实业公司凝心聚力节支降本提质增效

面对市场需求不振、焦炭价格震荡下行经济形势，实业公司积极开展“双增双节”活动，采取多项举措，减少了材料消耗，降低了生产成本，提高了企业经济效益。

首先，严格材料管理，控制生产材料成本。一是摸清现有零配件、材料的规格型号、使用范围及库存数量，合理制定采购计划，既能满足生产需要，又能降低库存；二是严格控制材料消耗，坚持实行“交旧领新”制度，提高废旧设备零配件的利用率，以修旧利废确保“物尽其用”，促进节支降耗。

其次，强化设备管理，提高设备管理效益。一是充分利用专业技能，坚持“以修为主，以换为辅”和“能内修则不外修”的原则，定期维护保养，最大限度地延长设备的安全使用寿命，同时，能自制自修的备品备件决不委外加工，以降低委外维修费用和加工成本。如备运工区将原计划整体更换改用更换部分短接的方式，来延长2＃运焦皮带的使用期限，不仅节约了维修成本，也为类似设备的维护积累了宝贵的经验。二是加强操作规程培训，强化岗位操作技能，提高员工对常规设备故障的判断和处理能力，以减少设备的开停机次数，提高设备运行效率。如电厂每季度开展一次运行规程培训考核，在运行值间积极开展指标竞赛活动，合理调整机组负荷，降低厂用电，提高上网电量，实现机组的最佳经济负荷调度。

第三，凸显职工积极性主动性，全面节约成本开支。 开展“双增双节”活动以来，增产增收、节约节支的理念已经深入每一位员工的内心，广大职工积极思考问题，主动献计献策，推动了实业公司双增双节活动的开展。采纳员工建议后采取的主要措施有：开展全员参与、分区负责的文明生产活动，力求生产现场无“跑、冒、滴、漏”现象；炼焦工区充分利用专业技术及工作经验，对1#焦炉碳化室焦侧东墙进行维修，较以往聘请专业人员，既节约了费用，又提高了业务技能；为防止路面散落焦块被车碾压造成的经济损失，备运工区员工不定时展开清理工作；绿化带实行划区分片承包责任制, 各厂(工区)和科室对责任范围内的绿化带进行养护，每年可节约1.6万元的绿化维护费用，并且增强了全员爱护花草树木的意识。

#p#分页标题#e#第四，关注细节行为，降低非生产性费用。严格控制办公费、招待费等非生产性费用，通过推行“无纸化”办公，严格执行招待费管理规定，减少行政管理费用支出。

通过采取以上措施，取得了明显效果，1-8月，外修费用仅为5.9万元，仅相当于去年同期的20%，五至八月份外修费为零；吨焦耗材第一季度为14.62元，第二季度降为12.42元，七、八月份再降为8.2元，节约效果明显；非生产性费用计划支出52.8万元，实际开支仅为31.3万元，节约40.7%。

目前“双增双节”活动正如火如荼地开展，实业公司将进一步加强管理，充分调动员工积极性，全面推进增收节支工作，确保活动取得更好的效果。       

白守武、仇锁锁、满微微、王延淼、殷耘溪