永胜煤矿实施材料消耗预警关紧成本“节流阀”

永胜煤矿在材料管理上下功夫，按照“领取即消耗”的原则，采取“目标成本预警”、“细化成本核算单元”等分层次的材料成本精细控制措施，把成本控制责任真正落实到管理主体，让不该发生的成本在“原地”消失。 

掘进工区在完成全月进尺任务的前提下，严格按照集团公司制定的单米材料消耗指导价格执行；二线工区每月申请材料计划中单价超过1000元或者单项总价超过10000元的，必须提交申请报告，批准后方可纳入当月材料计划。消耗总量以供应科出具的领料单为准，各单位领取材料时，须在领料单上注明单价和价格总额，否则一律不予签批。易损件坚持以旧换新的原则，不能提供损坏件的按照原件价格进行扣除。当工作面支护方式发生变更时，按照生产科出具的施工措施另行调整单米进尺材料消耗定量标准。

在每月1、11、21日调度会上各单位上报材料消耗、费用支出情况。考核办公室每旬对各单位材料消耗量汇总后在调度会上通报，每月20日对各单位材料消耗总额进行统算，对材料支出达到预算总额90%的部门和单位进行预警通告。月度综合考核中，各单位实际消耗超出计划消耗的部分，在工资总额中按照实价的30%比例扣除；节约部分采取月考核季度兑现的方式，节省部分总额的10%比例奖励工区副科级以上管理人员，20%奖励到班组。

通过目标分解、责任落实、严管细控，基层各单位将降成本作为岗位职责之一，充分调动了各级工作人员的积极性，为进一步提升永胜煤矿精细化管理水平、增产节支打下坚实基础。

王玉真