鲁星公司完善绩效考核机制推进精细管理

鲁星矿业公司面对严峻的生产经营形势，提高认识，规范管理，完善对员工的生产考核机制，促进了生产效率的不断提高。

一是对生产岗位人员优化组合，改变“臃肿”、闲散的“多人一岗”状态，无论从行管科室还是到各个生产岗位，实行“一人一岗甚至一人多岗”，使人力资源达到优化配置，提高了工作效率，降低生产及管理成本。二是优化运营管理环节，把节能增效摆在资源管理的首要位置，及时、有效监控各类开支，不断降低生产成本。对于原材料采购（上报）及办公室用品的管理，减少成本支出，加大对各个开支环节的管控和核查，对科室实行“无纸化”办公，减少纸张、笔墨等办公材料的浪费支出，奉行“节俭持家”传统美德。三是在原有绩效考核的基础上，进行深化机制改革，实行细分量化定额计件生产模式化管理，以体现绩效考核“公平、公正、透明、公开”的科学性和激励性。鲁星公司车床、托辊、电焊三大生产车间，小到套筒、缸体、胶顶套，中到托辊、“三联”、大到电车车身、车架，共计十余种加工机械工件（车体），细分到每步工序进行定额计件，每天誊抄量化，让大家每天工作成果一目了然，形成一种“比、学、赶、帮、超”奋发向上的良好工作氛围。

通过以上措施，鲁星矿业公司员工工作积极性得到提高，生产管理逐步稳定。目前，该公司正在积极寻找新业务，确保员工有活干、有事做，为企业应对严峻形势做出积极的努力。

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