微山湖电子公司抓学习强素质促提升

进入今年以来，三产部微山湖电子科技有限公司面对竞争激烈的市场，牢固树立“抓学习、强素质、促提升、增效益”的管理理念，努力打造专业化队伍，夯实管理基础，提高产品质量，促进各项工作稳步推进，企业形象明显提升。

2018年，微山湖电子公司抓住当前新旧动能转换带来的发展机遇期，面对新形势、新产品、新要求、新发展，强化学习、更新知识，努力提升员工的综合素质和业务能力。电子公司结合车间情况，由外聘工程师牵头，车间主任、班组长组成授课小组，开展业务培训。小组根据各车间自身实际，制定车间的培训计划，明确培训内容，细化培训措施，切实让职工培训不流于形式。

在授课过程中，分工明确，工程师主要讲授产品的组成结构、品质管理、生产流程等；车间主任以安全生产为主；班组长结合对班组员工操作技能、学习情况最了解，因材施教，授课内容更具针对性。通过开展教育培训，提高员工素质，最大限度地开发人的潜能，使人力资本增值。

为确保培训达到良好效果，公司规定每季度对各车间培训学习情况考核一次，根据考核结果，与奖惩兑现挂钩，努力提高培训质量，让想学、想干、认学、认干、能学、能干的优秀员工脱颖而出、劳有所得，充分调动全体员工学知识、学技术的主动性和积极性，为电子公司健康可持续发展打下坚实的基础。#p#分页标题#e#

白文然