微山湖电子公司严管理抓质量促经营

今年以来，微山湖电子公司面对严峻的市场形势，内抓管理，外跑市场，不断探索企业管理的新途径、新方法，为公司提质增效奠定了坚实的基础。

加强车间班组管理。做到日常检查常态化、细致化，公司坚持领导检查、班组之间互查、班组自查相结合，加强6S管理，并加大二三级考核力度，开展每月评比，奖优罚劣，激励员工积极向上、努力工作。同时，充分利用好每天的班前十分钟，抓好员工的日常培训，加强质量管理知识的学习，使每位员工的质量意识有了明显的提升，减少了不良品，确保产品质量稳定提升。

加大品质检查力度。电子公司班子把抓好产品质量作为企业生存的重要基础，坚持从原材料到产成品出库再到每个环节都有专人检查、主管签字，做到谁检查谁签字谁负责。针对生产中出现的异常情况及低于97%不良良率的，由公司领导组织各工序工程师、质检工程师、车间主任等组成临时小组，严格按照异常处理预案执行，逐级分析到车间、班组及个人，根据相关责任进行处理。

提高管理人员的执行力。电子公司制定“管理人员进车间现场检查制度”，明确要求各级人员进入车间现场管理职责，着重检查岗位人员劳动纪律、设备运行参数和缺陷整改、现场交接班等情况，做好系统运行管理。明确值班管理人员24小时在现场，督导现场管理，与职工一起及时排除现场发现的问题，夯实现场管理基础，并建立值班工作写实记录。对执行不到位的，按照《威尼斯官网直营员工奖惩规定》给予相应的处罚，并且根据二三级考核，扣除相应的分数。

新班子新气象, 电子公司围绕“精益求精抓质量，严抓细管出精品”的理念，全面落实质量管理措施，从原材料、生产成品到成品出库都实施细化管理；在责任落实上细致到每个环节、每个员工；在质量管控上，注重抓好每一个细节，提高了广大员工的积极性、品质意识，降低了生产成本，产量稳步上升，良率保持在98%左右，实现了扭亏为赢，为下半年的生产打下了良好的基础。#p#分页标题#e#

白文然