纸塑彩印公司强化管理生产经营运行平稳

进入今年以来，三产部纸塑彩印公司紧扣全年的各项任务目标，强化管理，落实责任，突出安全、质量、销售等重点工作，抓细节，降成本，1至3月份完成外包装箱244517个，实现产值140万元，生产经营工作稳步推进。

严抓安全生产。为强化安全管理工作，有效防范各种安全生产隐患，彩印公司严格落实各级管理人员责任制，明确各级职责，利用班前会抓好对职工的安全教育，提高全员安全生产意识；工作中，认真排查薄弱环节和安全隐患，对安全隐患深刻剖析，举一反三，严肃追究管理责任，为今年工作开好局、起好步打下了坚实基础，确保安全生产。

生产经营平稳。彩印公司明确要求各部门从自身岗位做起，协同努力，攻坚克难，确保生产经营稳定。如，销售工作积极抓市场争主动，围绕效益目标，稳定开拓市场份额。同时，坚持以“质量第一”的管理理念，实施全面质量管理，确保产品的合格率和客户满意度均得到认可。

抓实降本增效。强化成本管控，教育引导不同岗位的职工在工作中精打细算成本账，每月组织对各项费用支出情况进行全面分析，确保各项费用支出合理。在具体工作中，彩印公司制定材料费、修理费、电费详细节减计划，在修旧利废中挖潜能找效益，从一根铁丝头、一块下脚料入手，对损坏的各类机械设备坚持自行修复，不能自行修复的请兄弟单位协助修复，并根据生产需要，发挥员工的聪明才智加强生产经营工作，不断总结工作经验，力控生产和非生产性开支。

为寻找新的经济增长点，纸塑彩印公司在集团公司相关部门的大力支持下，抓住白酒包装铁盒的需求，经过认真考察，新上铁盒生产设备，为保证铁盒生产如期进行，公司成立项目建设推进小组，主要负责人牵头，制定项目建设推进计划，分两组进行生产现场的清理和设备的安装工作。目前，人员外出学习、设备安装按照时间节点有序推进，为铁盒生产打下良好的基础。#p#分页标题#e#

通过多措并举，纸塑彩印公司积极应对各种压力和挑战，不断提高产品的质量，增加产品的种类及市场占有率，不仅开拓了内外部市场，还为实现今年的产销平衡和生产经营目标打下了坚实的基础。

薛 影