热电公司五项措施深化“双增双节”

热电公司按照集团公司“双增双节”活动总体要求，把“双增双节”作为实现热电公司平稳较快发展的内驱力和重要支撑，结合热电生产实际，制定八项措施深化“双增双节”，力争扭亏增效。

一、统一全员思想。把开展“双增双节”活动作为坚定信心、迎难而上、共克时艰的重大举措，达到认识与实践上的高度自觉，清醒认识到在当前经济不断下行的情况下，不“双增”，企业生存堪忧，不“双节”，企业发展难以为继，树立勤俭节约、艰苦奋斗的意识，树立“人人都是资源、个个都能创效、人人尽责增收”的思想，全力以赴创效创收，进一步增强全员在“双增双节”中的使命感、责任感和荣誉感。

    二、落实各项措施。着力加强对活动的组织领导，加大“双增双节”的宣传工作，使职工对“增产增收、节支节约”入脑、入心、见行，广泛开展合理化建议活动，为“双增双节”献计献策，把降低成本、减少消耗、节约费用等指标层层分解，逐级落实到工区、班组和每一个职工，从入炉煤开始，汽机、电气、锅炉、化水各环节着眼精细化管理上台阶。按照“把过去没看到的”“开源”找到，制定措施；“把过去没做到的”“节流”找到，加以整改，分析研究“双增双节”挖潜点，务求实效。

三、力争“增产增收”。坚持增发电量与增供热量并重，把“确保完成年度发电、供热指标、力争超额完成”作为硬任务，自我加压，扎实推进。电量增产方面，着力强化全员的忧患意识，树立“度电必抢、吨热必争”思想，进一步加强电量计划的争取和落实，优化机组运行方式，努力提高机组负荷率，加强运行精细化管理，实施动态监控，即时纠偏；严格落实抢发电量措施，进一步拓展热力市场，做足做实做好供热文章，以热促电，实现供热量、发电量的同步增长，同时，全面夯实设备可靠运行基础，利用迎峰度夏、迎峰度冬几个关键节点，持续抓好抢发电量、多供热工作，竭力扩大电热量收益。

四、坚持“节支节约”。在全力抓增产增收的过程中，要更加注重统筹兼顾，正确处理增产与节约的关系，努力在“双增双节”中实现创建“节约型”企业新发展。严格按照集团公司要求。加强节能降耗管理，深入实践小指标考核，实行以机组设计值为基础的节能减排目标确认值管理，不断深化以热效率为核心的指标对标管理；进一步加强各项节能降耗制度建设，强化节能制度执行，努力实现节能闭环管理，形成制度约束节能降耗的良性局面；落实本质安全就是最大的节约，通过加强设备运行和检修质量管理，扎实做到整治，保证机组安全、经济、可靠、环保运行；通过抓加强炉侧管理严控“四耗”，对主要辅机节能技改设备的运行维护，保证设备投入率，降低厂用电，认真分析油耗、水耗波动的原因，紧盯机组煤耗设计值，以热效率为核心，积极采用新技术、新工艺，实施设备节能深度治理，进一步提高机组的运行经济性和安全性；从大处着眼、小处着手，进一步增强全员的成本意识，实施全员对标管理，将削减各项成本费用作为“节支攻坚”的重点，不断提升经营管理集约化、精细化水平，达到管理增益、挖潜增效、质量增盈，努力向内部管理要效益；进一步完善内控制度，加强预算管理，压缩可控费用；进一步加强经济活动分析，实现由事后分析为事前分析、事中控制，及时找准偏差、剖析原因、持续改进，要在扎实开展好以上工作的同时，进一步完善节支激励约束机制，加大奖惩考核力度，为节支工作提供刚性约束保障。#p#分页标题#e#

五、做到“人人有责”。针对降低煤耗、降低水耗、降低发电厂用电率、降低油耗、降低热耗、降低排放等降低“六耗”重点工作，制订的具体措施，落实责任单位与责任人。以双增双节活动领导小组为核心，通过指标量化细则的各项活动，使热电每个员工在提高节约意识，保证安全生产的同时，注重经济运行，从细微处入手，例如对办公场所的节能减排工作进行责任分工，加强检查监督，形成绿色照明，避免不必要的长明灯、长流水等浪费的现象，在全厂形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围，达到“增产增收，人人有责”的共识。严格加强燃煤管理，认真落实配煤责任制，对入炉煤质进行监督，及时提供入炉煤煤种特性，做好燃烧调整，降低煤耗，通过各分项措施的落实与考核，保障年度总目标的实现。  

                                                 涂中青