永胜煤矿“班组经济核算”促“双增双节”

永胜煤矿把加强班组经济核算作为企业精细化管理的基础，牢固树立“省下的就是挣来的”节约意识，做到事事有标准，事事有人管，事事有考评，“用心”把精细化管理工作做深、做实、做细。基层各单位结合实际，把推行班组经济核算和班组节约竞赛活动作为发挥广大职工主人翁作用、直接参加企业管理的重要内容，采取降低可控成本、优化班组管理和节约等措施，力促“双增双节”见实效。

手动运行精心操作（1）

水源热泵机房运行机组系统功率约为600千瓦，机组工作人员在不影响供暖和洗浴前提下主动计算、减少机组运行时间，将机组运行时间在由原来每日14小时，通过不间断运行手动减少至每日10小时，机组辅助设备也同步关闭；机组运行尽可能避开用电高峰期，虽然电费差价不大，但机组功率大，积少成多；机组工作人员不间断进行设备检修和维护，防止设备超负荷或空负荷运转，延长设备使用寿命，提高工作效率，每月节约电费5万余元。

手动运行精心操作（2）

陈通