欢城煤矿一号井 “双增双节”实施方案（试行）

上半年我矿井严格按照《2014年全员安全生产经营管理责任目标及绩效考核办法》微矿字【2013】20号文的具体要求，对责任目标进行层层分解，细化落实，圆满完成时间、任务“双过半”的目标。通过集团公司组织到唐口煤矿参观学习，根据目前煤炭经济形势，结合我矿自身实际情况，为下半年进一步做好“双增双节”工作，特制定以下方案：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持可持续发展，加大舆论宣传力度，充分利用会议、条幅、宣传画等宣传载体，在全矿范围内宣传当前矿井面临的形势及成本控制的重要性，牢固树立“双增双节”理念，全面加强煤矿“双增双节”双重发展，带动全体干部职工积极加入到节能降耗的大军中来，从现在做起，从身边小事做起，养成自觉节约每一度电、每一滴水、每一张纸的良好习惯，营造矿区内节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

二、组织机构（略）

三、“双增双节”活动目标（略）

四、“双增双节”活动内容及措施(略)

（一）提高产量、进尺

1、延伸12_下皮带暗斜井开掘了2号煤仓，满足了井口的提升量。2、掘进迎头推广光面爆破工艺。3、掘进迎头采取带式输送机配合耙装机运输。4、井口采取集中上下人员，增加提升循环。

（二）提高煤质

1、矿调度室要全面对煤质管理进行进行调度，采、掘区队，皮带、运搬工区要指定专业煤质管理员，有效控制煤矸混流及喷雾过量的现象。

#p#分页标题#e#2、综采工作面要严格按照作业规程要求控制采高，杜绝大块矸石，要将大于300mm矸石一律码放在两支架之间，在推架时，将矸石滞留老塘。在过断层、岩石段时，采取分段开采，煤矸分运，采取集中出矸方式，杜绝煤矸混运。

3、掘进工区严格按照规程要求控制好巷道掘进高度，在过断层、岩石段时，采取集中出矸方式，运入矸石仓。

4、皮带工区运输过程中要确保原煤质量，保证脏杂煤或杂物不上皮带，

（三）节能降耗

1、电费控制

（1）地面供电①杜绝长明灯现象，办公场所，原则使用40W日光灯，宿舍使用40W灯泡或20W日光灯，推广使用绿色节能灯；禁止使用大功率灯泡（特批场所除外），违者罚款100元。并没收灯炮。②禁止使用电炉、电暖器，每次罚款500元。③谁使用线路谁负责管理，禁止外供电，违者罚款1000元。④各单位，必须爱护供电设施，使用单位在机电工区统一安排下，按照指定地点接线。发现损坏供电设施的，要追究责任。⑤夏季在室温不超过25度时禁止开空调；使用空调无人时要停机，冬季不低于10度不得使用空调取暖、违者罚款100元。地面各用水地点严禁长流水，出现一次罚责任人100元。

（2）井下用电①各单位要加强用电管理，提高节电意识，及时调整用电负荷，达到满负荷用电，变压器运行不得低于额定负荷80%，电动机的运行不得低于额定负荷70%。②采区用电必须按设计安装，杜绝大马拉小车现象发生，不按设计施工，导致大马拉小车现象发生，罚款200元。并按轻载运行千瓦数追加回收电费。③电容补偿装置，必须投入，未经允许退出电容补偿装置，每次罚款500元。④用电单位必须按机电科有关规定调整用电负荷，避峰填谷，降低电价，不按规定执行，每次罚款500元。⑤采区排水不得从高水位向低水位排水方式，发现一次罚使用单位200元。⑥井下供风、供水、排水管路杜绝跑、冒、滴、漏等现象，以减少二次费用，发现一次罚款100元。⑦对井下使用的SGW—40T刮板输送机长度不超过40m、皮带运输机长度不超过300m、2×11KW局部通风机供风长度不超过500m的必须采取单电机运转。  ⑧井下使用刮板机、皮带机的单位，要加强设备管理，设备铺设平直，托棍转动灵活，无积煤，减少运行阻力，有条件的实行程序控制或闭锁，减少一个系统内个别设备长期空运转；违者按机电设备管理办法处罚。⑨井口提升要严格执行《提升管理制度》根据下井人数，下材料车数，提煤、矸时要装满矿车，控制提升次数，严禁跑空罐，跑半罐，发现一次对运搬工区队罚款100元。人员要集中上下，交接班期间入罐人数达不到额定数量的不得提升，否则，发现一次对运输队罚款100元（特殊情况例外）。⑩机电工区要根据钢丝绳伸长量及时调绳，在减少对罐次数，罐笼位置超过150mm时必须及时调绳，否则，发现一次对机电工区罚款100元。#p#分页标题#e#

2、修旧利废

（1）井下采掘巷道内风水管路的吊挂采用更换下的坏皮带代替铁钩或铁丝吊挂。（2）新安装皮带机吊挂采用调度绞车更换下的旧钢丝绳代替铁丝吊挂。（3）把更换下损坏的皮带机铰接托辊几组重新组合，修复继续投入使用，减少了材料费用的投入。（4）井下巷道使用的照明灯，损坏后执行交旧领新制度，把损坏的照明灯进行修复，继续投入井下使用。（5）采区运输巷铺设轨道采用加工废旧的1米工字钢代替水泥轨枕或木轨枕，且能重复使用。

（四）对工区材料考核

     1、材料审核（1）各单位根据生产需要于每月15日前上报材料计划，机电科汇总后由机电矿长组织各区队维修队长进行初审，对所需的设备或材料，必须先论证，再比价，做到技术合理、安全可靠、经济节约、施工方便，最后报矿长审批。（2）在材料计划上，坚持能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不委外的原则，降低成本，提高效益。

2、材料使用（1）对已有的设备或材料，实现区队资源共享，避免设备、材料的重复购置，造成浪费，并且每月矿对各单位材料库进行定期清查，如发现长期存放不使用而造成材料腐朽、失效、损坏的，将对其单位按材料原价进行处罚。（2）在施工期间，不按照规程或措施规定使用材料而造成材料浪费的，将对其单位按材料原价进行处罚，对不按原定使用或挪作它用材料的单位，将按材料原价的2倍对使用单位进行处罚。（3）各生产工区要严格将材料消耗费用控制在集团公司核算生产区队承担类型范围内。（4）材料节超的30%对区队执行对等奖罚，奖罚的金额全部由区队管理人员承担，以单项奖罚的形式兑现。

3、材料回收（1）规范井上下物资回收、转运、复用的工作程序，建立小型材料库，制定详细的价格回收表，鼓励职工积极回收小型物料。（2）回采工作面上、下顺槽工字钢、道轨、管路、管卡必须回收，若回收有丢失严格进行处罚，回收的道轨、管路等物件必须运到50m以外的地点集中码放整齐。#p#分页标题#e#

（五）向技术要效益

为推动技术创新良性发展，建立健全了奖励机制和奖励办法，开展挖掘日常工作生产中有利于资源节约、增产增收、节支降耗的 “金点子”活动，同时开展技术革新工作，推广新技术、新工艺、新设备和新材料，提高资源利用率，降低生产成本。（1）按照技术创新性、先进性、技术难度、经济效益、社会效益及推广价值等进行综合评定。（2）技术改革项目经矿研究采纳使用，将对单位或个人进行3000元-200元不等的奖金奖励，并在全矿进行宣传公布。

（六）工资考核（略）

(七)非生产开支控制

根据公司精神，结合我矿实际情况，为严格控制我矿非生产性开支，本着减少开支，又能够满足工作需要的原则，制定了《非生产性开支管理办法》。

1、严格控制非生产性开支，全面落实财务预算管理（1）严格控制计划外开支，杜绝超预算开支。（2）健全管理制度，加强非生产性事务管理。（3）规范工作行为，提高工作效率。

2、车辆费用的管理（1）各科室（工区）严格控制工作用车，杜绝非工作用车，用车时必须提前向矿办提出申请，经矿领导批准后使用。（2）对车辆的管理和车辆的费用由矿办统一负责，对于违章所产生的费用，由司机本人负责。（3）每次出发矿办负责对车辆的起止里程进行统计，实际出发里程不准超出理论里程的10%。杜绝公车私用情况发生，否则对出发人员及司机给予50-100元罚款，遇特殊情况电话及时请示。（4）坚持节约高效的原则，做到合理出车，杜绝重复派车，尽量减少派车次数。（5）#p#分页标题#e#驾驶员未经矿办批准，不准私自出车，否则罚款200元，并不予报销任何行驶费用。

3、招待费用的管理（1）各科室（工区）应严格控制招待费用的开支，严禁无工作往来和无业务关系的招待开支。严禁对本单位内新员工的招待费用开支。（2）确因工作关系的招待或接待须严格控制费用。（3）各科室（工区）严格执行招待费用开支的申请审批制度。各项业务招待费用均需经由审批人同意后方可报销。报销业务招待费用时，须注明招待对象和原因。

4、办公费用的管理（1）办公费用是指办公用的文具用品、办公场所水电费、纸张等产生的费用。（2）做好办公用纸笔文具的采购与发放记录，严格控制，切实做到减少浪费，节约降耗。

五、“双增双节、降本增效”工作要求

1、精心组织，加强领导，加大宣传力度。相关人员必须高度重视“双增双节”活动，积极配合开展各项工作，并采用多种方式宣传本次活动。

2、各基层单位结合实际情况制定本单位“双增双节”工作的具体措施和实施方案，把各项管控指标和具体措施细化、量化，层层分解，按照定措施、定任务、定责任人、定时间的原则，切实将各项增收节支指标落实到位。

3、为确保“双增双节”工作的管控目标、任务和具体措施落到实处，“双增双节”领导小组要严格对生产单位进行监管和考核，奖罚并重。

4、牢固树立大局意识、危机意识、责任意识，自加压力，动员和引导干部职工积极行动起来，把“双增双节”工作作为全体干部职工的共同目标、共同行动，确保完成全年的生产经营目标。

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  欢城煤矿一号井

                                        2014年7月14日