集团公司召开2018年上半年工作总结暨下半年工作再部署会议

7月18日，集团公司召开上半年工作总结暨下半年工作再部署会议。会议全面回顾总结了集团公司今年上半年的工作，安排部署了下半年工作任务，动员集团公司广大干部职工进一步统一思想，干事创业，努力开创各项工作新局面。

集团公司党委书记张长宏、董事长张玉涛、监事会主席路明文、总经理贾凤君等领导班子成员出席了会议；机关部室全体工作人员、各厂矿中层正职以上干部、三产企业及其他非煤企业中层副职以上干部、部分专业技术代表参加了会议。

会上，党委副书记殷宪铎传达了集团公司对部分违纪违规职工的处理决定；监事会主席路明文通报了上半年集团公司各单位责任目标考核情况。

总经理贾凤君全面回顾总结了集团公司上半年工作，安排部署下半年工作任务。贾凤君指出，采矿证的延续问题引起了市县两级领导和省主管部门的重视，集团公司全体干部职工积极开展自救，邀请了山东科技大学院士、省内知名专家对崔庄矿进行现场评估，提出了整改方案，为崔庄矿整改提供了理论支撑。欢城煤矿在条件比较差的情况下，全面超额完成了上半年任务，实现利润3280万元，酒厂实现利润1167万，在集团公司异常艰难的情况下，起到了一级单位应有的担当。上半年集团公司安全形势持续稳定，截止昨天泗河煤矿安生产4722天，欢城煤矿4363天，崔庄煤矿认真执行集团公司决议，抓好隐患整治，为下一步接续打好基础。5月22日省煤炭局组织质量标准化验收，欢城煤矿得87.02分，省煤监局、市煤炭局、鲁西分局检查，对欢城煤矿的管理给予了很高评价，在质量标准化、文明生产、矿井形象上给集团公司争了光。永胜煤矿不等不靠主动作为，在治水过程中发现含对人体有益的锶、锂和偏硅酸的水资源，这种水质国内不多，国际上也罕见，目前与北京清大淼尔水科院合作开发这种水，含锶水开发是集团公司一个新希望。威尼斯官网直营积极开拓新市场，北京、青岛、临沂、济宁等地销售业绩明显上升。微山湖电子科技公司调整领导班子后，管理加强了，产品合格率提高了十个百分点，实现了扭亏为盈。关于存在的问题，一是上半年欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿分别出了一起轻微伤事故，反映出我们在安全管理上还有一些漏洞，希望各单位要引起重视；二是个别单位人员思想不够稳定，技术人员和业务骨干流失严重，说明我们平时的工作还不到位；三是有些单位管理上松懈，出现了绝迹多年的井下剥电缆皮现象；四是部分单位二三级考核不规范、不具体，走形式、走过场，出现了分配不公；五是个别单位工作作风漂浮不踏实，对待工作你要求我应付、唱赞歌、报喜不报忧，典型的形式主义；六是机关作风也需改变，门难进、脸难看、事难办的现象仍时有发生，特别是一些经济岗位上的要加强自律，希望大家对照自己的工作实际，有则改之，无则加勉。#p#分页标题#e#

下半年，要围绕着安全和效益开展工作。安全方面要进一步加大管理力度，采取非常规的手段，确保实现安全年。欢城煤矿重点防冲击地压发生，要注意过断层期间的顶板管理。泗河煤矿重点防范治水期间的次生灾害，永胜煤矿要抓好新面安装期间的顶板管理。另外矿井地面和一些非煤企业包括酒厂、三产企业等，要提高安全意识，防范事故发生。效益方面欢城煤矿、酒业公司继续发挥优势，稳产高产多创效益，为集团分忧，崔庄煤矿要坚持落实整改措施，泗河煤矿积极治理水患，妥善处理好治水和生产的关系。热电公司汽轮机的更换、烟筒的改造，包括部分小区供暖的管网改造要抓紧推进。湿地公司要利用好三季度旅游旺季，想方设法吸引游客，增加收入，同时要搞好服务与卫生。纺织科技项目要积极推进，三产各企业要发挥自身优势，加强管理，降低成本，增加效益，特别电子科技公司要抓住机遇期，加强管理，选附加值高的产品进行生产，争取在两三年内把电子公司做大做强，做成集团公司支柱产业。生态农业公司要抓好田间管理，并制定好今冬明春的计划。

贾凤君强调指出，下半年我们面临的困难更多，压力更大，但只要我们上下一心，团结一致，勇敢接受挑战，我们就一定能够战胜危机，创造辉煌。

集团公司党委书记张长宏作了讲话，他深入分析了企业当前面临的形势，安排部署了下半年的工作任务。

一、对于集团公司目前面临的形势应该怎么看。以什么态度、什么样的精气神来对待，决定了集团公司能否爬坡过坎、走向辉煌。清代左宗棠言:“能受天磨真铁汉,不遭人嫉是庸才”，能不能经受得起这个磨难，考验着每一名干部。正确认识我们面临的困难，“留得青山在，不愁没柴烧”，前进道路上尽管沟沟坎坎，但前途是光明的，关键看干部怎么作为，职工怎么干好工作。我们有这个底气，首先在于党委政府对我们的关心关怀以及随着时间推移越来越多的关注；其次中央已经发文，环保问题不搞“一刀切”，自然保护区的的重新勘界也提上日程。温家宝总理曾经说过：“信心比黄金更重要”，唐僧一个凡夫俗子，不能降妖捉怪、斩邪除魔，却带领三个徒弟历经九九八十一难成正果，就是因为他有不屈不挠的取经信念。只要我们坚持住，策马啸西风，不气馁，就会迎来转机。#p#分页标题#e#

二、各级干部应该怎么干？面对当前的局面，我们不能被困难所吓倒，不能等不能靠，更不能怨天尤人，我们一定要站在全局的高度，站在广大职工利益的高度，克服困难，努力自救，做我们应该做的事。（一）在其位谋其政，敢于担当，这体现了一名领导干部的思想觉悟。尽管面临着很多困难，但可圈可点的地方很多，干部职工在一线认真工作是主流，但主观上有一些不到位的问题，一是担当精神有，但不够强，没有达到集团的要求。这就像打仗，真打假打，效果截然不同，这方面集团公司、干部职工心里都有杆秤。二是工作安排了，但要求太低，没有达到标准。有的单位，有的职工看着干活了，出工不出力，最后效果不好。这些尽管反映是个别同志身上，但我希望这次会议后，大家能够端正思想态度，把心思都用到工作上来。（二）工作当中，我们应当遵章守纪，用心工作，同时要善于管理。遵章守纪、用心工作仍然是干部职工的基本要求，善不善于管理、敢不敢于管理，是能不能当好干部的试金石。一个单位好坏，关键看干部，看干部怎么做，管理无定式，不同的阶段，不同的时期，有不同的作为，不能一成不变，必须与时俱进。“穰苴治军”的故事说明一个单位的管理很重要，对于违规违纪要敢于下手，希望同志们能够沉下心，振作起精神，把工作做得更好。管理一定要因势利导，扎扎实实，任何形式的管理都需要明确责任，明确目标，明确考核监督，这样才能达到应有的效果。

三、集团公司在未来的道路上应如何发展。集团公司职代会通过的发展的总基调，符合集团实际，应当坚持。（一）以煤为主、多业并举的总基调我们一定要坚持。煤矿是我们的主业，煤矿上的干部，一定要清楚自身肩负的责任，按照集团公司的安排用心工作，再加压鼓劲，把工作做得更到位。（二）稳抓稳打、不求冒进的总要求还要坚持。目前国家正在实施新旧动能转化，我们要盯紧上面政策，争取纳入国家的大盘子，把政策用好，政策上就会有支持、有无偿资金、有配套贷款，就能够实现新旧动能转化。（三）要立足我们的优势，把已有的项目做大做强，做好了就是一个很好的经济增长点，一定不要搞冒进，要有所为，有所不为。#p#分页标题#e#

张长宏要求，全体干部职工要以此次会议为契机，提振精气神，用心抓管理，全心提效益，上下齐努力，把下半年的工作做得更扎实更到位。

集团公司董事长张玉涛在总结讲话中要求，纪律是企业发展的保障，任何时候都要重视。张玉涛指出，路主席对上半年各个单位考核进行了点评，比较详细客观，贾总对上半年的生产经常情况、工作亮点和困难挑战也分析的比较具体，特别张书记的讲话，作为集体班子研究的内容，非常到位有针对性，既分析了我们存在的困难，也分析了我们的机遇，既讲了立场观点，更讲了工作方法，是一场非常好的领导艺术课，会后各单位负责人要带领全体干部职工认真学习贯彻。6月5号到8号，省委书记刘家义率领党政代表团到浙江、广东和江苏，四天三省，多年来没有这么大的考察团，而且在考察的过程中，晚上加班讨论， 9号10号又进行了闭门讨论发言，11号召开了全省招商引资、招才引智专题会议。重工业轻商业一直是齐鲁大地的特点，怎么才能让商家、资金进来，让人才、技术进来，从省这个层面上，已经认识到这个短板不足之处。同时山东有自己的优势，海岸线长，矿产资源、农产品资源丰富，这些需要在中央提出的新旧动转化过程中寻求突破，这也是我们下一步在县委县府的安排部署下，积极探索，迅速适应新旧动能转化的一个路径，有三点感受，与大家一起共享。

一、我们目前有困难，但也有机会。我们有良好的精神面貌，有集团公司的坚强领导，有我们广大干部职工扎实苦干的工作作风，这是我们爬坡过坎、战胜困难最基本的要素。

二、我们有挑战，但也有支持。虽然面临严峻的挑战，但现在有各级领导对我们的理解、关心和支持，我们已经形成了风险化解预案、井下安全隐患排查预案、社会稳定化解预案并上报，得到了上级政府的认可，有了各级领导支持，我们就有能力、有信心迎接挑战，战胜困难。#p#分页标题#e#

三、我们有负担，但我们也有丰富的人力资源。我们要辩证的看问题，人多是一个负担，但是用好也是我们的资源和财富。下一步把一些物业接过来，搞物业管理，同时积极探索对富余人员的转岗培训，“授之以渔”，培养一技之长，发挥好人力资源最大优势。

张玉涛强调指出，在集团的坚强领导下，全体干部职工振奋精神，扎实工作，克难攻坚，一定能够把集团公司建设的更美好。

刘 波   水 路