崔庄煤矿“双增双节”成效显著

“双增双节”活动开展以来，崔庄煤矿结合安全生产工作实际，积极寻求降本增效突破口，把各项管控指标细化量化，落实到部门和责任人，力争实现吨煤成本在年初预算的318.94元/吨基础上降低100元/吨。自“双增双节”活动方案实施三个月来吨煤成本平均为219.94元/吨，为确保顺利完成全年各项经济指标奠定了基础。

职工在利用废旧钢梁加工铁枕木

活动伊始，崔庄煤矿积极动员全体员工在修旧利废、技术革新、材料管控、材料回收等方面采取有效措施，制定了《物料回收管理办法》（试行）、《支护材料管理办法》、《皮带及皮带机部件回收管理办法》、《五小电器管理办法》等，以制度保障落实节能降耗工作。

    修旧利废上，综机科、机修厂充分发挥现有的维修能力，最大限度节约维修材料费用。W钢带、铁枕木等自己加工制造，废旧钢梁等自己整形、修复、进行二次利用；自修单体支柱、三用阀、手拉葫芦、260KW及以下电动机、一般性设备、开关电器等。8-10月份机修厂修旧利废共创产值100余万元。

职工在利用废旧皮带加工W钢带

在材料回收上，由机电科、综机科牵头负责建立材料消耗和回收管理台账，制定专项材料回收奖罚办法和回收材料的范围，明确材料回收奖励流程，严格执行规定的回收单价，切实落实奖惩的兑现，对必须回收的机电提升运输材料设备、通防材料设备、通讯、监控材料设备等提高回收百分率，低于回收百分率部分，按材料设备价格进行处罚，以达到降低成本、节支降耗的目的。井下使用的各类施工牌板由质标办负责建立台账进行监管，施工单位进行管理,人为损坏的按原价的两倍进行处罚。8-10月份材料回收产值101万元，其中，道轨、钢管、卡箍、综机设备配件交旧领新率均达到100%。#p#分页标题#e#

在材料管控上，立足基层，堵塞漏洞，对材料消耗实行定额考核办法，加大维修和保养的力度，严格管控材料消耗，促进降本增效。依据《崔庄煤矿“双增双节”活动方案》的定额标准和考核办法规定，由考核部门严格按照标准进行考核，实施三个月来，成效显著。根据集团公司针对崔庄煤矿制定的材料费用33.18元/吨的考核标准，该矿“双增双节”活动方案的要求加大工作力度，材料费共节约开支613.6万元。其中，8-10月份生产材料共消耗957万元，材料消耗明显下降。以机电工区为例，箕斗常用设备去年总计消耗682343元，平均月消耗56862元，今年5-10月份总计消耗196380元，平均月消耗32730元，每月仅箕斗一项节约开支24132元，该工区从原来每月近10万元的材料费，通过严格管控降到每月6万元以下。

宋丙祥