为进一步落实“双增双节”活动的实施,永胜煤矿调动一切积极的因素,厉行节约,增产增收,节能降耗。
根据永胜煤矿井下情况,将材料消耗的控制和对大功率机电设备运转用电的控制做为重点。对地面的污水处理场、水源热泵房、主通风机房、主副井提升机房、压风机房制定明确的用电管理标准。办公区生活区用电,办公材料消耗,公车的使用,公务接待费以及牌板、宣传栏制作都制定严格的标准。
树立全员管理模式,各科室工区互相监督,相互约束,从小事做起,严管细控,矿井前后有了很大的变化。轨道暗斜井、胶带暗斜井、31102轨道顺槽材料消耗降低;机电设备运行效率提高,规定了夜班集中提升;副井提升勾数及提升人员的人数得到严格控制。办公区生活区用电达到人走灯灭,不开多于灯,长明灯现象得以杜绝;办公用品各科室各工区都做到有计划使用,不浪费一张纸一杆笔;成立纠察小组对宿舍大功率电器使用进行不定时的检查,做到责任到人,奖惩明确;牌板、宣传栏的版面自己设计以节省不必要的开支。
刘妙妙