永胜煤矿2014年度“双增双节”活动实施方案

（试行）

      为进一步分解各项安全生产目标任务,落实责任,强化管理,严格考核,厉行节约,努力实现以源头控制，过程约束为主要内容的“双增双节”目标，,确保2014年度经营目标圆满完成,特制定如下实施方案。

一、指导思想

    紧紧围绕《永胜煤矿2014年全员安全生产经营责任目标及考核办法》，通过任务分解，责任落实，严管细控，加大奖罚，让各单位明确压力，增加动力，调动一切积极因素，努力实现增产增收，节能降耗，开拓创新“事事有人管，人人有担当”的全员管理新模式，进一步提升永胜煤矿精细化管理水平。

二、领导小组 （略）

   三、实施办法及要求

    各单位要根据职责范围和矿制定的月度控制目标，结合本单位实际情况，积极采取措施，本着安全可靠、经济合理的原则，进一步细化分解各项目标任务，务必落实到具体工种、岗位、班组和个人，对绩效考核全面实行量化管理。从非生产性开支、材料消耗、废旧材料回收利用、工程质量、节约用电、人工工资等方面，不断创新管理办法，通过科学管理，严管细控，增加产能，降低成本和费用，确保目标圆满完成。

    四、实施细则

   （一）、节约用电控制管理

I#p#分页标题#e#、办公区、生活区空调、照明用电管理

（1）办公区和生活区公共走廊，公共厕所间照明更换为声控开关。（2）办公室，及宿舍严禁开无人灯，无人空调，严禁白天长明灯，无特殊情况开半灯。（3）宿舍楼按照楼层分别安设电表，严禁使用大功率家用电器，楼层月实际用电量考核与楼层承包负责人绩效考核直接挂钩。（4）处罚：由纠察队每天不定时检查，如有违反扣除辖区承包单位负责人当日全部绩效工资，对当事人进行现金罚款50元/人次。（5）如因纠察队检查不到位或整改不及时而出现违反以上规定的，一经矿领导发现，扣罚纠察队所有成员当日绩效工资。（6）各区域承包单位及负责人明细见附表01.（略）

II、食堂用电管理

(1)安装单独电表，监控用电度数，食堂每月用电量需控制在18000度内。超过规定用电量，超出部分由食堂承担费用，如有节省，节省部分对食堂负责人、小组长分别按照差额部分电价总额的10%和5%奖励。（2）食堂大厅照明严禁早开灯，长明灯，严禁私开空调。夜间就餐人员必须在规定区域用餐，保证集中照明，严禁开全灯，如有违反，扣除当班所有人员当日绩效工资。

    III、工广照明用电管理

   （1）减少照明灯数量，对大功率射灯安装定时器，在保证正常道路照明和安全监控的前提下，做到晚开灯，及时关灯。（2）明确每盏灯的责任管理单位，责任单位见附表2（略），由纠察队不定期进行检查如有早开灯，长明灯现象的，除扣罚责任承包单位负责人当日绩效工资外，加罚50元/次。

    IV、 污水处理厂用电管理#p#分页标题#e#

   （1）矿井水和生活污水处理时间安排在在夜间用电低谷期处理，与井下水泵排水时间同步。如有违反，扣罚当班所有人员当日绩效工资。（如遇特殊情况，向值班矿领导申请后另行安排）。（2）值班室空调设定温度夏季不得低于26度，冬季不得高于16度。不得出现无人灯，无人空调。在不影响正常工作的前提下，少开灯。如有违反，对当班值班人员进行现金罚款50元/次。

     V、水源热泵用电管理

     （1）根据实时温度控制中央空调机组的启停、开启机组的数量和中央空调设定出水温度。（2）办公及宿舍室内温度在10度至28度之间时，禁止开启，如有违反扣除当班值班人员当日绩效工资，对水源热泵负责人进行50元现金罚款。

     VI、澡堂用电管理

    （1）更衣室内照明在不影响正常使用的前提下，应根据实际需要仅开部分区域照明灯，严禁白天长明灯。（2）严禁夏天开启空调。（3）处罚：纠察队每天不定时进行检查，如有违反，扣除澡堂值班人员当日绩效工资，对总务科负责人进行50元现金罚款。

     VII、主通风机房、主副井提升机房用电管理

（1）、高压室降温空调严格控制启停，当室内温度较长时间内不高于40度时应及时关闭空调。（2）通风机房在开一台空调可满足温度要求时（变频柜侧开启空调），严禁开第二台空调。（3）空调开启时，严禁打开排风风扇。值班室空调设定温度不得低于26度。（4）处罚：如违反以上规定，扣罚当班所有值岗人员当日绩效工资，对机电工区负责人进行50元现金罚款。#p#分页标题#e#

 VIII、压风机房用电管理

(1)值班室空调设定温度不得低于26度，在不影响正常工作的前提下，少开灯，晚开灯。（2）处罚：如违反以上规定，扣罚当班所有值岗人员当日绩效工资，对机电工区负责人进行50元现金罚款。

    IX 、大功率机电设备运转管理

   （1）严格控制副井提升钩数，提高效率。提升人员时，人数不得低于6人。（2）提升物料时，应保证两罐同时装车，严禁单钩运行。（3）停止运行空载的变压器，重新调整负荷。（4）提高车皮利用效率，掘进工区出渣和下喷浆料时必须装满车。出现装车不满时，罚相关单位负责人50元/次。（5）大功率机电设备采取避峰就谷运转。掘进工区根据现场生产情况，尽可能安排夜班集中出渣；运搬工区在保证物料提升和人员升降的前提下，尽可能夜班集中提升矸石，提升车数与运搬把钩工绩效挂钩，超出部分按照20%比例奖励副区长以上管理人员，其余部分奖励把钩工。（6）合理利用每月月底机电设备停产检修时间，加强大型设备的保养和维修，提高机电设备运行效率，设备效率不得低于其额定效率的85%；对重要设备维护工作不认真落实地单位。处罚单位负责人200元/次。（7）各工区保证主要工作能顺利进行。运搬工区由于故障原因导致井口提升不能正常使用超过1个小时，扣除当班及管理人员当日绩效工资。皮带工区出现翻矸机故障影响正常翻矸工作超过一个小时，扣除当班及管理人员当日绩效工资。机电工区负责的变电所、通风机、压风机、副井提升控制出现故障影响生产超过一个小时，扣除当班及管理人员当日绩效工资。（8）运输皮带、运输溜子，严格控制运行时间，严格执行“拉空不开启的原则”，运输皮带和运输溜子空转时间不得超过5分钟。如有违反，处罚当班运输司机及工区负责人100元每次。

   #p#分页标题#e#（二）材料消耗控制管理（略）

 （三）机电设备修旧利废管理

（1）强化材料供给管理，规范建立物料发放回收台账。详细记录各工区领取物料种类、数量，明确使用地点，用处，定期组织核查使用是否属实。统计每月各单位使用物料总数，各种物料使用数量必须要与掘进进尺或任务完成量成比例。如有领取数量和井下使用数量不符，超出部分按照原件扣除本单位工资总额，对单位主要负责人每次进行200元现金罚款。（2）井下闲置设备必须及时回收上井。由回收单位填写回收申请单，由设备保管员验收。开关设备、电缆上井回收，必须由其使用单位组织运到机电设备库，入库前必须对开关进行详细检查，明确开关能否正常使用，电缆入库前必须测量其长度，记录外观损坏等情况，并对电缆压号盘放整齐入库（盘放到空的电缆架子）。开关、电缆回收责任工区不及时或者不送入机电设备库协助回收入库的，罚工区负责人100元每次。（3）加强对五小电器，电缆，设备包机管理牌板领取的管理。 16mm²以上电缆下井必须压号，由于使用单位运输、使用不当导致电缆不能正常使用的，或破坏压号的，整根电缆由领用单位照原件赔偿。设备包机牌版的领取数量必须与单位设备相对应，严禁多领冒领，如有违反处罚本单位负责人100元。（4）点铃、接线盒、风筒，管线采取以旧换新的方式领用。钢丝绳无损坏，检测合格要重复利用。1.5mm²、2.5 mm²小电缆使用量较大，各领用工区必须严格计算使数量，严禁随意乱领、多领，明确领用责任人。定期检查领用小电缆的井下使用情况，如与实际差距大，处罚相关责任人200元。（5）隔爆开关下井严禁直接放入矿车运输，与矿车碰撞摩擦容易破坏开关的防爆性能、损坏接线喇叭口。不当运输易造成内部结构的松动，损坏精密电路器件，尤其是显示屏和保护装置的损坏。如发现不当运输情况，处罚相关责任人200元，由设备损坏的由责任工区自费修复。（6）开关，绞车、水泵的回收上井工作必须要对设备进行检测，确保设备是否能用。若损坏，回收上井责任单位及时与机电科分析说明损坏原因，若人为原因由责任单位负责自费维修处理。#p#分页标题#e#

    ( 7）机修车间管理

   1、加强修旧利废工作，在维持正常生产的情况下，尽力减少新设备新材料的投入。2、机厂设备维修，以自主维修为主，原则上不外修。必须外修时，要由机电科组织相关工区及责任人分析设备故障原因，如系人为或使用不当造成，由责任单位支付维修费用并处罚责任人50—200元（视其对生产的影响程度而定）。 3、行车使用要规范，有使用记录，严格控制使用次数，做到用途合理。注意维护，谁损坏谁赔偿。维修设备使用柴油、润滑油、机油等材料，严禁浪费，必须有使用记录，与维修设备对应。每月统计使用数量，严禁超标。4、自主加工风水管路挂钩、地锚、地锚套、开关架、挡车棍、霸王桩、阻车器、脚踏阻车装置、皮带H架器等避免外购，降低采购成本。

    （五）非生产性开支控制管理

1、办公用品领用。严格审批和控制办公用品购买、使用、发放数量。做到领用有登记，已经领用过笔的，在笔没有坏的情况下，下次只能领笔芯。对计算器、订书机等非易耗品，做到谁用谁保管，丢失个人赔偿。2、打印及耗材管理。文件草稿的打印、复印用纸要做到最大限度的节省，充分发挥办公自动化设备的作用，尽量在电脑上修改材料，减少重复打印次数。矿内部文件一律通过电子平台查阅。确实需要打印的文件，如果没有固定的格式要求，在排版的时候缩小页边距和行间距、缩小字号，使用正、反面打印。非上报材料一律不准打印封皮。凡个人需打印、复印材料所产生的费用，向使用人收取相应费用。3、公务车辆派出管理。尽量减少机动车出车次数，外出办事能做公交车的不派车，可合并用车的不单独用车，（科室人员出差原则上不予派车）。按照经济合理的原则，能不上高速的就不上高速。4、加强对车辆燃油、维修费、过路费的管理。矿用车辆确需维修、保养时，使用单位需提前以书面形式申请，矿办公室在核定价格后报集团公司，经批准后方可维修、保养。5、牌板、条幅、宣传册制作管理。各类牌板、条幅、宣传册等，须由相关科室负责人提出书面申请，由分管领导核准签批后，方可由矿办公室统一制作。6、公务接待费用管理。上级单位到矿检查尽量安排份饭，减少客餐的安排；会议室不再摆放烟、水果等招待物品。#p#分页标题#e#

   （六）考勤和人工工资控制管理（略）

 （七）其他规定

（1）因材料供应不及时而影响正常生产的，调度会每反应一次，经核实后，如由本单位造成的，对主要负责人进行50元罚款。（2）造炮泥人员必须足量供给炮泥数量和保证质量，如出现因炮泥制造不及时而影响掘进的情况时，扣除值岗人员当日绩效工资。（3）考核办公室每月3日前完成各项考核的评定、汇总工作，并在调度会进行公示。（4）本实施方案自2014年8月起试行。                     

                                                永胜煤矿

                                                   2014年8月5日