发展贡献力量。#p#分页标题#e#

吴  静  王  芳