关于深入开展“双增双节”活动的实施意见

微矿字[2015]91号

关于深入开展“双增双节”活动的实施意见

为积极应对当前经济下行的严峻形势，确保公司顺利度过难关，全面提高经济效益，提升集团在市场中的竞争力和可持续发展能力，公司决定在集团本部和所有下属企业中全面开展“双增双节”活动，具体意见如下：

一、指导思想

贯彻集团“安全为天、效益为本”的企业理念，认真践行“遵章守纪、用心工作、乐于奉献”的核心价值观，充分认识当前煤炭市场的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，牢固树立节约、节俭意识，最大限度地压缩可控成本，提高经济效益，在公司内部形成厉行节约、杜绝浪费的良好风气。通过“双增双节”活动，从细微入手，不断完善成本控制体系，实现成本下降的目的。

二、组织机构

集团公司成立“双增双节”活动领导小组

组  长：贾凤君

副组长：丁修祥、肖继全

成  员：企管部、供应部、机电部、生产部等单位负责人，各矿、厂、分公司主要负责人。

“双增双节”活动领导小组负责对各单位的活动进行督促、检查和指导，对活动取得的效果进行评定，对活动的开展情况进行考核。#p#分页标题#e#

三、方法、要求

1、各单位要根据单位实际情况，制定落实措施。各矿在2014年“双增双节”实施方案的基础上，继续完善，查缺补漏，将此项工作落到实处。去年未制定活动实施方案的单位要按照公司的要求，结合自己单位的特点，制定切实可行的方案措施，公司不搞一刀切，不要求统一模式，最终达到节约目的。

2、各单位要精心组织，大力宣传，相关人员必须高度重视，积极配合开展各项工作。

3、实施方案要包含节能、节约、回收利用、修旧利废等几个方面：节能方面要对所有的用电设备、设施进行具体规定，尤其要对办公电脑、空调、工广照明等制定开启标准。节约方面要涵盖生产、办公的各个环节。在回收利用上，对复用旧的物资材料要给予鼓励，并适当降低二、三级考核数额；不能直接复用的物资材料进行修复后进行再利用；实在不能修复的，办理报废后要研究是否还有别的使用价值，使物资材料的使用达到最大化。各单位要针对每一项工作制定出具体的措施，确保“双增双节”工作取得实效。

4、材料费方面，供应部对材料的出入库情况和当月结存情况及时统计，公司企管部负责按月核算，正确反映当月的实际消耗情况。

5、机电设备方面，各单位要强化机电设备、材料的现场管理，做到账物相符，按照《机电设备管理暂行规定》（微矿字[2014]15号）、《煤矿支护材料管理办法》（微矿字[2014]143号）和《机电设备委外维修实施细则》（微矿字[2015]78号），严格执行交旧领新制度、调拨使用制度、修旧利废制度。

四、奖惩办法#p#分页标题#e#

1、为调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，各单位对在“双增双节”活动中做出重要贡献的员工进行适当的精神鼓励和物资奖励，奖励金额可从本单位工资总额中列支。

2、年终统算节省材料费的，公司按材料费下降数额的10%-20%对企业进行奖励。对完不成材料定额目标的，按公司考核办法扣罚。

3、各单位通过小改小革进行创新，提高生产效率，提高经济效益，通过公司评定，给予适当奖励，评定时按照安全性特点、推广范围和增加效益等方面进行，奖励金额由集团公司负责承担。

                                                     二〇一五年八月十日