微矿集团召开2018年度总结表彰暨

2019年度责任目标签订工作大会

2019年3月31日，集团公司召开2018年度总结表彰暨2019年责任目标签订工作大会，全面回顾总结公司一年来的工作，隆重表彰了各单位涌现出的先进集体和先进个人，安排部署了2019年的工作任务。

集团公司领导班子成员、机关部室副科级以上干部、各厂矿中层正职以上干部、三产企业及其他非煤企业主要负责人及部分专业技术管理干部、受表彰的先进集体、先进个人代表等400余人参加了会议。会议对评选出的3个综合奖、7个单项奖获奖单位和80名先进个人进行了表彰奖励。会议由集团公司党委副书记、纪委书记殷宪铎主持。

集团公司党委副书记、监事会主席路明文传达了各单位2019年全员安全生产经营责任目标任务及绩效管理考核办法。路明文指出，2019年是集团公司转型发展的关键一年，各级各单位要切实抓住新旧动能转换带来的机遇，发挥好主观能动性。集团公司积极谋划争取尽快恢复生产，同时发挥煤矿人员技术优势，实施“走出去”战略，寻求合作共赢。要加快企业转型升级，增加科技含量，提高产品质量，抓安全、促生产、保稳定、增效益，保持集团健康发展。

路明文要求，各基层单位要明确好一级考核，根据集团下达目标适时调整工作任务，加强财务核算和营销管理，及时做好财务分析。贯彻好二级考核，根据一级下达的目标制定二级绩效考核管理办法和实施细则，注重安全、生产、效益三者对应比例关系，落实好考核与被考核主体责任。落实好三级考核，各基层单位要围绕安全、生产任务设定考核指标，突出质量控制，提倡节能降耗，确保公平合理。#p#分页标题#e#

集团公司党委副书记、副董事长、总经理贾凤君分别与欢城煤矿、崔庄煤矿、泗河煤矿、永胜煤矿、酒业公司、纺织公司、热电公司、三产部、生态农业公司的主要负责同志签订了2019年度目标管理责任书；欢城煤矿、崔庄煤矿、永胜煤矿、酒业公司、热电公司、集团公司办公室、三产部单位负责同志分别作了表态发言。

贾凤君全面回顾总结了集团公司2018年工作，安排部署了2019年目标任务。贾凤君指出，过去的一年，在集团公司党委、董事会的带领下，全体干部职工坚持“安全为天、效益为本”的企业理念，勇于直面困难和挑战，主动适应经济发展新常态，团结一心，齐心协力，攻坚克难，扎实推进各项工作，一步步地化解各种风险，战胜一个又一个困难，保持了集团的稳定发展。

贾凤君强调指出，2018年我们虽然取得了一些成绩，克服了一些困难，但必须清醒地认识到，企业面临的形势依然严峻，还有意想不到的困难和挑战，我们必须坚定信心，认真做好下一步的工作：（一）坚持“安全为天”理念不变，思想上不能有丝毫松懈，管理上要更加严谨，内容上要更加全面，现场监督上要更加到位。（二）欢城煤矿要做好接续工作，确保11月31711工作面开始回采，确保完成全年生产任务，稳定煤炭质量，控制吨煤成本，实现产量效益双丰收。（三）崔庄煤矿全力落实省自然资源厅缩减式避让措施，加快湖区采掘设备和机电运输设备回撤工作，积极协调参与编制《储量核实报告》、《矿山地质环境保护与土地复垦方案》、《矿产资源开发利用方案》，尽快完成编制、评估、审批、备案，力争五月底前取得安全生产许可证；下半年充分利用原有系统，考虑近、远期开拓方案，力争年底前构成一个回采工作面。（四）泗河煤矿加快回撤速度，力争四月底完成矿井设备、材料回撤工作，五月份完成防水闸门关闭和矿井永久封闭。（五）永胜煤矿。关注南四湖自然保住区规划调整，根据调整情况确定采掘工作方案。矿泉水生产要做好以下几项工作：1、积极申请办理采矿许可证；2、申请建立博士后科研工作站；3、面对徐州、枣庄、济宁市场，加强宣传、推介，力争一定市场份额；4、主动联系大品牌企业，力争引进大品牌旗舰企业，合作开发矿泉水项目。（六）威尼斯官网直营立足白酒质量，巩固本地区销售，坚决扼制住销售下滑势头，同时积极开拓枣庄、济宁等外埠市场，在周边地区形成具有一定影响力的微山湖品牌。（七）热电公司积极推进新上热水锅炉、15mw汽轮机更换、低温循环水改造、主蒸汽管道更换等施工。把握每个项目的时间节点，倒排工期，确保各项工程按期完成，确保明年冬季供暖。（八）三产部微山湖电子科技要与科研院所联合，开发中高端芯片，研发新产品。#p#分页标题#e#

2019年是威尼斯官网直营发展最困难的关键之年，面对多种不确定因素，我们要坚定信心，“信心要比黄金和货币还要重要”，我们有县委、县政府的正确领导和强有力的支持，在集团公司党委、董事会的带领下，我们上下一心，艰苦奋斗，威尼斯官网直营一定能够渡过难关，走出困境，再创辉煌！

集团公司党委书记、董事长张玉涛作了讲话，全面回顾总结了集团公司2018年的工作，深入分析了企业当前面临的内外部环境，明确了2019年的工作目标任务，对集团公司全体干部职工2018年的努力工作表示诚挚的感谢！

张玉涛指出，2018年是集团发展史上极不平凡的一年，也是生产经营和改革发展极具艰难的一年，集团公司在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，坚持“稳中求进”的工作总基调，务实进取，创新发展，主动适应经济发展新常态以及环境保护、新旧动能转换的新要求，各项工作取得了一定成绩。但由于欢城煤矿面临资源枯竭，泗河煤矿因产能政策关停，崔庄煤矿、永胜煤矿受南四湖省级自然保护区的严重制约，至今未能生产，对煤炭主业影响巨大，产销收入锐减，也给微矿集团带来了前所未有的压力和挑战；同时非煤产业规模小、效益差，创新转型推进慢，企业发展形势十分严峻。

为解决企业面临的困难，微矿集团领导班子集思广益，审慎研究，多措并举，成立了专门工作班子，在上级主管部门的指导下，召开了一系列有关微矿集团发展的专题会议，研究解决采矿证延续和化解各类风险等问题，集团公司总体保持平稳态势，目前正在积极探寻企业发展新路径，开展外向合作对接，助推企业转型发展，努力解决企业停产放假、大批待岗及富余人员安置再就业问题。通过与内蒙古上海庙矿业集团联系，建立了劳务输出关系；与山西秦发集团合作，先后组织输出了两批劳务工作人员。#p#分页标题#e#

付出总会有回报，在长达一年多时间的不懈坚持和全体员工的共同努力下，近期崔庄煤矿采矿许可证延续上有了希望，在转型、创新、合作及新旧动能转换上也寻找到了新的方法和路径。一是崔庄煤矿采矿许可证延续工作正在积极推进，预计今年上半年可完成。二是泗河煤矿因政策性关停职工待岗择业问题，微矿集团积极与当地优势企业洽谈，目前已与山东霓虹王公司展开合作。三是争取县政府支持对接两城山体治理修复项目，解决富余待岗人员转岗再就业。四是与济矿集团花园煤矿、兖矿内蒙能化公司合作，最大限度安置富余人员就业。五是积极协调上级有关部门，积极推动南四湖自然保护区的优化调整，力争妥善解决永胜煤矿采矿许可，同时加快推进永胜煤矿含锶水项目，走“产学研”路子，积极对接青岛农业大学，设立博士后科研工作站，提高企业的知名度，协助企业研究富锶弱碱矿泉水、锶锂复合矿泉水、理疗矿泉水、矿泉水浓缩液等项目的开发利用，今年二季度永胜锶水饮品将进行试生产并面向市场，助力企业转型升级。

张玉涛指出，过去的一年，面对经济下行、环保约束等困难挑战，全集团上下统一思想，凝聚力量，扎实推进各项改革，大力实施“走出去”、“引进来”战略，企业发展活力不断增强，特别在当前形势更加复杂、任务更加艰巨、困难更加突出的情况下，广大干部职工攻坚克难、奋发作为、迎难而上，扎实有序推进各项工作。成绩的取得来之不易，这归功于各级党委、政府的正确领导，得益于集团公司各级领导班子的团结拼搏，凝聚着广大干部职工的智慧和奉献。

新的一年，我们面临着更加严峻的困难挑战，经济重资源型，创新活力不足，项目支撑不够，新的动能尚未形成规模，与高质量发展要求很不适应，转型升级创新发展的任务非常繁重。新时代呼唤新担当，新形势需要新作为。当前集团公司正处在滚石上山、爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，迫切需要能够挑大梁、打硬仗的党员干部，迫切需要一支泰山挑山工那样的职工队伍。集团上下要把“埋头苦干、狠抓落实”作为总基调、最强音，树立“干”的导向、弘扬“干”的精神、营造“干”的氛围、落实“干”的行动，持续推进集团事业更好更快发展。#p#分页标题#e#

一、总结经验，坚定信心，以饱满的热情、顽强的意志，坚定不移地完成2019年任务目标。

2018年，面对南四湖省级自然保护区整改压力和非煤产业市场低迷等诸多不利因素，集团公司化压力为动力，积极采取有效措施，经过多方努力基本上保证了大家工资的发放。受不可抗拒因素影响，除崔庄煤矿外，各单位基本完成年度任务目标。危机面前，大家团结一致，攻克难关，充分展现了我们微矿人顽强拼搏、永不言败的战斗精神和奉献精神，正是这种精神，爆发出我们微矿人披荆斩棘、闯关夺隘、一路向前的激情，推动了集团各项工作稳步向前、风雨之后见彩虹。

2019年各矿企、各部门位要紧盯年度任务目标，理清工作思路，充分发挥绩效考核指挥棒、导向标的引领作用，持续提升精细化管理水平，重视并加强对企业安全生产经营活动的评价分析，及时发现和妥善解决安全生产、经营管理活动中存在的问题，不断完善激励约束机制，增强企业竞争力，保障企业健康发展，促进企业转型升级创新发展。全体干部职工要继续保持良好的工作状态，戒骄戒躁，迎难而上，不断巩固基础，持续完善提高，相信在县委县政府的大力支持下，在集团公司党委、董事会的正确领导下，在广大干部职工的共同努力下，我们一定能够圆满完成2019年的各项任务目标。

二、把握形势，认清差距，树立危机意识，持续学习，不断进步，为企业长足发展凝聚不竭动力。

在当前集团公司煤炭资源濒临枯竭的情况下，不允许我们有任何“松口劲、歇歇脚”的思想，必须牢固树立强烈的危机意识，正视存在的问题和不足。一是受客观因素影响煤炭主业发展前景不佳。主要体现在欢城煤矿面临资源枯竭，泗河煤矿因去产能政策关停，改革创新、转型发展的重任已经摆在我们面前，我们要大力推进非煤产业的转型发展，择优选取符合科技含量、绿色环保、市场前景等指标要求的非煤企业，整合优势资源，统筹安排，合理配置，进行重点培育。以科技为引领，努力打造非煤产业上市融资公司，积极探索企业上市融资途径，争取2-3年实现集团公司酒业及电子等非煤产业在新三版及科创版的成功上市，为企业转型发展提供新引擎。二是企业负债率高，融资难度大，担保民企资金还贷困难。要大力加强企业金融风险管控，科学合理规划项目资金审批使用，缩减企业债务额，努力做到轻装上阵。三是成本控制还不够精细。要大力开展节支降耗、修旧利废，进一步加大内部挖潜降本，在积极推行“阳光供销”的基础上，不断完善材料计划审批、消耗核算、定额投放管理体系，通过强化督导考核，严格问责问效，实现降本增效。四是队伍建设有待加强。目前集团公司的干部职工队伍不论从专业技术还是现场经验，整体素质还不够高，尤其在生产、营销、技术、管理等方面水平拔尖的、能够独当一面的人才还不够多，某种程度上影响了集团公司的发展，要加大骨干人员的培养和业务培训。五是非煤产业规模小、效益差，研发能力不足，缺乏科技和管理人员，创新转型没有实质性推进，要进一步研究科技引入、人才引进措施。#p#分页标题#e#

三、立足长远，超前谋划，打破抱残守缺思想，大力实施“走出去”战略，助推企业持续发展。

积极寻求对外合作，大力实施“走出去”战略。任何一家企业、一个集团的发展，如果只遵循按部就班、因循守旧、固步自封的干工作、做事情，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。只有走出去，不断寻求新的出路，寻找新的发展方向，企业才能立于不败之地，做大做强。以煤炭企业为例，神华集团以及我们身边的山能集团、兖州煤业，早在十几年前他们的员工就遍布中国大江南北乃至其它国家。集团公司之所积极对接山西、陕西、内蒙等大型优势煤矿企业寻求合作，就是要从根本上解决关停煤矿及部分富余人员的安置再就业问题，从根本上解决企业发展的瓶颈问题。只有开展好互利共赢，落实好合作，实施好“走出去”战略，才是我们企业向前发展的必由之路。

集团公司当前面临的困难前所未有，挑战前所未有，但有上级党委、政府大力支持，利用好新旧动能转换的政策，我们坚信机遇大于挑战，希望多于困难。现在我们的方向已经明确、号角已经吹响，接下来就是要坚定信心、真抓实干、知难而进，把会议精神转化为务实行动。“幸福是奋斗出来的，没有比人更高的山，没有比脚更长的路。”让我们携起手来，以一往无前的奋斗姿态，奋发作为，攻坚克难，勇创佳绩，为把微矿集团建设成为“主业优势突出、综合竞争力强、社会贡献卓越”的现代企业集团而努力奋斗！

水 路